员工的奖励方案

为了确保事情或工作安全顺利进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编为大家整理的员工的奖励方案，希望能够帮助到大家。

员工的奖励方案1

一、引言

工厂员工奖励制度是激励员工积极性、增强工作动力的重要途径之一。通过合理设立奖励制度，可以提高员工的工作质量和效率，促进员工个人能力的提升，进而推动企业的发展。本文将围绕工厂员工奖励制度与方案展开论述。

二、奖励制度的重要性

1. 激励员工积极性：奖励制度可以激发员工的工作热情和积极性，使其主动投入到工作中，提高工作效率和质量。

2. 增强员工的归属感和凝聚力：通过奖励制度，可以让员工感受到自己的价值和重要性，增强对企业的归属感和凝聚力，提升员工的工作稳定性。

3. 培养员工的创新思维：通过奖励制度，可以激发员工的创新思维，鼓励员工提出新的想法和方法，推动企业的创新发展。

三、设立奖励的原则和目标

1. 公平公正原则：奖励制度应该建立在公平公正的基础上，确保每位员工都有机会获得奖励，避免任何偏袒或歧视。

2. 激励和鼓励目标：奖励制度的目标是激励员工，鼓励他们在工作中付出更多的努力，提高工作。

3. 与企业发展相适应目标：奖励制度应与企业的发展目标相适应，鼓励员工为企业的长远发展做出贡献。

四、奖励的类型和方式

1. 奖金：设立奖金制度，根据员工的工作表现和绩效评定，给予相应的奖金激励，以物质奖励来激发员工的工作动力。

2. 荣誉称号：设立荣誉称号制度，根据员工的工作成果和贡献，给予荣誉称号，增加员工的荣誉感和归属感。

3. 奖品或礼品：设立奖品或礼品制度，根据员工的工作表现，给予相应的奖品或礼品作为奖励，提高员工的和忠诚度。

五、奖励的评选和颁发流程

1. 评选标准的制定：制定明确的评选标准，根据员工的工作表现和绩效评定指标，确定奖励的对象和范围。

2. 评选程序的规范：明确评选流程，包括提名、初选、复选和最终评选等环节，确保评选过程的公正和公开。

3. 颁发方式的安排：设立颁奖仪式，将奖励公开颁发，让员工感受到自己的努力和付出得到了认可和赞赏。

六、奖励制度的评估和调整

1. 定期评估：定期对奖励制度进行评估，了解员工对奖励制度的满意度和反馈意见，及时调整和改进。

2. 合理调整：根据企业发展的需要和员工的实际情况，合理调整奖励制度，保持其长期有效性和可持续发展。

工厂员工奖励制度与方案对于提高员工的工作积极性和效率，推动企业的发展具有重要意义。建立公平公正的奖励制度，设立多种类型和方式的奖励，规范评选和颁发流程，并定期评估和调整奖励制度，将有助于激励员工，增强企业的竞争力和持续发展能力。

员工的奖励方案2

各部门及全体员工：

x项目，自去年公司立项之后，员工在项目建设中，表现优异，勤奋努力，任劳任怨，**了不少***时间，为公司做出了很大贡献。目前项目的主体已经完成，为了激励先进，充分调动全体员工的工作积极性，经公司研究决定给予员工发放项目奖金，一次性发放奖金x万元。

在上半年全公司员工工作时长的统计排名上，员工x名列前茅，为鼓励其勤奋努力工作，经公司研究决定给予其本人勤奋奖励，一次性发放奖金x元。

员工在承担的项目开发过程中，非常努力，积极主动完成交给的开发任务，开发能力提升很快，进步很大，已经能够**承担项目的开发工作，经公司研究决定调整他们的绩效工资，每月增加绩效工资x元。

希望全体员工学习他勤奋努力、任劳任怨，学习他们通过实干和学习快速提升能力，**承担开发任务。让我们一起继续努力，为自己和公司创造更多财富。

xxx

xx年xx月xx日

员工的奖励方案3

为了配合公司人员招聘工作，最大限度的开拓人员招聘渠道，公司大力提倡在职员工进行内部推荐，并给予内部推荐的员工一定的奖励，具体情况如下：

一、要求及标准。

1、推荐新员工入职，被推荐入职工作满三个月，可享受奖励，三个月内离职的不享受奖励。被推荐人由推荐人直接推荐，且无其他中介费和服务费产生，按50元/人进行奖励。

2、提供人力资源中介公司、学校、人才市场或第三方渠道给公司人力资源部门的，在20xx年xx月至20xx年xx月底，累计招录用5人（含）以下，一次性奖励100元；累计招录用5人以上，按20元/人给予奖励。

3、新员工入职后在公司内提升到管理层的，奖励推荐人100元。

二、奖励程序。

1、推荐人事先到服务中心经理备案，被推荐人按公司规定要求办理入职手续。

2、办理入职手续完毕，公司开具《内部员工推荐确认单》一式两份，被推荐人手执一份，人力资源部留存一份。

3、被推荐员工工作满三个月，服务中心经理统一申报奖励，并附带员工所执《内部员工推荐确认单》作为奖励凭证。

此方案从20xx年xx月xx日起开始执行。

员工的奖励方案4

一、引言

在现代企业管理中，激励员工的积极性和提高工作效率是非常重要的任务。生产一线员工是企业生产线上最基础的工作岗位，他们的工作直接关系到产品的质量和生产效率。因此，设计一个科学合理的奖励方案，能够有效地激励一线员工，提高他们的工作积极性和工作效率，对企业的生产经营具有重要意义。

二、确定奖励方案的目的

1.激励员工积极性：科学合理的奖励方案能够激励员工积极性，提高他们对工作的投入和工作效率。

2.提高生产效率：通过奖励方案，能够促使员工更加专注于工作，提高生产效率，降低生产成本。

3.增加：合理的奖励方案能够增加员工对企业的归属感和满意度，提高员工的忠诚度和稳定性。

三、确定奖励方案的内容

1.指标：根据生产一线员工的工作特点，确定与工作业绩直接相关的考核指标，如工作效率、产品质量、安全生产等。

2.奖励形式：根据企业实际情况和员工需求，确定奖励的形式，如奖金、物质奖励、荣誉表彰等。

3.奖励频次：根据奖励的目的和成本考虑，确定奖励的频次，如每月、每季度或每年进行一次奖励。

4.奖励标准：根据员工的考核结果，制定相应的奖励标准，确保奖励公平公正。

四、确定奖励方案的标准

1.差异化奖励：根据员工的工作业绩，将奖励标准分为不同档次，对于业绩突出的员工给予更高档次的奖励，激励员工进一步提高工作质量和效率。

2.目标导向奖励：将奖励与员工个人目标和团队目标相结合，通过达成目标获得奖励，激励员工积极配合团队合作，提高整体生产效益。

3.时间限制奖励：设定奖励的时间限制，鼓励员工在规定时间内完成任务，提高工作效率和生产效益。

4.公正公平奖励：确保奖励标准的公正公平性，避免产生不公平待遇和不满情绪。

五、实施奖励方案的策略

1.宣传奖励方案：通过内部宣传和培训，向员工全面介绍奖励方案的内容和标准，增强员工对奖励方案的认知和理解。

2.建立奖励评估体系：建立科学的奖励评估体系，确保奖励的公正性和准确性，同时为奖励方案的调整和改进提供依据。

3.及时发放奖励：确保奖励及时发放，避免延误和拖欠，增加员工对奖励方案的信任和认可。

4.持续改进奖励方案：根据员工的反馈和实际情况，定期评估和改进奖励方案，使其更加符合员工的需求和企业的发展。

设计和实施一个科学合理的生产一线员工奖励方案，能够激励员工的积极性，提高生产效率，增加员工满意度。在确定奖励方案的目的、内容和标准时，需要考虑员工的工作特点和企业的实际情况。在实施奖励方案时，需要宣传奖励方案、建立评估体系、及时发放奖励和持续改进方案，以确保奖励方案的有效性和可持续性。通过这些努力，企业可以提高一线员工的工作积极性和工作效率，为企业的发展做出更大的贡献。

员工的奖励方案5

一、目的

1、为了企业销售目标的实现，激发员工的工作积极性，建立与员工双赢的局面。

2、体现员工的绩效，贯彻多劳多得的思想。

3、促进部门内部有序的竞争。

二、原则

1、实事求是的原则。

2、体现绩效的原则。

3、公平性原则。

4、公开性原则。

三、薪资构成

1、销售人员的薪酬由基本工资、绩效工资、奖励薪资及其他组成。

2、基本工资每月定额发放，绩效工资按企业《绩效考核管理规定》发放。

3、销售奖励薪资可分为：

（1）销售提成奖励（简称提成）：根据企业设定的销售目标，对超出目标之外的部分，企业予以奖励。其款项以实际到帐为依据，按比例提取在每月15日发放。

（2）销售费用控制奖励：根据地理区域及其他的不同特征，以销售收入（财务到帐）金额的一定比例(具体在销售责任书上明确)，作为销售费用，以所节约费用的一定比例进行奖励。每季度的最后一个工作日为结算日，次月的15日发放。

四、销售费用定义

销售费用是指差旅费、通讯费、业务招待费和各种公关费用等（展会除外）。

五、销售奖励薪资计算方法

1、销售提成奖励

（1）市场部经理销售提成奖励

时间 项目类别 计划 提成比例

计划完成85% 计划完成90% 计划完成100%

（2）销售员销售提成奖励

项目类别 提成金额(元/人)

四级销售员 三级销售员 二级销售员 一级销售员 经理级销售员

注：所有新进销售人员的级别核定为四级，以后按照其业绩对其进行考核，每三个月进行一次，对业绩达到上一级别者予以晋升级别。

2、销售费用控制奖励

（1）企业根据各区域的实际情况，对销售费用按销售责任书规定进行核定。

（2）费用控制奖励的计算

a）按项目的销售实际到帐收入的额度，以预先确定的比例记作销售人员的销售费用预算额度。

b）销售人员的销售费用包括：差旅、交通、补贴、通讯、业务招待等费用。

c）至结算日尚未进行报销的，其借款额暂记为销售费用进行结算，与实际报销额的差额在下次结算时进行补差。

d）销售费用额度在扣除销售实际发生费用后，剩余部分奖励额为剩余额度的30％，每月25日结算一次。

e）根据到款额计算销售费用超过额度的，企业在销售责任人的奖励或薪资中以超额部分的30％的比例予以扣除，每月25日结算一次。

六、费用标准

1、销售人员的差旅费按企业标准报销。

2、电话费和出租车费、出差补贴按责任书定额确定，每月结算。

3、招待费使用应电话请示并获得许可，否则不予报销，费用自担。

七、其他规定

1、年度结算截止日为12月25日，新年度重新计算。

2、员工个人所得税由个人自理。

3、员工对自己的薪酬必须保密，违者将按辞退处理。

4、员工自己辞职的，在辞职之日尚未进行奖励发放的，不再发放。

5、企业辞退的，在辞退之日尚未进行奖励结算的或已进行结算但尚未发放的，企业将在发放日按规定继续发放。

6、 因违反企业相关制度规定，进行销售责任人更换的，按本条第5款的规定发放。

7、 销售人员应严格按企业的销售政策及管理规定执行，否则企业有权取消其激励薪资。

8、 销售人员连续一个季度未完成企业销售指标的，企业有权对其降薪。

八、附则

1、本方案的解释权属于企业人力资源部，修改时亦同。

2、本方案如有未尽事宜，从其企业相关的管理规定。

3、本方案自颁布之日起开始执行。

员工的奖励方案6

1、安利的制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，后期收入较高 就是郑李锦芬都说安利卖的是产品不卖制度

2、雅芳的制度前期收入较高，但团队奖只能拿三代，后期收入少

3、玫琳凯的制度前期定美容包收入教高，但上级别要求教高 中期收入一般

4、如新的制度是难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的强度

5、康宝莱的制度是反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱 比安利有进步

6、美乐家的制度是矩阵制的代表，它走的是会员制，就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400—700，否则取消资格，它说到95%是回购率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下取得的是毫无意义的 而是在中国普遍很贫困的情况下，是很不合国情的 另外它的制度是只能拿七代，如果你的团队中第八代出现一个人才，他的业绩再大也和你没关系了

8、立新世纪虽然已经撤出中国就不多说了 但他的制度要求开三个横排能拿最高奖励，说是获得专利奖，它的制度也都改了N次了，他的制度好不好随着撤出中国也无法进行市场检验了

9、天狮的制度是累级三三制在前期容易达成，很容易启动市场，但累积制当下级级别并级后收入很少，很难留住高层人才，天狮高层流失率很高 高层流失就意味着难民营、连、排会层出不穷

10、南方李锦记制度是双月累积级别只升不降，但团队某个人级别上到10%后，拿不到差价了，前期收入较少

11、完美的制度是累积制，对消费者来说很好，但对经营者来说并不好，当消费累积到五星后，上级拿不到下级的差价了还要跟顾客服务

12、新时代的制度和完美等累积制大同小异，也存在并级拿不到钱，不能调动人的积极性

13、中脉国际的奖金制度单边双轨套极差，前期快，中期、后期要做大很难

14、宁波三生有国内计划、VIP计划和国际计划，经销商可以任意选择 国内计划很有安利的味道，但业绩累积不归零聘位只升不降更符合中国的国情 国际计划集合了单轨、双轨、晋级、三三、矩阵等计划的优点，不推荐只消费也拿钱（最深紧缩16层）、以产品销售为主、鼓励推荐（领导奖最高拿8代），比较符合前期快、中期稳、后期大的特点，很多具有国际市场的大型正规直销企业在采取这样的制度

员工的奖励方案7

一、名词解释

1、云广告：又叫精准广告，公司推出的一款互联网产品，是一个互动、精准、诚信、专业的超大网络广告发布平台，可为客户提供全方位的互联网广告服务。

2、红通币（H币）：公司秒结秒算客户奖金的代用货币，也是公司与客户、客户与客户之间通行的货币。1H币等于1元人民币。

3、平安通道：又叫生命线，客户注册加盟时所在实点位置的那条通道。

4、财富通道：又叫财富线，客户符合公司规定条件时，系统自动分配给客户的那条通道。客户在平安通道直接推广1个云广告位即有资格开通财富通道。

5、全球一条线借力通道：公司将全球所有加盟的客户全部按注册激活时间先后顺序排列在一条线上互相借力发展的那条通道。

6、点位：每个客户注册加盟时都有两个点位：一个在全球一条线借力通道上，叫借力点位；一个在平安通道上，叫实点位。

7、拐：自己的财富通道主线叫1拐，自己财富通道主线上所有客户再开通的财富通道叫2拐，以此类推。

8、注册：初次缴纳2个月云广告租赁费220元，并激活成功。

9、续费：客户第三个月起每月重复缴纳云广告租赁费110元，并缴费成功。

二、客户资格

云广告位租赁费110元/月。初次缴纳2个月（220元）租赁费租用公司1个云广告位，即成为公司客户。第三个月起，每月按时续交租费1次。所有客户免交公司网络使用维护费。所有客户可以使用云广告宣传合法信息，并有资格宣传推广云广告位获取推广奖励。

三、客户待遇

（一）新人注册加盟时各星客户所拿奖金：

1、一星客户：初次缴纳2个月（220元）租赁费租用公司1个云广告位，即成为公司客户。。

一星客户获得全球一条线借力通道本人点位后自动下滑压缩20个点位所开财富通道3拐内无限深度注册点点2H币奖金。

2、二星客户：直接推广1个云广告位同时开通财富通道即成为公司二星客户。

二星客户除获得一星客户奖金外：

（1）再获得全球一条线借力通道直接推广客户点位后下滑压缩10个点位所开财富通道主线（1拐）无限深度注册点点1H币奖金。

（2）再获得自己平安通道直接推广客户所开财富通道主线（1拐）无限深度注册点点15H币奖金。同时再获得这个直接推广客户所开财富通道主线所推荐的所有客户再开通的财富通道主线（1拐）无限深度注册点点15H币奖金。

3、三星客户：开通财富通道并在财富通道直接推广1个以上云广告位即成为公司三星客户。

三星客户除获得一星和二星客户的奖金外：

（1）再获得自己财富通道所有客户在全球一条线借力通道点位后下滑压缩10个广告位所开财富通道主线（1拐）无限深度注册点点1H币奖金。

（2）再获得自己财富通道前5拐无限深度注册点点5H币，后10拐无限深度注册点点2H币奖金，共计15拐奖励。

（二）续费后各星客户除获得第（一）部分奖金外，还可以获得以下奖金：

1、获得平安通道从自己实点位后压缩60层内所有广告位续费点点1H币奖金，只要续费，每月重复获得一次奖金。

2、获得财富通道从自己实点位后压缩60层内所有广告位续费点点1H币奖金，只要续费，每月重复获得一次奖金。

3、获得自己财富通道主线（1拐）上广告位无限深度续费点点15H币奖金，只要续费，每月重复获得一次奖金。

4、获得自己财富通道上所有客户所开财富线5拐内广告位无限深度续费点点5H币奖金。只要续费，每月重复获得一次奖金。

四、重复消费

公司采用消费代替销售的方式，客户每月重复消费110元，每月重复获得奖励。公司因而持续稳定倍增长久发展。

五、秒薪结算

客户奖励全部实行秒结秒算。在初次缴费激活客户的1秒钟内，所有奖励同时以红通币的形式分发到应得奖励的客户后台H币明细账户里。客户可以随时在会员之间互相兑现，也可以随时向公司客服申请提现。

六、客户义务

客户必须每月准时缴纳110元云广告位租用费。当月没有在应交对应日之前上交云广告位租用费的，不领应交对应日之后的云广告位提成返点。系统在其本人补交日前会跳过其本人按以上办法奖励其他人，本人提成返点从补交日开始领取（以后按这个日期计算）。如果客户连续3个月没有缴纳云广告位租用费（不论缺几个月的只需补一个月的云广告位租用费110元），公司取消其客户资格。

公司不允许客户提前续费，更不接受一次多月提前缴费。客户必须在应缴费当天之前存够续费的110个红通币，系统会自动给你续费。

注意：应缴费对应日是指客户激活当日或补交租用费之日，如果当月没有此日，则按此月最后一日计算。公司系统后台会有提示。

七、云广告位转让

云广告位可以凭密保资料转让。客户最初登记的邮箱（实名认证含身份证和手机号）是识别其身份的重要凭证之一。客户切记密保资料，密保露等于转让账号。

八、在校学生，军人，不得参与本活动。

九、所有客户必须遵守公司营运守则和所在国法律法规。

十、本奖金制度最终解释权归红通公司。

特别说明：

1、所有新老客户全部按加盟时间先后顺序排在一条线借力发展，享受制度规定利益。

2、本着“扶助弱势群体”的根本宗旨，从本制度发布实施之日起到6个月内，加盟红通并经实名认证第一个广告位且连续续费但没有收回本金（660元）的客户，经本人提出申请，公司在第七个月无条件给予补足本金差额，同时收回点位，确保红通家人不受一分钱损失。

3、本办法实施日期，以网站公布时间为准计算。

红通制度第一项

一星客户获得全球一条线借力通道本人点位后自动下滑压缩20个点位所开财富通道3拐内无限深度注册点点2H币奖金。

举个例子20个点位都开财富线了他们的财富线都发展了10个点位，（一拐）。并且这里所有人也开财富线了，他们的财富线深度也都是10个点位，（二拐）。并且这里所有人也开财富线了，他们的财富线深度也都是10个点位，（三拐），你算算点点2元，你可以拿多少钱？答：20个都开财富线都是10个深就是200个点位点点2元就在一拐上拿400元。

一拐的200个点位开财富线都是10个深就是20xx个点位，点点2元就是4000元这是2拐的

二拐的20xx个点位开财富线都是10个深就是20000个点位，点点2元就是40000元这是3拐的1拐400+二拐4000+三拐40000=4440元

接刚才那道题要是他们下个月每个推广1个广告位你只是续费110你的平安通道没有人财富线也没有人你还是没有推广你这个月可以拿钱吗？要是可以拿，拿的是什么钱？拿多少？答：应该还是44400元因为就新增加了22200人

接刚才那道题要是再下一个月他们每人还是发展一个我还是收入44400元吗？

答：44400人每人发展一个就是新进44400人点点2元就是88800元。

2题还是这到题如果你推荐1个他在借力线上的点位看好是你下滑的20个点位的第10个点位你又可以拿多少钱？激励员工的奖励方案参考 篇5

销售人员是终端销售的主体，终端销售的成败与其有着必然的关系，因此对销售人员不断进行鼓励和沟通非常重要。怎么做？让我们来学习一下如何进行有效的激励和沟通。

一、九大赞美的技巧

不断地赞美销售人员是激励的有效办法之一。每一个销售人员都希望得到赞美，但是，随随便便褒奖销售员，可能会被销售员误解或轻看，会认为领导没有原则。夸奖员工，要因时、因人不同，而采用不同的方法，懂得赞美技巧才是一个成功的领导者，以下提出各种赞美的方式。

1赞美得很自然，顺其自然不做作。

2赞美要简单扼要，一句“你太棒了”就很好。

3掌握时机。赞美销售员也要掌握时机，成果出现时立即夸奖。

4小题大做地赞美。也可以采用小题大做，大肆夸张赞美法。

5间接赞美。在其他的人面前赞美销售员，间接传到当事人耳中也是方法之一。

6在全体员工面前赞美，例如销售会议总结会上表扬销售员的成功。

7一对一赞美。上司对员工一对一的赞美，二人互相分享喜悦。

8自掏腰包请客。主管自掏腰包请客，庆祝部属的成功。

9对赞美内容要深思。面对有能力的销售员要赞美其工作内容，赢得认同感。

二、十五个激励方法

1、开发好产品，能激励销售员为客户提供优质可靠产品的兴奋度。

2、信任。销售员帮信任他们的经理工作时会更卖力。经理说话时是否和善？承诺是否都能兑现？对于表现佳的人，是否都能给予足够的信赖，让他们照自己的方式处理任务？让销售员晓得自己受到信任，那样他们会更努力。

3、同事的压力。每个公司中最好的销售员都是真正的竞争者。他们的收入就是成功的重要指标。同样重要的是他们的收入和其他销售员收入的关系，他们觉得相对收入是更好的衡量标准。

4、认同。激励销售员的最重要的因素之一，就是对他所做的事的认同。要让表现好的人知道，他的努力受到赏识，且要每个同事都知道。

5、荣誉。销售员必须知道，当他们的责任区域有好事情时，会得到公司适当的荣誉。

6、奖励。即使是个便宜的流动红旗，颁给表现好的销售员时，也能激励士气。

7、竞赛。最好的竞赛奖励就是把配偶也包括进去，例如两人的旅游，那样会使销售员在配偶眼中是个赢家。

8、实际的目标。业绩配额达得到吗？或只是按照管理阶层心中希望的比率提高？销售员对指派的配额有机会提出意见吗？如果证明配额太高，管理阶层是否愿意调整？如果目标不可能达到，销售员何必工作得头破血流呢？

9、决策责任。一个有力的激励诱因就是显露你的信任，让销售员有适当的决策权，当然，要给他们指导原则，但让他们有机会做某种决定。

10、没有限制的收入潜力。没有限制的收入潜力意味着一种强有力的激励，你能力足够强，付出足够多，收入足够多就不是梦。

11、成就。所有激励因素的综合就是成就，它带来满足，付出得到领导层认可。

12、晋升。每一个人都希望有机会做更好的工作，争取未来的机会。那也就是为什么内部提拔非常重要。让员工知道，表现最好的人会因其努力获得奖励。

13、合理与公平的对待。销售员受到欺负吗？如果一个月没有达到业绩标准，是否就要准备走人？所以公平和合理的对待是让员工留下的重要原因之一。

14、培训。让员工知道公司帮他们的未来安排了更好的计划和最好方法，就是提供定期的训练课程，以增进销售技巧，产品知识，时间管理等。

15、多样性。年复一年做相同的事情让人疲乏，尤其若是惟一的改变就是业绩配额年年增加的话。试着时常指派新任务给销售老手，以免他们没劲儿。

三、激励顶级销售员的方法

对于顶尖销售员的管理，往往是主管最感头痛的问题。要激励这些销售高手首先要了解他们的特点，顶级销售员一般分为以下几类：擅长促成交易型、专精建议式销售型、顾客关系型、展示技巧型等。不论拿手绝活是什么，这些人物也有他们共同的倾向及特性。有人曾对数千名各行各业的销售高手做过调查和研究，结果发现七个最能激励明星销售员的因素：

1、顶级销售员通常追求地位，需要别人给予享受权力及权威，而且相当注重自己的形象与声威。

2、他们喜欢与人相处，更热衷于影响他人。至于别人是否喜欢他，说实在的他们并不在乎，这种特性使他们常运作感性来说服别人，自己却不为情感所困。

3、需要他人的尊敬。他们都希望别人把他们当做事做得好又做得对的专家，都自认为自己用心良善，乐于帮助或指导别人。

4、希望有常规可循。顶级销售员大多喜欢沿习旧例，痛恨别人干扰中断。他们较积极，而不喜欢只想不做的态度。

5、追求成就感。起初都是要求物质上的满足及舒适，一旦钱赚得够多了，他们会不断地迎接挑战，去追求“不可能的销售纪录”，以保持对销售工作的热忱。

6、追求刺激。顶级销售员通常比一般人有更充沛的体力，因而很欢迎外来的刺激与挑战，以便使他们的活力得以适当的发泄并得到满足。

7、希望真诚相待。销售高手对自己销售的产品常有高度的信心，要是公司产品品质失去信誉或他对公司的新产品有怀疑，就可以跳槽。但他们并非完全的道德主义者，经验会教导他们要接受不完美。

拥有顶级销售员的主管在了解上述七种最能激动他们的因素后，如果能用心体会，直诚的与之相处，必能使他们悦诚服地接受领导。

员工的奖励方案8

一、榜样激励

为员工树立一根行为标杆

在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

领导是员工们的模仿对象

激励别人之前，先要激励自己

要让下属高效，自己不能低效

塑造起自己精明强干的形象

做到一马当先、身先士卒

用自己的热情引燃员工的热情

你们干不了的，让我来

把手“弄脏”，可以激励每一个员工

在员工当中树立起榜样人物

二、目标激励

激发员工不断前进的欲望

人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

让员工对企业前途充满信心

用共同目标引领全体员工

把握“跳一跳，够得着”的原则

制定目标时要做到具体而清晰

要规划出目标的实施步骤

平衡长期目标和短期任务

从个人目标上升到共同目标

让下属参与目标的制定工作

避免“目标置换”现象的发生

三、授权激励

重任在肩的人更有积极性

有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

不要成为公司里的“管家婆”

权力握在手中只是一件死物

用“地位感”调动员工的积极性

“重要任务”更能激发起工作热情

准备充分是有效授权的前提

在授权的对象上要精挑细选

看准授权时机，选择授权方法

确保权与责的平衡与对等

有效授权与合理控制相结合

四、尊重激励

给人尊严远胜过给人金钱

尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

尊重是有效的零成本激励

懂得尊重可得“圣贤归”

对有真本事的大贤更要尊崇

责难下属时要懂得留点面子

尊重每个人，即使他地位卑微

不妨用请求的语气下命令

越是地位高，越是不能狂傲自大

不要叱责，也不要质问

不要总是端着一副官架子

尊重个性即是保护创造性

尊重下属的个人爱好和兴趣

五、沟通激励

下属的干劲是“谈”出来的

管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

沟通是激励员工热情的法宝

沟通带来理解，理解带来合作

建立完善的内部沟通机制

消除沟通障碍，确保信息共享

善于寻找沟通的“切入点”

与员工顺畅沟通的七个步骤

与下属谈话要注意先“暖身”

沟通的重点不是说，而是听

正确对待并妥善处理抱怨

引导部属之间展开充分沟通

六、信任激励

诱导他人意志行为的良方

领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗?

信任是启动积极性的引擎

用人不疑是驭人的基本方法

对业务骨干更要充分信赖

信任年轻人，开辟新天地

切断自己怀疑下属的后路

向下属表达信任的14种方法

用人不疑也可以做点表面文章

既要信任，也要激起其自信

七、宽容激励

胸怀宽广会让人甘心效力

宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。

员工的奖励方案9

活动背景介绍：

春回大地，微风拂面，又到了草长莺飞放风筝的季节，春天的天空是风筝的世界。凤凰地产xxxx项目将携xxx学校、宁晋电视台举行首届手绘风筝大赛。感受创意的乐趣，体验DIY风筝带来的快乐，相约春天，相约在风和日丽的春日，让爱飞起来！

风筝作为民俗文化之一，在我国有着悠久的历史，古人常用风筝做诗吟句“早长莺飞三月天，拂堤杨柳醉春烟，儿童放学归来早，忙趁东风放纸鹃”。这表明放风筝是人们所喜欢的活动，每年阳春季节，更是放飞风筝的最佳时节。追逐风筝，嬉戏春风，放飞心情，享受快乐。给儿童一片天空，让他们放飞理想、放飞希望；给宁晋一片天空，让她充满欢乐、充满希望；给文化一片天空，让她尽显美丽、尽显生机。

同时为体现我公司的社会责任感，为本地儿童提供一个展示自我才华的舞台，张扬个性，激发学生对科学技术的热爱，培养学生的动手、动脑和审美等综合能力，体现创新精神和创新意识，同时为丰富学生的课外生活，增加儿童课外知识，培养团队精神，树立远大理想，活跃运动氛围，进一步促进阳光体育活动，德、智、体全面发展，我司特举行以“放飞快乐、幸福成长”为主题的第一风筝节。

一、活动时间

20xx.4.13下午（依据活动准备和天气情况而定）

二、活动地点

xx县民乐园广场

三、活动主题

“放飞快乐 幸福成长” 四。活动目的

1、通过风筝节活动体现项目对社会的影响力和责任感，以公益事件加深市民对项目的认知，增强项目品牌的形象；

2、增加与客户的互动沟通的机会，为项目产品及企业文化做宣传，招揽人气，辅助销售工作顺利进行；

3、通过制作风筝、放飞风筝为青少年提供一个快乐的平台，同时帮助客户寻回童年的快乐，找寻童真的心。也为家长与孩子之间提供了沟通交流的平台。

五、活动人员

六、活动内容

1、 领导及嘉宾发言、致辞

2、 主持人宣布比赛规则

3、 风筝手绘

4、 手绘风筝展示和评比

5、 发放奖品

6、 共同放飞风筝

7、 到场观众领取纪念品

七、活动流程

4月2日前活动确定，主办方和协办方达成协议 4月3日—4月11日活动报名风筝绘画，活动方案

4月4日—4月8日相关宣传物料设计制作 4月8日—4月12日活动宣传 4月9日—4月10日物品购置 4月12日所有活动人员开会

活动当天时间安排：

八、活动规则风筝绘画，活动方案

1、按签到前后顺序进行编号分组，共分五组每组30人，由一个指导老师和两名工作人员负责指导管理。

2、在绘画和放飞阶段，每组队员须在指定区域内活动，总评委（可由领导临时担任）将综合评出每组的团队印象分。

3、在评委评分阶段，不允许出现本组带队老师及管理者为本组评分现象，评分顺序依次向后排（第1组老师评第2组分数）。

4、绘制期间的抽奖环节，每过30分钟抽一次，每次3名。

5、总分数=工艺分+放飞分+团队分，汇总结束后，分数前15名者，将获得本次活动奖品。若超出获奖人数，出现同分者，将由参赛者讲述绘画感受，由领导再次打分，分出优胜者总分为100分。

比赛评比规则：

总分为100分，其中工艺占40分，放飞占40分，团队纪律分20分（分两次每次10分）。

1、工艺（40分）

（1)做工精巧，扎口整齐，框架结构合理(10分）

（2)图案精美，颜色搭配谐调(10分）

（3)造型独特，夸张得体，有创新，有个性，质地优良(10分）

（4)能够展示本队的特色(10分）

2、放飞（40分）

（1)起飞(10分）

从风筝离手时开始记时，5分钟内将风筝放飞离地5米算成功。

（2)留空时间(10分）风筝绘画，活动方案

放飞成功后，裁判开始记时。规定留空时间为20分钟。若参赛风筝无缠绕其他风筝，无断线，无坠地应评10分。如出现上述情况按照其正常飞行时间折扣记分（如正常飞行10分钟，即10/20×10=5，记10分）

（3)风筝的高度及远度(10分）

目测风筝高度。最高的得满分10分，依次类推。

（4)印象分(10分）在放飞过程中，放飞灵活、稳定，收放线自如；放飞技巧新颖、有特点的给予适当的印象分

分在绘画和放飞活动过程中，根据观察各组的整体纪律打分，打分以组为单位。同组内，获得团队分数相同。

九、宣传推广

1、电话邀约新老客户邀请参加；

2、短信发放形式告知；

3、出租车、门头LED电子屏滚动播放；

4、活动展架在室内展示，宣传活动；

5、各主要街道悬挂条幅；

6、电视台宣传；

7、网络，微信等媒体平台配合。

十、活动物料 宣传物料

员工的奖励方案10

一、目的：

为了开拓招工渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司拓展市场用工缺口，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展的用工需求。

二、适用对象：

本办法仅适用于介绍部门经理级以下员工的介绍人。

三、介绍条件：

1、 被介绍的新员工必须符合法定工作年龄，适合公司用工需要。

2、 被介绍进公司项目的新员工只能有一名介绍人。

3、 员工被介绍进公司只能有一次，如离职后再次进入豪展不再与任何员工人被介绍的关系。

4、 本奖励办法时间截止到xx年xx月xx日为止。

四、奖励条件：

1、新员工的介绍奖励必须是所介绍的员工在豪展工作满一个月方可奖励被介绍人现金200元整。(一次性奖励)

五、奖励标准：

1、介绍人凡一次性介绍新员工在10名以上者，享有以上相关规定之待遇外，并且在以后工作中可以优先考虑加薪、升职等奖励。

六、操作办法：

1、在职员工介绍新员工入职时，介绍人需一同前往人力资源部报道，由人力资源部登记并由当事人签字确认，如无时间陪伴可由部门经理签字确认后，交由部门秘书统一保管带到公司总部备案。凡未按此操作办法进行操作，后期再补充登记的一律不给予奖励。

七、附则：

1、本办法由人力资源部负责解释、修订。

2、本办法自签发日起执行。

员工的奖励方案11

一、设立奖励政策

1.1定义奖励对象：明确奖励对象范围，包括各级管理人员和普通员工。

1.2设立奖励标准：根据不同考证的难度和重要性，制定相应的奖励标准，包括奖金、晋升机会、荣誉称号等。

1.3建立考核机制：设立考核规则和流程，确保员工参与考证的公平性和透明度。

1.4设立奖励周期：设立合理的奖励周期，可以根据公司的实际情况，每年或每半年进行一次奖励评选。

二、提供学习资源

2.1资源收集与筛选：建立资源库，收集与员工岗位相关的学习资料和考证材料，并进行筛选，确保资源的质量和有效性。

2.2学习资源共享：建立学习平台，将学习资源进行分类整理，并向员工提供免费或优惠的学习机会，促进员工之间的学习交流和互助。

2.3学习辅导支持：为员工提供学习辅导支持，如组织培训班、邀请专家进行讲座等，帮助员工更好地掌握考证内容。

三、组织学习交流

3.1学习小组活动：鼓励员工组建学习小组，定期开展学习交流活动，分享学习心得和经验，相互激励和提高。

3.2内部报告会：定期组织内部报告会，邀请已取得优异成绩的员工分享学习心得和成功经验，激发其他员工的学习热情。

3.3外部交流合作：鼓励员工参加行业内的学术会议、研讨会等，与行业专家和同行进行交流合作，拓宽学习视野和专业网络。

四、建立考证培训机制

4.1培训需求分析：通过调研员工的学习需求和岗位要求，确定培训目标和内容。

4.2建立：根据培训需求，制定相应的培训计划，包括培训时间、培训方式和培训内容等。

4.3培训师资队伍建设：培训师资要求具备相关考证资格和丰富的实践经验，通过内部选拔和外部招聘形成一支专业的培训师资队伍。

4.4培训成果评估：建立培训成果评估机制，对员工的学习成果进行评估，及时反馈培训效果，为后续培训提供参考。

通过以上四个方面的措施，可以有效激励员工考证，提高员工的学习积极性和专业素养，促进员工个人和公司的共同发展。同时，这也将有助于提升公司整体的竞争力，提高员工对公司的归属感和忠诚度。因此，建议公司积极推行这一鼓励员工考证的奖励方案，为员工提供更多的学习机会和成长空间，共同实现个人和组织的共同发展。

员工的奖励方案12

为了贯彻落实上级大兴教研、以研促学、以研促教的精神;也为了提高教师参加教研的用心、主动性。实现教师取众家之长，提升业务水平的目的，特拟定本奖励方案。

奖励对象：凡在沐义片及上级组织的教研活动中承担有赛课和公开课任务的教师。

奖励办法：按参赛教师获奖级别，每期末参照《沐义小学常规考核方案》，加相应分值计入个人总分，并给予以下奖励。

沐义片级：参与奖：50元;优秀奖及三等奖：60元;二等奖：70元;一等奖：80元。

维新镇级：参与奖：100元;优秀奖及三等奖：110元;二等奖：120元;一等奖：130元。

片区教研联组级：参与奖：200元;优秀奖及三等奖：220元;二等奖：240元;一等奖：260元。

县级：参与奖：400元;优秀奖及三等奖：430元;二等奖：460元;一等奖：490元。

市级：参与奖：800元;优秀奖及三等奖：840元;二等奖：880元;一等奖：920元。

省级：参与奖：1200元;优秀奖及三等奖：1300元;二等奖：1400元;一等奖：1500元。

本奖励方案自20xx年春期起执行，解释权归教务处。

xx小学

20xx年3月1日

员工的奖励方案13

一、前台话务班组

前台话务员：话务员1月到12月绩效平均成绩排名第一、第二、第三名即为20xx年度优秀员工。

班长、质检：班组1月到12月绩效平均成绩排名第一，本班班长和质检员即为20xx年度优秀员工。

二、外呼营销班组

外呼话务员：各班组1月至12月销售业绩排名1-2名的员工，即为20xx年度优秀员工。

外呼班长：1月至12月班组销售业绩排名第一，该班组的班长即为20xx年度优秀员工。

注：

1、外呼话务员的销售业绩，根据各班组的考核办法分班计算，每班评选出1-2名，具体人数根据班组整体贡献和班组人数定。

2、外呼班长的销售业绩根据班组年度贡献值计算。 三、人力行政、培训、销售部门

商务销售部门（含市场中心、终端中心、支撑组）根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。

人力行政部门（含培训、招聘、报表）根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。

四、参评条件

各岗位年度优秀员工要求在本岗位上工作4个月以上，方可参选。

五、奖励方案

20xx年优秀员工奖励——xxx豪华游

服务员的激励奖项

1、最佳服务员奖 要求：各方面都较为优秀，具示范效应

评选办法：全体服务员投票评选

2、 最佳精神风貌奖

要求：日常着装整洁、仪容仪表、行为规范符合规范，并有示范效应

评选办法：全体服务员投票评选

3、 最佳沟通奖

要求：与客人有一定的交流、沟通能力，并且客人对其服务满意。 评选办法：客人《贵宾意见卡》打分最高的2名。

4、 最佳推销奖

要求：具有较强烈的推销意识，推销技巧和能力

评选办法：月工资总额中推销奖金最高的2名。

5、 服务快手奖

要求：服务技能熟练，为客人服务忙而不乱。 评选办法：当月服务客人人次最多的2名。

6、 最受客人欢迎奖

要求：很受部分客人信任，有一定的公关和交流能力。 评选办法：点牌次数最多的2名。

7、 优秀班组奖

要求：各方面起带头示范作用，工作综合表现最好。 评选办法：受投诉最少的班组。

8、 最佳主人翁奖

要求：为公司提出合理化建议、意见

评选办法：由公司评定

9、 最佳新人奖

要求：新服务员中各项综合素质较高。 评选办法：由新服务员投票评选5名。

10、最佳团结奖

要求：关心同事，团结同事，乐于帮助同事。 评选办法：全体服务员投票评选

11、最佳创新奖

要求：有创新精神，提出创新办法并得到良好效果

评选办法：根据事实，由公司评定。

员工的奖励方案14

一、时间：20xx年9月10日15点30分

二、地点：校体育馆

三、大会议程：

(一)宣布拉萨江苏中学庆祝第29个教师节暨表彰大会开始。

(二)德吉卓嘎副校长宣布颁发拉萨江苏中学20xx年度获奖教师名单并颁奖。

1、第一批上台颁奖教师名单：(颁奖:葛颖、央珍)

(1)先进教育工作者(5名)：

普布仓决布次仁小德吉马文娟钟玉兵

(2)优秀党员(4名)：

金宗王蕊次仁央洛张树香

2、第二批上台颁奖教师名单：(颁奖：加央欧珠、布次仁)优秀班主任(12名)：

樊瑜边巴卓嘎尼片扎西德央德吉曲宗强曲加措袁霞阿玛努顿珠

3、第三批上台颁奖教师名单：(颁奖：德吉卓嘎、小德吉)

(1)优秀教师(9)名：

李维林刘嘉卓玛次仁多吉贡布白杨王海燕杨天军刘三仝塔木曲

(2)优秀骨干教师(2名)

普布措姆西洛

4、第四批上台颁奖教师名单：(颁奖：加央欧珠、次仁央洛)

(1)师德标兵(6名)：

拉巴卓玛多不庆罗旦边巴普赤边巴卓嘎旺修

(2)优秀后勤工作者(5名)：

中德吉旦巴格桑曲珍王伟大曲珍

5、第五批上台颁奖教师名单：(颁奖：德吉卓嘎、昌决)

拉萨江苏中学20xx年第x届“语文报杯”全国中学生作文大赛获奖指导教师：

次仁措姆边巴普次赵建媛小德吉

6、第六批上台颁奖教师名单：(颁奖：葛颖、钟玉兵)

(1)国家级：一等奖：德吉曲宗二等奖：赵建媛自治区级：一等奖：塔木曲二等奖：德央

校级：一等奖：索朗曲宗杨凌冰扎西聂慧芳二等奖：达瓦扎西樊瑜查果格桑白姆

三等奖：郭心强次吉格桑卓嘎刘俏布益西朗杰卓嘎

7、第七批上台颁奖教师名单：(颁奖：葛颖、德吉卓嘎)教学成果奖：

(1)获20xx年中考成绩突出的教师(7名)：

布次仁措姆德吉卓嘎加措巴央西洛巴顿

(2)优秀教学进步奖(2名)：

扎西央宗马生芳

(3)校级优秀说课奖(1名)：郭心强

(三)优秀教师代表发言：刘嘉

(四)党支部副书记、学校校长发言：葛颖

(五)请学生代表为老师敬献哈达、全体获奖老师合影留念。

(六)宣布拉萨江苏中学庆祝第29个教师节暨表彰大会到此结束。

员工的奖励方案15

公司各部门、各分公司：

XX分公司经理XX自进入公司以来工作勤奋努力，他所带领的团队富有强烈的开拓意识和协作精神，已在XX市场取得了可喜的成绩，为中交科技的员工树立了良好的榜样。

经公司**研究决定，现对XX分公司区域经理XX予以**表扬并奖励该员工***1000元整以资鼓励。

希该员工再接再厉，同时望全体员工积极向他学习，共创XX科技辉煌。

特此**

人事行政中心

二○XX年九月四日