月度冲刺早会主持稿
月度冲刺早会主持稿篇1
尊敬的各位领导，亲爱的全市伙伴们：大家早上好！
__大早会即将开始，现在请各会场的参会伙伴们位保持安静，调整坐姿，面向前台，并再次确认您的手机是否已经关闭，谢谢大家！（停顿）
一、静场
金蛇纳福岁更替，春满神州喜满怀；紫气满堂万象新，桃花盛开报春来。伴随冬去春来的喜悦，承载新春佳节的吉祥。今天，我们全市系统三大渠道的精英经营将士欢聚一堂，以视频会议的形式进行新春团拜。带着新春佳节犹在耳边的祝福，带着连日鞭炮齐鸣恭贺新春的喜庆，今天在这里也请允许我们向大家致以真诚的问候和新春的祝福：各位领导、伙伴们，大家过年好！过年好！
二、开场
（背景音乐起）时光飞逝一挥手，营销征战弹指间；蛇舞瑞雪苏万物，绿柳迎春喜万家。金蛇伊始，带着成熟与思考，我们在新春的沃土上埋头耕耘，带着期翼与承诺，我们在向前的脚步中敲响着奋进的鼓点。寿险营销给予我们的不仅仅是一方施展才能的事业平台，更是能够充分激发平凡人生更多精彩与沉淀的广阔的人生舞台。新的一年已经启程了，让我们满怀激情与梦想、爆发惊人的潜能和力量，不断取得一个个突破性的胜利，真正实现创新超越，崛起，为国寿舞台演绎更加绚丽的成功篇章。（音乐渐高后停止）
现在我宣布：__大早会现在开始！
首先为大家介绍一下会议流程：
（一）市公司总经理室向全市系统拜年；
（二）市公司三大渠道经副理向全市系统拜年；
（三）各营业单位通过视频形式向全市系统拜年；
（四）个险渠道继续进行视频会议，进行新春组织拓展活动抽奖；各营业单位团险及银保渠道组织二次早会；
（五）各营业单位对新春组织拓展和业务拓展活动进行推动。
三、总经理室大拜年
金蛇报春风更暖，国寿情深爱更浓！新的一年，新的祝愿，借此新春视频大早会契机，市公司党委、总经理室也将真诚地向大家致以新春的祝福！接下来让我们以热烈的掌声有请尊敬的老总向全市将士们拜年，掌声有请！
感谢老总，情真意切，也让我们感受到了来自于市公司党委、总经理室的浓浓祝愿和国寿深情。
三、部门经理大拜年
斗转星移，沧海桑田，回首战斗过的往昔岁月，全市三大渠道团结一致，并肩作战，互相超越，你追我赶，一路撒下战斗的凯歌；战火燎原，奋战不息，面对20__崭新的一年，三大渠道全员将士壮志满怀，唱响嘹亮的战歌，翘首祈盼，迈开雄壮的步伐，为新的征程奏响壮美的诗篇！接下来让我们以热烈的掌声有请全市三大渠道经副理向全市将士们拜年，掌声有请！
感谢各位经理，辞旧岁豪情满怀，迎新年信心百倍。我们相信在三大渠道的携手奋进中，一定会夺取突破性的胜利！
四、各单位团拜
新春的祝福传递你我，蛇年的好运吉庆有余，金色的幸福万事昌隆，崭新的征程谱写新的辉煌！我们相信20__年必将是创新超越的一年，必将是全体营销伙伴再掀创富高潮，再攀事业新高的一年。接下来我们将进入各单位新春团拜环节。顺序依次为：
感谢各单位及伙伴们的新春祝福！大鹏一日腾飞起，扶摇直上九万里，就让我们充满坚定的信念，保持昂扬的斗志，同心协力、锐意进取、奋力拼搏、超越发展，不断开创寿险事业的新境界，携手迈向公司更加美好的未来！
五、分会场运作
龙凤呈祥阳春锦绣，鲲鹏展翅整装待发。今日的耕耘是为了明日的卓越，今日的奋进是为了明日的崛起，20__年为实干大干发展之年，大浪淘沙方显英雄本色，相信在市公司党委、总经理的正确领导下，在全市三大渠道全员将士的奋勇前行中，20__金蛇之年定会迎来事业舞台上日新月异的快速发展，真正实现业务、人力大发展，迎风飘扬起亮丽的火红旗帜！
下面，我宣布：__大早会新春团拜环节到此结束，接下来请个险渠道留在本会场继续视频会议内容，银保、团险渠道退场另行召开二次早会。好，现在就让我们以热烈的掌声欢送总经理成员及银保、团险渠道将士们退场！祝愿大家在金蛇之年，山舞银蛇、画蛇添福、再创佳绩！谢谢大家！
六、司经理拜年
祥龙踏雪辞旧岁，金蛇捷足迎新春。20__年满载着斐然的成绩悄然而去，新的一年踏着轻盈的脚步向我们翩翩走来。20__年1月份良好的发展态势向我们证实了绝对有能力打好每一场攻坚战役，尤其是开门红点睛之笔的胜利，不仅仅让我们看到了胜利的成果，同时也让我们感受到了来自队伍之中营销伙伴的豪迈激情，齐心合力，首月会战风起云涌，成就了一番轰轰烈烈，更是让我们树立了“超越发展夺取胜利”的坚定信心。接下来让我们用热烈的掌声有请市公司个险部向全体个险渠道将士拜年，掌声有请！
感谢经理！同时也真诚的祝愿大家壮志在胸，机遇在握，放飞心中的理想，鼓动生命的能量，去迎接更加璀璨壮丽的明天！
七、抽奖
金蛇报春贺岁来，瑞雪送福传万家。时空定格珍惜的岁月，记忆网罗精彩的瞬间，今天，这里是新春祝福的殿堂，我们一起收获温馨的问候；此刻，这里是欢乐的海洋，我们共同分享幸运的喜悦。接下来，我们将进入的是20__年度全市个险渠道新春组织拓展活动第一阶段的抽奖时刻。
首先，共同回顾一下入围抽奖资格。
这些数字向我们传递着接下来增员活动中的无穷信心，也为超越发展奠定了坚实的基础。抽奖之前请大家共同关注抽奖号码的分布情况：。
下面就让我们按照活动要求，秉承“公正公平公开”的原则启动全市视频抽奖，请大家高喊倒计时5个数字，让我们共同启动电脑抽奖程序！
月度冲刺早会主持稿篇2
一、会前提示
各位伙伴，请调整坐姿、收拾桌面，请把通讯工具关闭或调到会议状态，早会开始后请遵守会场秩序，不要交头接耳，随意走动，大早会将在1分钟后正式开始，谢谢!
二、开场白
各位优秀的伙伴，早上好!非常荣幸能为大家主持本次晨会,首先做一下自我介绍,我叫____,希望大家能够记住我,在记住我的同时我愿意与大家成为生活当中最知心的朋友，事业上最愉快的伙伴!今天是X月X日星期X，天气__，在这朝气蓬勃的早晨，欢迎大家如期参加合众人寿安康本部大早会，现在早会正式开始。
三、晨操时间
开始：我们经常提倡快乐工作，精彩生活，今天让我们在一曲《____》中 共同度过一个美好的早晨，今天的晨操将由我们团队中最具活力的____伙伴带出，借助各位热情的掌声有请____伙伴。
结束：一曲晨操不仅让我们的血液得到充足的氧气，更是我们彼此之间友谊和快乐的传递，谢谢为我们带操的伙伴。
四、司歌司训
接下来请全体肃立，让我们以饱满的热情齐唱司歌——《合众飞扬》......公司司训......谢谢大家，请坐。
五、信息播报
开始：伙伴们，作为一名专业的保险人士，我们要随时搜集并且关注行业信息和公司资讯，接下来有请____伙伴为我们带出信息播报环节。
结束：感谢____伙伴(根据信息内容适当总结)
六、组织发展动态
开始：各位伙伴，在公司轰轰烈烈的筹备过程当中，每天都会涌现优秀的伙伴，用勤奋与汗水换来团队的发展壮大，英雄是要给予掌声和光环的，那么就让我们来共同关注昨天的工作，看一看谁是表现突出的榜上英雄。
结束：主持人根据实际内容鼓励、提示鼓掌。
七、心得分享
开始：伙伴们，在寿险的舞台上，让我们每个人都展现自我，分享成功，书写精彩，下面借助各位热情的掌声有请今日之星____伙伴，为我们带出他成功背后的故事。
结束：我们常说成功的人之所以成功是因为有海纳百川的胸怀，只有不断寻找机会，准备机会，创造机会的人才是真正的强者。让我们再次以热烈的掌声感谢____伙伴带给我们的分享。
八、专题时间
开始：成功圣经告诉我们：“激励就向洗脸一样，学习就象吃饭一样”这说明学习有多么的重要;重要的时间留给重要的人物，请大家以最热烈的掌声欢迎我们今天的专题老师：
结束：主持人根据专题内容适当总结、提示鼓掌。
九、政令宣导(根据实际情况串词)
十、开心一刻(根据实际情况串词)
十一、结束语
跨别昨日，迎来新的征程，让我们把握每一天!今日的大早会到此结束!请各营业部部认真召开二次早会!
月度冲刺早会主持稿篇3
A：非常感谢大家真诚的回应。我是今天的主持人__X。
B：我是今天的主持人__X。很高兴能为大家服务，希望今天的主持能给大家带来愉快的心情和美好的一天！
A：伴随着新一轮的太阳冉冉升起，我们又迎来了崭新的一天，在早会开始之前，先让我们的大脑做做运动。
B：今天我们准备了五道谜题，希望伙伴们能开动脑筋，大家一起来参与。
1）、说翻过一座山，又来到一片草地。打一花名（梅花）
2）、再翻过一座山，又见到一片草地。打一花名（野梅花）
3）、这时草地上走过来一只羊。打一水果名（草莓）
4）、这时跑来一只狼。打一水果名（杨梅）
5）、又来了一群羊。打一果冻（喜之郎）
A：在开心之后，让我们一起进入今天的早会。状态决定一切，成功者永远追求更好，在站的各位都是追求卓越渴望成功的家人，我相信接下来的士气展示一定能看到大家最一流的状态。各位家人整理着装，做好准备。
B：快乐队的家人们准备好了吗？（时刻准备着！）
我们是：快乐队！
我们的口号是：不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票！
（三遍） A：多少次挥汗如雨，伤痛曾填满记忆，只因为始终相信，去拼搏才能胜利！
B：总是在鼓舞自己，要成功就得努力，热血在赛场沸腾，巨人在东方升起！
A：相信自己，我们将赢得胜利，创造奇迹
B：只要相信自己，我们将超越极限，超越自己，我们就是第一 ！
（手语操——放《相信自己》音乐、准备）
A：企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化可以把一个团队紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使这个团队万众一心、步调一致，那么请问各位家人我们是不是一个具有向心力的团队？（是），让我们一起来宣读我们的企业文化：我们的理念........
月度冲刺早会主持稿篇4
在座的各位伙伴们：
大家早上好！
感激大家对我的热情回馈。
伴随着新一轮太阳的冉冉升起，我们又迎来了崭新的一天。窗外春暖花开、草长莺飞、阳光明媚、鸟语花香，室内活力飞扬，正是我们学习的好时节。
十分荣幸今日的早会由我来主持，首先给大家做一个简单的自我介绍，我是A，期望在未来能与大家成为工作中最好战友与生活中最好的朋友。
温馨提示：
各位亲爱的伙伴，晨会即将开始，请伙伴们迅速就坐，调整好自我的坐姿，且不要在会场内随意走动，并请将手机关掉或调到振动档。多谢你们的配合！
晨操：
新生命，新精彩。生命在于运动，锻炼身体，增强体质，健康的体魄才能够更好的创造完美的明天。请全体起立，让我们一齐跳起今日欢乐的晨操，请B来为我们带操，也请会跳的伙伴踊跃登场，一齐带领大家舞动热情！
一曲欢乐的晨操给大家带来愉悦的心境，感激领操的伙伴，请我们领操的伙伴回坐，让我们用掌声表示感激！同时请大家坚持站姿。
司歌、司训：
让我们以饱满的热情齐唱《生命之歌》。齐颂公司训导。请坐。
新闻新资：
天天都有新鲜事，每次晨会的这个时候我们都要准时为大家打开信息窗口，及时的了解我们身边的信息，掌握新的资讯，掌握社会的'最新动态，帮忙我们开拓视野，积累与客户沟通的素材，下头掌声有请C伙伴为我们带来今日的新闻新资。掌声有请。
感激C伙伴给我们带来这么多的新鲜资讯。
喜讯播报：
我们携手并肩，我们共同提高。在荣誉路上争向前，与胜利同行，让我们加快步伐抢占先机，展我风采。下头我们一齐走进今日的喜讯播报，看看谁是榜上英雄。
专题时间：
我们每一天来到那里都要有所收获，有所成长，仅有在不断的学习中才能够提高自我，锻炼自我，成长自我。接下来进入我们今日的学习时间，借助各位最最热情的掌声有请D。
十分感激D给我们带来的知识，每一天提高一点点，相信我们都能成为寿险市场上的佼佼者、让我们再次以热烈的掌声感谢！
工作联系：
新的一天，我们又站到新的跑线上，下头就借助大家热情的掌声，有请领导做今日的工作联系。
欢呼结束：
有请全体起立，一齐大声齐呼我们今日的口号：……！
今日的早会到此结束，请各部门组织召开二早。最终祝大家工作愉快，生命有你更精彩！
多谢大家！
月度冲刺早会主持稿篇5
根据公司20__年度上海地区总销售额1亿元，销量总量5万套的总目标及公司20__年度的渠道策略做出以下工作计划：
一、市场分析
空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。20__年度内销总量达到1950万套，较20__年度增长11.4%。20__年度预计可达到2500万-3000万套。根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套。中国市场容量约为3800万套，根据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左右，5万套的销售目标约占市场份额的13%。
目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及20__年度的产品线,公司20__年度销售目标完全有可能实现.20__年中国空调品牌约有400个，到20__年下降到140个左右,年均淘汰率32%.到20__年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60%。
20__年度lg受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在20__年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。
二、工作规划
根据以上情况在20__年度计划主抓六项工作:
1、销售业绩
根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。
2、k/a、代理商管理及关系维护
针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进行有效管理及关系维护，对各个k/a客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司20__年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各k/a及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。
3、品牌及产品推广
品牌及产品推广在20__年至20__年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的情况下与各个k/a系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。
4、终端布置(配合业务条线的渠道拓展)
根据公司的08年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，根据此种情况随时随地积极配合业务部门的工作，积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设，(根据公司的展台布置六个氛围的要求进行)。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。布置标准严格按照公司的统一标准。(特殊情况再适时调整)
5、促销活动的策划与执行
促销活动的策划及执行主要在08年04月—8月销售旺季进行，第一严格执行公司的销售促进活动，第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵活策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。
6、团队建设、团队管理、团队培训
团队工作分四个阶段进行：
第一阶段：8月1日—8月30日a、有的促销员进行重点排查，进行量化考核。清除部分能力底下的人员，重点保留在40人左右，进行重点培养。b、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰，完善促销员的工作报表。c、完成格兰仕空调系统培训资料。
第二阶段 9月1号-20__年2月1日 第二阶段主要是对主力团队进行系统的强化培训，配合公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣传活动，并协作业务部门进行网点扩张，积极进行终端布置建设，并保持与原有终端的有效沟通，维护好终端关系。
① 培训系统安排进行分级和集中培训
业务人员→促销员
培训讲师<促销员
② 利用周例会对全体促销员进行集中培训
9月1日-10月1日：进行四节的企业文化培训和行业知识的培训
10月1日-10月31日：进行四节的专业知识培训
11月1日-11月30日：进行四节的促销技巧培训
12月1日-12月31日：进行四节的心态引导、培训及平常随时进行心态建设。
20__年1月1日-1月31日：进行四节的促销活动及终端布置培训
20__年2月1日-2月29日：进行全体成员现场模拟销售培训及现场测试。并在每月末进行量化考核，进行销量跟进。
第三阶段：20__年2月1日-2月29日
① 用一周的时间根据网点数量的需求进行招聘促销员工作，利用10天的时间对新入职促销进行系统培训、考核、筛选。对合格人员进行卖场安排试用一周后对所人的促销再次进行考核，最后确定定岗定人，保证在3月1日之前所有的终端岗位有人。
② 所有工作都建立在基础工作之上
第四阶段：20__年3月1日-7月31日
第四阶段全面启动整个深圳市场，主抓销售所有工作重心都向提高销售倾斜。
第一：跟随进货源，保证货源充足，比例协调，达到库存最优化，习题尽量避免断货或缺货现象。
第二：招聘培训临时促销员，以备做活动，全力打造在各个环节都比较有战斗力的团队。
第三：严格执行公司的销售策略及促销活动，并策划执行销售促进活动，拉动市场，提升销量。
第四：跟进促销赠品及赠品的合理化分配。
第五：进行布点建设，提升品牌形象。随访辅导，执行督导。
第六：每月进行量化考核
第七：对每月的任务进行分解，并严格按照wbs法对工作任务进行分解做到环环相扣，权责分明，责任到人，工作细节分到不能再细分为止。
第八：利用团队管理四大手段：即周工作例会;随访辅导;述职谈话;报表管理。严格控制团队，保持团队的稳定性。
第九：时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反应的机制。
第十：协调好代理商及经销商等各环节的关系。根据技术与人员支持，全力以赴完成终端任务。
月度冲刺早会主持稿篇6
一、要建立多层次管理，店里日常小事要经常坚持，才能为商店经营管理打下良好的基础，所以要把商店行政放在首位。
1、建立多层次管理制度，分工细化，由上而下。有人管理事情的每一件事，每一件都是有效的，可以防止方形现象的出现。
2、以店内人员的培训工作为重点，培养员工、售货员的公众荣誉感和主人翁意识，让店内引以为荣，让所有员工、售货员充分发挥各自的潜力，使他们敬业，对服务有热情，善于理解和管理工作，具备高素质人才。（另一方面，也是工作的一部分）。
3、为了鼓励和约束职员、销售人员的工作，建立鲜明的奖惩制度，使整个店铺成为团结合作的群众，在竞争中立于不败之地。
4、利用各种合理可利用的条件，营造良好的店面环境，布局好，树立良好的商业形象，尽力让顾客在合理、宽松、美丽、整洁的环境中享受购物的乐趣。
5、以“为我尽最大努力”为宗旨，提高人力服务水平，加强服务意识教育，同时注重提高职员、售货员的言谈、对话、行为等综合素质。更好。全心全意为顾客着想，减少投放。
6、重视安全保卫工作、防火、防盗，萌发危险危险，杜绝了这种现象，给公司带来了不必要的损失。
7、营造良好的周边环境，与__部门协调好合作关系，减少不必要的麻烦。
二、经营管理
1、倾向于加强商品进口、销售、存款的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不堆商品，不不断堆东西，使仓库商品管理科学化、合理化。
2、明确转店销售目标，细分销售任务，量化，落实到各部门、品牌、人力上，进行相关数据分析。
3、休息日写作，努力参与公司的各种促销活动及店内各种活动，充分做好宣传及安置工作。
4、做好大宗、团购的接待工作，做好单人接待，全面协调，让客户感受到方便快捷的服务。
5、已经知道，通过市长/市场调查分析现有差距，及时调整，顺应市场发展变化，提高市长/市场占有率。
6、为了最大限度地减少费用，减少开支，增加收入，减少开支。以上是我对店内管理的一些设想。如有不足之处，请各位领导指出。如果公司领导能把这个平台带给我，我会以我的努力和勤奋提交优秀的工作成绩单，证明你们的决定是正确的。我决不辜负领导人的信任和期望。我会用我在工作中学到的知识为公司做得更好。我相信。所以我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋。
月度冲刺早会主持稿篇7
1)销售目标：
今年的销售目标最基本的是做到月月完成去年的同期实际完成条数。然后把任务分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到每个员工身上，要求店长要统计完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
2)提高团队团结和配合：
提高团队团结及配合和团队的建设是分不开的。建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是店面的根本。所以工作中我要建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。并计划建立人员的稳定性及人员工作的稳定性。
3)要时刻关注好库存，并熟悉每个品种的产品工艺，并把控好应季及过季产品的结点，要求员工每天做好产品分析及产品介绍。
4)人员的培养：
店以逐渐成熟，准备培养她们俩望店长方面发展，她们俩对工作也比较认真负责对这方面的也有较大意愿。
对公司的提议：
公司应该多开总结大会，一个公司的思维一定是活跃的，如果要保持一个高度激情的气氛，那么就多开总结大会吧。公司要想店长提升，我认为员工素质有待提高，员工的培训时间不够，与工作相关的培训不够。普通员工需要培训，店长更需要培训，店长不提高管理水平，怎么领导好员工?以上是我对公司的提议，如那个方面说的不妥，敬请领导谅解。