领导怎样讲话最好
领导讲话如果能接地气一点，人们不但会欣然接受你的提醒，还会增强彼此的亲密感。下面给大家分享一些关于领导怎样讲话最好(五篇)，希望能够对大家有所帮助。
领导怎样讲话最好篇1
尊敬的各位领导、同志们：
刚才会上宣布了党委关于我任职的决定，在此我首先衷心感谢党委的信任和关心，感谢各位领导的器重和厚爱，感谢干部职工对我的信任和支持!
这次任职不仅是对我的一种认同与接受，更是对我的一份希望和重托。让我有更多的机会，为分局服务，为事业添彩。我将把今天作为一个新的起点，以新的姿态、新的境界，尽快进入新的角色，以良好业绩，回报领导和同事们的重托与期望。在此，我作三方面的表态：
一、以德为本，修身为上。就是老老实实做人，把培育自己的品质德行作为立身之本，做一个堂堂正正的人、忠诚厚道的人、乐于助人的人。具体要做到“三个务”：一是务学。坚持马克思主义的学风，把学习作为人生修养的重要内容，向书本学习、向大家学习、向实际学习，多向局长、班子成员、各位中层干部及全体干部职工学习请教，进一步提高自身素质。二是务实。坚持实事求是的工作作风，注重调查研究，一切从实际出发，察实情、讲实话、出实招、重实绩、办实事、求实效。三是务廉。严于律己，清正廉明，认真贯彻落实党风廉政建设责任制，严格执行会规会纪，时刻保持清醒头脑，处处严格要求自己，自觉接受大家监督，做到慎独、慎初、慎微，做到自重、自省、自警、自励。
二、以人为本，修和为上。就是按照建设和谐社会的要求，推进和谐分局建设。具体要做到“三个维护”。一是维护党委权威。维护班子团结，从分局发展的大局出发，协助局长抓好工作。认真贯彻落实党的路线、方针、政策，自觉服从党委领导，保证党委的决策不折不扣地贯彻执行。二是维护分局发展的良好局面。珍惜分局的每一项成果、每一项荣誉，珍惜与大家共事创业的宝贵缘分，珍惜当前分局来之不易的大好局面。摆正角色，顾全大局，按照“三新”要求，努力营造推进分局发展、工作和文化建设的“三种良好氛围”。三是维护干部职工的整体利益。坚持立党为公、执政为民，把维护好广大职工群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。坚持群众路线，倾听群众呼声，理解群众疾苦，关心群众生活，积极帮助群众解决实际问题，为群众多办实事，多办好事。
三、以勤为本，修业为上。就是要做到勤勉尽职，扎扎实实履行好工作职责。具体要做到“三个有”：一是有方。改进工作方式，善于从复杂的局面中寻找措施对策;遵循事物发展规律，结合实际解决问题。二是有效。大力弘扬真抓实干、雷厉风行的工作作风。对于上级交办的工作任务，认真贯彻落实，注重工作效果，不说空话，不唱高调，对组织负责，对群众负责。三是有为。珍惜组织给予的机会，以全新的姿态，全新的面貌，认真履行职责，做到高效尽职、有所作为。
同时，我个人也有一些缺点和不足，希望领导和同志们随时批评提醒，我一定认真加以改进。今后，我将以一颗感恩心对待组织，以一颗进取心对待工作，以一颗平常心对待生活，以一颗友爱心对待同志。恪尽职守，勤奋工作，决不辜负党委和干部职工对我的信任、希望和重托。
领导怎样讲话最好篇2
同事们：
今天，公司把运营、养护、监理部，办公室，各收费站负责人(站长、站务)和各班班长，高安管理区后勤服务人员召集起来，在这里召开一个短会。会议的主要内容是介绍项目开通准备工作情况，安排各部门必须要做的工作，统一思想，提高认识，确保28日开通万无一失。会议的主要目的是强化工作纪律，规范个人行为，提高团队协作能力，共同维护公司的整体形象。
一、简要介绍开通准备工作情况
我们这个项目的建设，从20__年11月20日正式开工，到今天已经三年零一个月零五天。在这1130个不平凡的日日夜夜里，公司各部门、2个设计、16个土建、3个监理、3个监控、2个路面、6个绿化、2个机电、7个交通安全单位以及上级行政部门、行业主管单位和两县政府及其指挥部，所有这些参与项目建设的各方，上万名建设者，是他们的无私奉献、忘我的辛勤劳动，历经日晒雨淋，长期风餐露宿，才描绘出了大家今天看到的这一幅美好画卷，可以说只有他们那样无私奉献的人，才能谱写出如此可歌可泣的壮丽诗篇。我说这一翻话，不是想表白什么，只是想说明：项目进行到现在不容易，今天的成果来之不易，值得我们大家珍惜，也必需珍惜。
今天距28日还有4天时间，那一天是我们这个项目通车试运营的喜庆日子。三年的建设成果将在这一天向社会展示，意义极其重大。对此，公司高度重视，两家股东单位极大关注，各界媒体已经开始给予了报道。通车庆典的各项准备工作，已经紧锣密鼓的启动，资料、宣传、生活、保卫组的人员全部到位，各组都在按照自己的职责全力以赴地紧张工作着、忙碌着。在坐的很多人不了解，不知道，情有所原。我只想知道，大家在这个时间段里能够做些什么?这就是我想讲的第二个方面的事情。
二、着重强调必须要做好的工作
前天，我在这里组织召开了全线所有单位的参加的会议，安排布置了眼前的紧要工作，重点围绕26日将要召开的“项目交工大会”应该补充完善的各项资料准备。到我讲话的这一刻，第一册《项目执行情况报告》，经我修改在昨天午夜脱稿，已经交付排版印刷;第二册《设计执行和服务情况报告》今天中午才能出来，工程部要加快;第三册《承包人施工情况报告》尚在收集整理之中，监理部要抓紧;第四册《监理执行情况报告》，监理部更要抓实。以上这些资料，务必在今天晚上脱稿，否则就没有了时间。监理部要安排专门人员，紧紧盯住印刷厂。全线《交工验收报告》尚需有关部门补充资料。
面对28日开通，就施工现场而言，尚有许多工作要做：
1、剩余的交通工程，尤其是护拦板、隔离栅的封网。
2、LM1返工的路面工程，待LM2今天下午2-3点完成后，全套摊铺设备必须在今天晚上转移、安置和调试结束，确保明天一天内完成，并安排后续单位重复相关的施工。
3、全线在27号开始打扫卫生、清洁路面。所有货车都不允许上道，请监理部按照路面：绿化：机电、标志标线、隔离栅、防护拦、伸缩缝、房建=2×2.5︰6×0.35︰6×0.5的比例划定范围，以正式通知的形式要求各单位无条件执行。公司工程、监理、计合部的各业主代表也必须划段包干。
4、除公司安排广告公司，在主会场至谭家寨隧道进口、太平互通立交桥布置了彩漂，在个别天桥上悬挂标语外，请监理部通知相关施工单位，务必在所有互通立交的主线和匝道两侧插彩旗，在天桥上增加部分标语。
5、26号下午除部长参加在重庆召开的“交工验收”(监理部主办，会标)外，各业主代表26号上午必须立即上道，坚守各自的包保阵地(段内的所有事情)，确保把我们的劳动成果在第一时间，也第一流的水平展献给社会。
6、运营部及各收费站，一定要做好正式上岗前的运转准备，排好班，打好第一天的这一场战争。并明确参加开通仪式的方队人员名单(监理部通知明天上午各施工、监理的会议)。
三、重点谈谈如何维护公司形象
参加这个会议的同事，尤其是运营系统的大部分人员，到现在我都不怎么认识。今天到会的和没有到会的众多收费人员，你们和他们能够成为公司的一员，也非常不容易。可以说，为数不少的人，或多或少，或这样或那样地都依靠了一定的亲人、朋友和社会关系。这一个多月的时间，让公司的老员工看到了，如此众多的充满青春活力，朝气蓬勃的骏男靓女，这是我们所有人都感到高兴和欣慰的一个场面。我想，你们成长在一个美好的年代，文化程度较高，各方面的修养不错，理所当然地应该是知人善任，知书达理，通晓事顾，能分善恶的一群青春无限、活力无穷、光芒四射的人。
但是，我非常遗憾的告诉大家，我们中的个别人，是他们让我的后知否定了我的先觉。极少数人的言行、举止，让我亲眼目睹了一个个白花花的馒头、一碗碗香喷喷的米饭被倒进了垃圾捅。在我的耳中也听到了一日早餐30几个煮熟的鸡蛋、鸭蛋被几个人一扫而光，全部被打包带走;50个人的办公区域，其餐厅10天时间用了30盒200抽的餐巾纸，4个卫生间12个坑位1个半月用了1000包卫生纸。有的同事告诉我，座在满桌垃圾的位置吃饭找不到放碗筷的地方，感慨良多，无奈之极。这样的事情，也许有的人会想，我小题大做了。的确，对于拥有固定资产43个亿的公司，这些事情的确很小，小到可以忽略不计。但是，我又严肃地提到会上来讲，那是我不愿看到事情由小变大，怕事物由量变发展到质变，今天你能够心安理得地取公家的一张纸，谁能担保你明天就不会大大方方地拿公司钱箱里的一分钱。我同样看到，管理区两个楼层的卫生始终无法保持，饭桌上的转盘是乎永远找不准圆心，泡电话的人依然故我不停的'在泡，让再急迫的工作都要去见鬼。我还清楚地了解到，我们的车辆满街跑，公车私用，无车就租，变相嫁接，油费猛涨......
对于其他的一些行为和现象，我不想一一列举。因为，我不知道用什么样的语言来褒奖，我也没有时间进行深刻的原因剖析。我想，以发展的眼光看待吧。但是，有些问题，需要在这里并通过大家向未能参会的人员讲清楚、道明白。
1、关于食堂管理的问题。
2、关于公共卫生的问题。
3、关于公司物产的问题。
4、关于办公用品的问题。
5、关于车辆使用的问题。
6、关于劳务合同的问题。
7、关于工作作风的问题。
8、关于思想认识的问题。
9、关于团队协作的问题。
10、关于公司形象的问题。
最后，我希望公司各部门站好最后这班岗，本着“管好自己的人、办好自己的事、看好自己的门”的原则，把本部门、本单位的各项工作做扎实做出成效。同时，要求各收费站在开通前，召开一次员工大会，传达今天会议的要求，本着“有则改之、无则加勉”的原则，强化管理，采取措施，为把公司建设成为“一流的运营公司”而共同努力!
领导怎样讲话最好篇3
同事们：
下午好!请大家首先接受我的真诚感谢：20__年上半年，大家辛苦了!谢谢大家!
今天的半年工作总结会开得很成功，各部、室、厂负责人比较全面地总结了上半年本单位的工作，各位高层领导也对自己所分管的工作进行了认真总结，并重点找出了今后努力的方向。总的来说，我们上半年工作的成绩是突出的，销售目标、生产目标都超出了全年任务的一半，这与大家的辛勤努力是分不开的。但是，我们不可以忘记，我们办企业最根本的目的是获取利润，销售得再多，生产得再多，如果没有利润就是白忙，如果亏损就是瞎忙!我们借今天这个机会，在一起把公司今年上半年的经营情况盘点一下，在一起把我们所存在的问题明确一下，让我们都有一个清醒的认识，同时，我也和大家一起，就下半年的工作应该从哪些方面努力谈几点想法。
一、重温工作目标，增强危机意识
年初工作动员大会的时候，我们制定了20__年的经营目标。销售目标6000万元，生产成本必须控制在55%以内，利润目标600万元。如果公司年利润达不到300万，在座的各位是拿不回去每月扣除的绩效工资的。
就目前的情况看，我们是不可乐观的!截止6月份，我们的销售总额为2401万元，占全年目标的46.82%;生产成本上半年只控制在了60%以内，就利润而言，上半年实际完成利润233万元，占年度目标的38.8%。从这些数据来看，我们的工作是有成绩的，但我们绝对不能被成绩蒙住了眼睛，我们也要看到问题，只有看到了问题，认识到了问题的严重性，我们才可以继续前行。而我们在座的各位有多少人认识到了相关的问题呢?我们有多少人意识到了公司潜在的危机呢?
年初的动员报告中，我讲了一个大家都很关心的重点问题，大家都应该还记得。公司全年利润低于300万，留存的绩效工资全部扣除;公司全年利润超过300万，超出部分的20%作为奖励金奖励全体管理人员;公司全年利润超过600万，从超出300万开始算起，超出部分的30%作为奖励金奖励全体管理人员。今天，我再次重申，今年年底一定要严格按照这个方案结硬账，绝对不打折扣!并且从我本人带头做起。
二、分析当前局面，找出主要问题
俗话说“成绩不说不会跑，问题不说不得了”。上半年公司的年度经营指标还有那些没有完成计划进度，究竟是什么原因?我们每个管理人员都应该好好思考，找出最主要的问题，并进行认真分析出问题的原因，然后拿出整改措施。惟有冷静思考，才能明辨方向。
刚才，我认真听取了大家的总结发言，大家也说了一些问题，但最主要的问题有哪些?我也在这里给大家作一个提示，大家去围绕这几个重点问题想一想。
第一个主要问题是管理不到位的问题。所谓管理，就是既要管也要理，既要当领导也要当具体做事的人。在座的各位都是管理人员，我们管没有?我们理没有?我们的管理人员是齐心协力，还是在互相扯皮，制造内讧?我们的心是在为自己着想，还是在为公司着想?我们每个部门的每个人是不是都认真履行自己的岗位职责，是不是都在努力工作?这个问题其实是一个思想观念的问题，说白了，就是我们相关的管理人员还没有把“心”沉在公司，还没有把“心”安在自己岗位职责之中，还没有把“心”用在自己的工作上。要解决这个问题，我们在座的每个人就要换思想，要对公司忠心，对董事长真心，这样才会对工作用心。如果这个思想换不了，那你所在的岗位就不会有所作为，那我也没有别的办法，就只有换人。
第二个重要问题是我们的成本管理还需要进一步努力的问题。这个问题管理的好坏，决定着我们最终的结果，决定着我们企业一年到头是盈利还是亏损。往往提到这个问题，很多人就认为降低成本只是生产上的问题，其实，降低成本是我们每个部门、每个人都要参与管理的问题，我们每个人都要以当家人的姿态来用好你手中的权力，从节约一张纸、一度电、一滴水做起，可是，我们做到没有?管好没有、管住没有?还有没有很多、很大的管理漏洞?当然，生产管理是降低成本的重点部位，我们的采购过程、生产过程、销售过程是不是都在考虑公司要获取最大的利润?
第三个问题是销售员货款回收的问题。目前，公司未回收的货款已经达到3000万左右，公司的运转资金已经接近枯竭，这个问题不解决好，将严重阻碍我们生产经营的正常运转。销售中心要在近期采取各种紧急措施，要召开紧急会议专题商讨解决这个问题的方法。我们不仅要销，而且要收，只销不收就会给公司运转带来损失。这个问题做好了，也就是为公司降低了成本，也就是为公司做出了贡献。
第四个问题是“以法治企”始终得不到实施的问题。这个问题如果得不到根本性解决，我们的企业将永远也不会走向正轨。前年，我们公司制定了一整套包括工作职责、工作流程、规章制度等方面的规范，制定以后，一直就束之高阁，原因所在一是各位高层、中层领导没有去抓，二是有人抓的时候，被抓住的人有怨气，所以就出现了人员离岗无人管、财产损失无人问、不按照工作流程做事无人纠正等等状态，可以说是正不压邪，这种现状要得到根本性扭转。
上面我所说的四个问题是最主要的几个问题，下去以后，各部门负责人要组织所属人员对公司的主要问题开展讨论，并且找出解决问题的方法。
三、针对当前问题，明确努力方向
下半年，公司是否能扭转被动局面，实现年初确定的目标，最重要的就是大家以什么样的心态去看待公司面临的形势，最重要的就是我们要齐心、要同步，要以主人翁的姿态想问题、找方法、做事情。更加清晰准确的认识后段工作中的压力，加倍努力，坚定信心，团结一致，务实进取，才能确保全年各项目标任务的完成。下半年，我们要围绕以下主要工作努力：
1、在拓展销售市场上下大功夫。市场是我们的重中之重，我们高层领导要下大工夫，每个业务员都要在各自的市场上用足工夫、做细工作，诚信做人。下半年要尽最大努力重新盘活新疆市场，力争开辟大港市场和川庆市场。我们的业务员在销售工作的过程中，一定要形成自己的特色，形成参与市场竞争的资本，形成自己的核心竞争力。这样才能支撑起销售业绩，才能实现我们的目标。
2、在降低生产成本上花大气力。在降低成本方面，上半年采取了一些相关措施，但是效果不明显。我觉得在成本控制方面还有很大潜力可挖。主要的问题还是我们没有把公司的事情当做家里的事情来做，如果大家都把公司的事情当做自己家里的事情做，我们的成本就会大大降低!这就需要我们都要用“心”去做事，用“心”去管理。把公司当成自己的家，把公司的钱和物当成是自己家里的钱和物一样来用。这样的话，我们的采购费用就会降低，我们的生产原材料就会节省，我们的电费、水费、燃料费就会减少……降低成本的问题是我们每个部门、每个人都要参与的问题，最主要的是：供应部要在采购过程中为降低成本下大力!生产部要在生产过程中为降低成本优化管理!销售部要在销售过程中为公司获取最大利润!
领导怎样讲话最好篇4
同志们：
经局长办公会决定召开的主要是布置春节期间四防安全工作，这次四防平安工作会议。进一步提高认识，加强管理，强化措施，落实责任，依照全县__平安年活动布置，坚持平安发展、健康发展、和谐发展方向，坚持以人为本、科学发展宗旨，坚持平安第一，预防为主，综合治理方针，努力为粮食企业产权制度改革和经营发展保驾护航。
依照局长办公会意见，下面。讲三个方面问题。
一、__年工作的简要回顾
对我粮食系统和粮食企业来说，20__年。不寻常的一年，四防平安工作面临着诸多挑战和考验。一是20__年改制后，企业人员大幅度减少，平安捍卫力量相对单薄;二是企业经营相对困难，平安经费无法保证;三是企业改制引发的历史性问题，给企业平安带来一定隐患;四是企业改制导致人心焕散，平安工作时有空档、空位现象;五是消防车等消防基础设施新鲜老化，企业自防自救能力有所降低。面对这样的平安形势，依然取得了不死人、不失火、不坏粮、不失窃的四不平安工作目标，这是值得肯定和赞誉的大家能够克服困难，顶住压力，认真履行职责，踏实践行平安第一思想，务本求实，不只克服了岗人员少的困难，处置好职工思想动摇大的有利因素，严格依照局里的有关规定，实实在地做了一些具体工作，而且在稳定职工队伍、强化平安捍卫队伍建设方面也做出了积极的努力。一是一把手能够以身作则，对企业的四防平安工作发挥了领导者的能动作用，平安防范工作有计划、有布置、有领导;二是加强了值班值宿工作，落实了领导干部总值带班制度，保证了24小时至少有一名副职领导在岗在位;三是五级以上(含五级)大风天，一把手、主管主任、捍卫科长能够坚守岗位，认真履行防范职责;四是依照检查要求，及时整改了不安全因素，企业的平安条件得到较好的改善;五是坚持了职工队伍的稳定，平安捍卫的根基没有动摇;六是平安责任落实比拟到位，能够做到一级抓一级、一级对一级负责。
全年共下发、转发平安工作文件38份，从局里的工作看。对企业四防平安工作进行了有力的督导;共组织召开平安专题会议两次，同时做到会会讲安全;共组织大风天夜巡检查两次，对两名违规违纪的法人代表进行了处置;共组织多次专项抽查，同时做到逢检查看安全，有效增强了企业平安防范意识。
也应清醒地看到四防平安工作上还存在一些问题和不足，总结成果的同时。有些问题是值得引起足够重视的节日期间必需改进的一是个别单位由于没有经营活动，一把手到单位的次数相对减少，不值班就不到单位，甚至值班也不到单位，日常管理靠摇控指挥，十分松散;二是出入库登记制度执行不到位，门卫更夫责任心不强，甚至存在离岗、断档现象;三是灭火器过期，不能及时维修;四是20__年新粮收购中我发现，个别粮库平安宣传、平安管理上还存在一定的漏洞，卖粮人在库内吸烟现象时有发生;五是用火点管理不够严格。局部单位在20__年入冬后，没有申报用火点审批，擅自用火，甚至用火点附近垃圾、可燃物随处可见，存在较大隐患。这些问题，大家一定要引起高度重视，散会后要进一步进行整改，要从思想上、行动上改进，要从工作实绩上改进，切实提高对平安工作重要性的认识，坚持常抓不懈，进一步增强责任感、使命感和紧迫感。要把平安生产和平安防火工作当作企业的一项大事、重要任务，纳入领导班子的重要议事日程，真正抓好、抓细、抓实。
二、继续落实四防平安工作措施和责任
保证企业平安的重要工作，一是要进一步完善以排查治理平安隐患为主的自检自查制度。四防安全检查是发现和排除事故隐患。即是粮食行政管理部门履行监管职能的主要内容，更是企业抓好自身平安的一项重要任务。实实在地讲，由于今年企业改制工作时间紧、任务重，县局组织的日常检查活动相对减少，但大家对抓好平安工作的心态比较好，对安全工作的布置能够坚持落实，大部分单位能够坚持宁可紧张一天，不可放松一秒责任思想。对今年春节前的自检自查工作，要加大力度，进一步规范检查顺序、检查内容和检查方法，检查务必要注重实效，注重质量。对检查中发现的问题要有完整的记录，落实整改计划、整改措施、整改负责人、整改监督人，对重点部位、单薄环节要做到定人员、定措施、定责任。并通过检查总结，积极探索更为有效的检查方式和整改措施。
除上划给中储粮吉林分公司和大连松源集团的18户企业外，二是建立健全四防平安责任制。目前。局属企业只有在座的23户(其中事业单位2户)虽然单位减少了平安工作压力减轻了但我决不能放松管理。大家必需明确，任何企业都是平安工作的责任主体，必需坚持对生产经营活动的平安管理，建立和遵循各项平安制度和操作规程，建立健全平安生产责任制和平安生产岗位责任制，加强对各类平安设施的维护和保养，加强企业管理和职工平安知识教育，及时排除平安隐患。从现在开始，各单位要立即组织在岗、回聘人员以及临时工，层层签订平安防火责任书，把平安防火责任从一把手开始，层层分解到各位副主任、中层科长、一般员工直至更夫和工人，确保企业职工能够掌握基本的平安知识，服从管理，照章作业，确保平安工作真正形成层层有人抓、层层有人负责的良好局面。
加强对四防安全工作的领导。要高度重视四防安全工作，三是建立健全组织机构。特别是节日期间的平安生产和平安防火工作，虽然我面临着改制，但一把手仍然是四防安全工作的第一责任人，要对本单位的四防平安工作负责，切实把四防平安工作列入重要议事日程。各库要成立以主要领导为首的专门组织，落实人员，落实措施，加强日常检查和监管，真正形成一级抓一级、层层抓落实的四防平安监管体系。
保证各项平安设施始终处于正常的运转状态、临战状态。同时，四是努力提高平安生产保证水平。平安生产设施和装备是生产平安的基本保证。特别要加大对消防车、蓄水池等消防设施和设备的维护和保养工作。要加强对职工的劳动维护，配备必要的防护用具，尤其是电工的绝缘工具、工人的平安工具等等，各种防护用具必需做到有效、平安，常备常用。
强化平安意识。要结合本单位生产经营实际，五是加强平安教育。制定平安教育和培训计划，积极开展平安教育和培训工作。企业负责人要熟悉平安生产、消防平安法律法规和相关操作规程的基本要求，积极组织平安知识培训和业务技能训练，使职工掌握基本的平安技能。未经平安教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。要严格执行国家规定，特种作业人员必需持证上岗。特别是收购国储粮过程中，平安制度、操作规程务必要落实到位。
提高平安事故处置能力。各单位要建立并完善本单位四防平安事故应急救援预案，六是加强四防安全预警。预案应偏重于四防安全事故的预警、信息交流和企业职工、社会力量的动员。要加强与县局的沟通，与联防联保单位的联系和协作，重点关注易发事故的每个环节，确保事故发生后的救援工作能够准确、快速、有效、科学，最大限度地防止人员伤亡和减少财富损失。
严格组织生产经营活动。要加强对设备、电源、药剂、溶剂的管理，七是规范生产操作。完善各项设施设备操作规程，严格按顺序组织作业，防止人为事故的发生。要加强对危险源的管理，电源、油罐、压力容器和其他危险作业场所应在明显位置张贴警示标志，防止发生意外。要加强对输送设备的使用管理，输送设备的传动部位必需装置平安防护装置，做到有轮必有罩，有口必有盖确保工人作业平安。同时，粮库院内要设立明显的交通指示标识，防止粮食收购期间，送粮车辆闯入危险地带。
预防事故发生的手段，八是建立平安事故演讲制度和责任追究制度。加强平安管理。但事故的发生大部分是思想麻痹、疏于管理造成的同时事故的发生存在一定不可预见性。因此，任何单位发生平安事故，务必在第一时间向县局上报准确信息，便于我做好事故的善后处置工作。
领导怎样讲话最好篇5
执行好三级值班值宿制度，一是严格执行三级值班值宿制度。可以说。落实值班值宿人员，抓好四防安全工作的关键。特别是春节期间，大家要高度重视值班值宿工作。这一阶段，要适当增加值班力量，落实好防范措施。春节、元宵节之夜，一把手要在岗在位，督促总值、捍卫和值班人员加强检查和预防，确保万无一失。
局部粮库已经开秤收购国储粮，二是认真开展节前自检自查工作。目前。因此，严格执行国储粮收购政策的同时，要认真组织有关人员，对库内的用火部位、电源、用电线路、库房、烘干塔以及其他生产环节进行完全检查，发现问题及时处置，妥善落实各种防范措施。
平安难保思想，三是加大隐患整改力度。要在思想深处树立隐患不除。对检查中发现的隐患，要进行彻底的整改，整改要有记录，要落实复查人员和复查计划，确保根除事故隐患。对一时难以整改的隐患，要在落实整改计划、整改措施、整改负责人、整改监督人的同时，及时、准确地把隐患问题上报到县局备案。
采取签订平安责任书、节前慰问等办法，四是继续做好粮库周边的平安防范工作。要做好周边居民的思想工作。动员居民春节期间燃放烟花爆竹要远离粮库，教育儿童不要在粮库院墙附近玩火或燃放烟花爆竹。要与周边的小型单位建立友好的联防关系，签订责任书，明确平安防范责任，努力消除粮库周边的各种平安隐患和不利因素。
千方百计做好消防车等消防设施设备的维护和保养工作，五是做好消防车等消防设施、设备的维护和保养。要克服困难。这是一项耐久战各库要保证粮食收购期间、春节期间各类消防设施、设备处于完好状态。灭火器过期的春节前要维修完毕，保证有效扑救初起火灾;消防车要进行认真检查和维修，车体零部件该更换的要更换;要检查好蓄水池的蓄水、电源和防冻措施，定期进行抽水试验，保证蓄水池随时为消防车给水;其它灭火工具要按规定摆放，设专人管理，做到随时用随时取。
进一步增强作业人员的平安防范意识。要认真执行平安员、保管员跟班作业制度。加强作业现场的平安监管，六是做好生产作业环节的平安保证工作。要认真执行工人作业平安工票制度。明确装卸工人、烘干作业人员的作业任务、作业范围和保护措施。杜绝违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的三违行为。要认真执行电工、机修工人检修制度。电工、机修工人要随时做好对各种用电线路、用电设备的检修，发现隐患问题要立即停止作业，待检修完毕后再进行作业操作，防止发生意外事故。要认真执行粮食烘干作业操作规范。粮食烘干期间，主要领导、主管领导要亲自到烘干现场，检查平安措施的落实情况，保证烘干作业有章可循，有序进行。要特别注意进料、出料和清仓环节，绝不能在这方面出现任何事故。要认真执行作业现场检查制度。主管领导、负责现场作业的科室负责人，要经常到工人作业现场进行平安检查，检查要偏重于机械的使用、用电平安以及现场车辆秩序，保证收购期间粮库院内不发生任何平安事故。要认真做好对送粮群众的平安教育和管理。要在粮库大门附近悬挂院内严禁烟火标识，捍卫干部要加强对入库人员、车辆的平安管理和疏导，严禁送粮人在粮库院内吸烟，严禁没有火星熄灭器的机动车辆入库进入重点防火区域。要认真做好用火管理，特别要加强烘干锅炉的用火安全管理。压力锅炉要经常进行检修和维护，锅炉工必需持证上岗，严格按县局《四防平安管理方法》第四章关于烘晒安全管理规定执行。
做好这一阶段的四防平安工作意义重大。要坚持清醒头脑，同志们春节已经临近。高度重视，强化领导，落实责任，明确措施，依照主要领导负责、主管领导监管、相关部门实施、职工积极参与要求，采取有效方法，调动方方面面的力量，积极谋划，广泛深入地开展好各项平安防范工作，确保全县国有粮库不失火、不死人、不坏粮、不失窃，为国有资产平安和职工生命平安做出积极贡献