经营公司的心得体会

当我们对人生或者事物有了新的思考时，可以记录在心得体会中，这样我们可以养成良好的总结方法。到底应如何写心得体会呢？下面是小编为大家整理的经营公司的心得体会，仅供参考，大家一起来看看吧。　

经营公司的心得体会精选篇1

在企业的经营管理中，我逐渐认识到情感与智慧并非孤立存在，而是相辅相成，共同推动着企业的前行。每一次决策、每一次沟通、每一次团队协作，都蕴含着深深的情感与智慧的碰撞。

情感，是企业经营管理中不可或缺的一部分。作为管理者，我深知员工是企业最宝贵的财富。在与员工交流的过程中，我始终保持着真诚与关爱，努力理解他们的需求与困惑。当员工在工作中遇到困难时，我会耐心倾听他们的心声，给予积极的支持与鼓励。这种情感的交流不仅增强了员工对企业的归属感和忠诚度，也激发了他们的工作热情和创新精神。

在企业经营管理中，情感与智慧并非相互对立，而是相互融合、相互促进的。情感让我们更加关注员工的内心需求，增强团队的凝聚力；智慧则让我们在复杂的.市场环境中保持清醒的头脑，做出正确的决策。只有将情感与智慧完美结合，我们才能更好地推动企业的发展。

回顾我的企业经营管理之路，我深感情感与智慧的重要性。在未来的日子里，我将继续探索情感与智慧的融合之道，努力为企业创造一个更加和谐、高效的工作环境。我相信，只要我们用心去感受、用智慧去经营，企业一定能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现更加辉煌的未来。

经营公司的心得体会精选篇2

前段时间，我参加了企业经营管理知识学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益匪浅。我深刻领会到，目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。

首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。

一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。

多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。

其次，始终如一的开拓、经营市场，培养核心竞争力求生存。

市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。

所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业;核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。

具体到多经企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的.运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。积极增加电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环境，抓紧研究并制定电力多经企业发展战略，加快多种经营和各种产业发展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本结构，形成所有权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品结构、产业结构和发展方向，用市场适销产品去占有市场，开辟新财源，打开新天地。企业光守是没有出路的，必须不断在市场的发展中壮大自己，在市场的变化中否定自己，商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。

第三，明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构

清楚的产权界定，是市场交易的前提。由于历史的原因，多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易操作。最难的还在于主辅人员的分离。由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，未来充满不确定性。可以考虑用优惠的政策待遇，鼓励退职，提前退养，身份置换，解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时如果股权过于平均，还会带来老国企的弊病：如大锅饭，平均主义，人员不能合理流动，建立不起激励和约束机制，以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体。只有明确了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财富最大化的目标之下。公司的经营人员才会有明确的定位，而防止所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体承担资金风险的补偿，也为公司扩大再生产创造条件，只有将利润集中投资于一定的项目，才能形成一定的优势，如果利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。

公司法人治理结构是指关于如何治理公司这一法人主体所采取的法定组织形式。完善法人治理结构的目的是达到公司各级各部门责权利的高度一致，公司的所有者和经营者在所有权和经营权分离的情况下如何密切配合，分工明确，协同工作，相互制约，围绕公司财富最大化的目标运作。即从组织结构上保障公司目标的完成，包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建设。现代公司产权制度在确立法人财产基础上，实现原始所有权、公司产权与经营权的三权分离，具有明晰的产权关系。在此基础上，公司通过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理结构的设置和运作，明确划分责、权、利，形成了调节所有者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。

其实，企业经营管理的方略含盖诸多方面，只不过分主分次而已，以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获，一种可以和别人分享心得的体验。

经营公司的心得体会精选篇3

经营企业，如同航行在波澜壮阔的大海上，既需要冷静的头脑，又需要热烈的情感。多年的企业经营管理经历，让我深深体会到情感与智慧在其中的重要性，它们相互交织，共同构成了企业稳健前行的动力。

情感，是企业经营管理中不可或缺的元素。它既是连接员工、激发团队凝聚力的纽带，也是驱动企业不断创新、追求卓越的动力。在日常工作中，我始终注重培养与员工的情感联系，倾听他们的`心声，理解他们的需求，尊重他们的个性。这样，员工们才能感受到企业的温暖和关怀，从而更加投入地工作，为企业的发展贡献自己的力量。

然而，仅有情感是不够的。企业经营管理还需要智慧的引领。在激烈的市场竞争中，我们必须保持清醒的头脑，敏锐地洞察市场变化，制定合理的经营策略。同时，我们还要善于运用各种资源，优化企业管理流程，提高运营效率。只有这样，企业才能在竞争中立于不败之地。

情感与智慧的结合，让我更加深刻地理解了企业经营管理的真谛。我认识到，企业不仅是一个经济实体，更是一个充满生命力的组织。在这个组织中，每个人都是一个独特的个体，他们有着自己的梦想和追求。作为管理者，我们的任务就是要激发每个人的潜能，让他们在实现自我价值的同时，也为企业的发展做出贡献。

回顾自己的企业经营管理之路，我深感庆幸能够在这个充满挑战与机遇的时代里，与一群志同道合的人共同奋斗。未来的道路还很长，我将继续带着情感和智慧，带领企业不断前行，创造更加辉煌的业绩。

经营公司的心得体会精选篇4

在企业的经营管理实践中，我逐步领悟到，企业的成功不仅仅依赖于严谨的战略规划和高效的管理流程，更在于如何在日常经营中融入智慧与情感，使企业在激烈的市场竞争中稳健前行。

智慧，是企业经营管理的基石。在面临市场变革和业务挑战时，我们需要运用智慧来洞察趋势，制定合适的策略。这不仅仅是对数据的分析，更是对市场、竞争对手以及消费者需求的深刻理解。通过智慧，我们能够做出更明智的决策，为企业的发展指明方向。

然而，仅有智慧并不足以支撑企业的长远发展。情感，同样是企业经营管理中不可或缺的一部分。情感体现在对员工的关心、对客户的尊重以及对社会责任的承担上。当我们用心去感受员工的需求，用真诚去对待客户，用责任去履行社会义务时，企业就会形成一种独特的凝聚力，这种凝聚力能够激发员工的创造力，增强客户的.忠诚度，为企业的可持续发展提供源源不断的动力。

在企业的经营管理中，智慧与情感并非孤立存在，而是相互交织、相互影响。智慧让我们能够理性地分析市场、制定策略，而情感则让我们能够用心去感受、去体验，从而更好地理解员工、客户和市场的真实需求。只有将智慧与情感相结合，我们才能在经营管理的道路上走得更远、更稳。

回顾我的企业经营管理之路，我深感智慧与情感的重要性。在未来的日子里，我将继续努力学习、不断探索，将智慧与情感更好地融入到企业的经营管理中。我相信，只要我们用心去感受、用智慧去经营，企业就一定能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现更加辉煌的成就。

经营公司的心得体会精选篇5

进行了为期两天的封闭式学习培训，聆听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家的精彩报告，并结自工作岗位进行了认真广泛的讨论。通过学习思考，使我学到了不少有关质量管理、安全管理、生产管理等方面的知识;深刻认识到我们化验室有时存在对原材料及产品质量的应付检验、统计数据的虚假填报、拖延时间等行为的危害性;知道了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础。通过培训使我受益匪浅，感触颇深。

一、管理的许多新知识、新方法

韩老师从以下几个方面讲述了管理学的内容和方法：

1、自我管理篇，就是管理者转换思维方式、转换工作角色、学习与人沟通的技巧等。

2、团队管理篇，从选人用人到培育辅导、从团队管理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等。

3、领导魅力篇，从管理技能到领导魅力、从制度约束到文化影响、从薪酬奖励到全面激励。尤其是韩老师的经典语录使我感受最深：“管人与管事，思维要分离，行为要结合;领导要管人，流程要管事”;“强将手下有弱兵，用进废退，把每次的突发事件变成今后的例行工作”等等，使我受益匪浅，让我掌握了日常管理中出现的一些难题，比如：新老难容、帮派问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题。

二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼

1、加强员工培训，提高思想素质和业务水平。21世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。企业管理与创新要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措。加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的需要。管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。加强培训与学习，则是提高企业管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切需要。只有通过加强学习，才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。

2、不断强化大局意识和责任意识。要树立公司利益第一位，局部服从整体，小局服从大局的原则，始终保持健康向上、奋发有为的'精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推进公司持续健康发展。

3、加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与协调，要善于与领导、中层干部、职工进行沟通，要学会尊重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，要围绕公司领导的思路，积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题。

4、敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大，伤害相互之间的感情。要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。中层干部就是要吃苦，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自己。

5、宽宏大量，学会包容。包容是一门艺术，是一种境界，要达到这种境界，就必须拥有博爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，包容是赢得朋友的前提，包容是人生的财富。包容不等于迁就和放任自流，包容别人的过错，是为了让别人更好地改过，与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让，做到心理相容。

总之，这次的培训学习不仅是对工作，更重要的是对以后的生活产生了重要的影响，很多的东西和感想不是可以用文字来表达的，也无法用语言表达出来，

唯有在以后的学习、工作和生活中加以运用。我深信公司和各个部门在董事长的领导下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃发展，再创辉煌。

经营公司的心得体会精选篇6

经过这段时间在企业经营管理方面的实践与学习，我收获颇丰，对于企业的运作与管理有了更加深入的理解。

在企业的经营过程中，战略规划至关重要。一个明确、可行的战略能够指引企业朝着正确的方向前进，避免盲目和混乱。在制定战略时，我们需要充分考虑市场环境、竞争态势以及自身的资源与能力，确保战略既具有前瞻性又具备可操作性。

同时，我深刻体会到团队协作的重要性。一个优秀的团队能够凝聚力量，共同应对各种挑战。在团队管理中，我们需要注重激发员工的积极性和创造力，为他们提供足够的支持和培训，使他们能够充分发挥自己的潜能。此外，建立良好的沟通机制也是团队协作的关键，通过有效的沟通，我们可以消除误解，增进理解，提高团队的凝聚力和执行力。

在经营过程中，风险管理同样不可忽视。企业需要时刻关注市场变化，识别潜在的风险，并制定相应的'应对措施。同时，我们还需要加强内部控制，确保企业的财务、人力资源等各方面的管理规范、有效，降低风险发生的可能性。

企业经营管理是一项复杂而艰巨的任务，需要我们不断学习、实践和总结。通过这段时间的体会，我更加坚定了自己在企业经营管理方面的信念和决心，相信在未来的工作中，我能够不断提升自己的能力和水平，为企业的发展贡献自己的力量。

经营公司的心得体会精选篇7

在我投身企业经营管理的日子里，我逐渐发现，这不仅仅是一项理性的工作，更是一场情感的旅程。在这个过程中，我体验到了欢笑与泪水，成功与挫折，而这一切都深深烙印在我的心灵深处。

每一次团队的协作，都让我深感情感的力量。当我们面临困境，是团队的默契与信任，让我们携手共度难关。当我们取得成就，是团队的喜悦与欢呼，让我们共享胜利的喜悦。我明白了，情感的力量是企业管理中不可或缺的一部分，它能够激发员工的积极性，增强团队的凝聚力。

同时，我也深刻体会到了与客户的情感交流的重要性。客户不仅是我们的合作伙伴，更是我们的朋友。在与客户的沟通中，我始终保持着真诚与耐心，倾听他们的需求与困扰，用心去理解他们的想法与感受。这种情感的`交流，不仅增进了我们与客户之间的信任，更为企业带来了长久的合作与共赢。

回首这段旅程，我深感企业经营管理的魅力所在。它让我学会了如何与人相处，如何用心去感受这个世界。在未来的日子里，我将继续带着这份情感的力量，去迎接更多的挑战与机遇，为企业的发展贡献自己的力量。

经营公司的心得体会精选篇8

在企业的经营管理之路上，我逐渐领悟到，这不仅仅是一系列冰冷的策略和数字，它更是一场充满情感与智慧的旅行。每一次决策、每一次沟通、每一次变革，都深藏着丰富的情感色彩和微妙的智慧。

管理一个团队，就像是在培养一片花园。每个员工都是这片花园中的一朵独特的`花，他们各自拥有不同的色彩、形状和香气。我深知，要让他们在这片花园中茁壮成长，就必须了解他们的个性，尊重他们的差异，给予他们足够的阳光和水分。只有这样，他们才能绽放出最绚烂的光彩。

在经营的过程中，我时常会遇到各种挑战和困难。有时，我会因为某个项目的失败而感到沮丧；有时，我会因为员工的离职而感到失落。但是，我逐渐明白，这些情感并不能解决问题，反而可能会让我陷入更深的困境。因此，我学会了用智慧去化解这些情感，用冷静和理智去分析问题，寻找解决之道。

与此同时，我也发现，情感在经营管理中并非全然是负面的。相反，适度的情感投入可以让团队更加团结，让员工更加忠诚。当我在员工遇到困难时给予他们关心和支持，当他们取得成就时给予他们赞赏和鼓励，我发现，我们的关系变得更加紧密，团队的凝聚力也更强了。

回顾我的经营管理之路，我深感情感的深度和智慧的力量。它们就像是一对翅膀，让我能够飞得更高、更远。我相信，在未来的日子里，我会继续用情感去滋养这片花园，用智慧去引领这个团队，让我们的企业在这片广阔的天地中绽放出更加绚烂的光彩。

经营公司的心得体会精选篇9

前不久,公司组织企业经营管理培训,感触颇多,下面谈下心得体会:

老一套不是艺术，老一套也不会有发展。一个作家如果老是用鲜花来形容美，用魔鬼来比喻丑，那一定是蹩脚作家。我们拿田野里的向日葵与庭院里的菊花作一比较，尽管它们十分相似，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多数人都是喜欢菊花，而不会欣赏向日葵的，因为向日葵太千篇一律了;菊花则不同，不仅花型多姿，有平瓣、管瓣、管台瓣等，而且色彩丰富，有红、黄、紫、白，以至于绿和黑(墨菊)等等。据说，目前菊花品种已在千种以上。可是谁知道，这些万紫千红、千姿百态的菊花，在数千年前，却是荒野里千篇一律的野菊演变而来的。我想，要是这些菊花没有人类的着意选择培育，使它放出异彩，至今恐怕还是那些荒野上的野菊，大概是不会被人们器重的。

从大笑和菊花，笔者不禁想起《泰州日报》登载的泰兴市黄桥镇生猪深加工出了大名堂，三两重的软骨长成亿元产业的经验来。黄桥人把百来斤的生猪分割成几十个“部件”化整为零闯市场，就连不起眼的一只猪头，也被分解成十多个品种，猪头里的鼻骨、喉骨派上了大用场，用来生产被西方人誉为“软黄金”的硫酸软骨素出口欧美。他们的经验就是一个“变”字，即随着时代的变化而变化，根据对象的不同而各异，顺着市场的变迁而变迁。或叫做按着“春夏秋冬、男女老小、东南西北”十二个字，不断地做活“变”的文章。对于他们来说，产品的单一、呆板，跟在别人后面亦步亦趋，就意味着失败。

“学我者生，似我者死。”这是画家齐白石的一句名言，讲的是艺术独特创造的可贵。笔者以为，它不仅适用于艺术创作，也适用于产品更新。黄桥人做活生猪深加工这篇文章，变经营为“精营”，形成新的亿元产业的做法，值得借鉴和学习。

经营公司的心得体会精选篇10

随着知识经济和科学技术的迅猛发展以及社会主义市场经济体制的建立，在企业管理方面的人才需求量，给国有企业的发展带来前所未有的挑战。现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。而学校提供的这门课，给我们提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理能力和管理素质。目的是让我们了解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法，培养我们专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们从事具体企业管理工作奠定理论基础。

经营公司的心得体会精选篇11

企业经营战略概念的形成源于“战略”一词，“战略”，原为军事用语。随着人类社会实践的发展，“战略”一词被广泛用于军事之外的领域，并赋予了新的含义。《辞海》中对“战略”一词有这样的解释：“战略”泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。把战略思想融入企业经营管理之中，也就有了"企业经营战略"一说。

何谓企业经营战略？企业经营战略就是企业为了提高竞争优势，确定战略目标并为战略目标而进行的整体规划。企业经营战略是经营一级的战略，它的重点是要改进一个经营单位在其所从事的行业中，或在某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。企业经营战略涉及企业在自己的这一经营领域扮演什么角色，以及在经营单位内如何分配资源的问题。

前面的两段话是关于"企业经营战略"概念的形成以及定义，这是我才进公司的时候，为了了解经营的含义而在网上看到的。虽然已经来公司半年，但这个经营战略始终没有完全理解，直到前几天看到了谢总提出的集团公司大经营战略指导思想时我一下子就明白了什么叫作经营战略，因为谢总提出的集团公司大经营战略比我知道的要详细，深层，通俗。特别对我这个新员工指明了以后工作前进的方向。集团公司大经营战略是__总在20__年2月份召开的经营工作研讨会上提出的，主要分为以下十点：

（1）要站在制高点上，高瞻远瞩、高屋建瓴地分析解决经营管理问题，提高、丰富、武装自己，把握市场。

（2）战略思想明确，创新思维能力强，接受新东西快。

（3）大集团作战，调度指挥有力、反应迅速。

（4）人才辈出，人才的知识面宽、结构合理，理念明确，敬业精神强。

（5）大局观念强，全员经营意识强，上下互动，密切配合，资源共享。

（6）经营构架齐全，布局合理，分工明确，装备先进，覆盖面广。

（7）大标、好标、效益标比重大，整体效应明显，经济效益好。

（8）分配、激励机制能彰显企业个性风采，经营人员既感责任重大，又感心情舒畅，激情奔放。

（9）业内经营资源丰富，取舍明确，得心应手，纵横自如。

（10）经营和生产成为有机整体，互为促进，相辅相成。

看完__总的这10条大经营战略，我知道了我在以后的经营工作中要不断的提高和丰富自己，使自己拥有扎实的专业技能和知识。还要有良好的工作态度，使自己有良好的状态迎接每一次战斗。又要有团队合作的精神，使自己成为这个大家庭中重要的一员。再要有火一样的热情，使自己在内在外都彰显我们企业的个性风采。只要我们这样，我们就能在每一次的战斗中取得胜利，取得辉煌的成绩。

所以我要以__总的大经营战略为指导思想来完成每一步工作，为集团取的更好的发展做出贡献，我们要在谢总的带领下争创中国市政建设名牌企业！

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20__年__月__日

经营公司的心得体会精选篇12

公司划归国资委领导，不仅仅是一个简单的隶属关系的'改变，而是中国铁通的第二次创业，第二次崛起，要用3年左右的时间，将中国铁通建成有一定竞争实力、效益比较高、队伍比较硬、形象比较好、有特色的基础运营商，市场经营、互联互通工作，必须瞄准、把握这一未来中国铁通的发展目标和发展战略。

一、中国铁通一定要走自己的特色之路，即要做到“铁路市场做强;社会市场做优;多种经营做活”。要实现既定的发展目标，必须依靠“改革”“管理”两个轮子一起转，下一步改革的重点是要通过资本运作促进我们体制的改革，促进机制的变化;在管理上，要以战略计划管理为牵引，提升企业的整体管理水平。

二、市场经营必须在总结经验教训的同时，注意提高超前性、主动性和特殊性。

要研究城市未来发展规划，研究区域经济发展的规律，研究消费群体的心理，市场经营要

走在市场的前边，把握主动权;对客户的营销要主动出击，注意协调性;市场营销不可能处处开花、面面俱到，要注意发展的重点和方向。

三、市场经营必须靠体制、机制、建设来支撑。

企业各种机制的建设应有利于市场经营工作，特别是收入分配机制，营销人员的收入要和业绩挂钩。要以“市场引导建设，建设支持市场”为原则，把建设与市场紧紧结合起来，实现铁通公司的快速发展。

四、市场经营必须靠高素质的人才来保证。

随着形势的发展、随着企业的发展、随着电信市场的发展，要求我们必须培养高素质的人才。要以“坚定的信念、高超的水平、熟练的业务、灵活的方法”为培养标准，加大市场营销人员培训工作的力度，不拘一格发掘、使用人才。

乔总在讲话中对年的市场经营及互联互通工作所取得的成绩给与了充分肯定和表扬，并对大家在过去一年里所付出的辛勤努力和为公司发展所做出的贡献表示感谢。针对年的市场经营及互联互通工作，

经营公司的心得体会精选篇13

非常庆幸参加了本次的沙盘培训。通过潘老师的引导和沙盘培训中与组员的互动以及不同角色的担当，对管理者的理解更深一层，下面结合着培训中的一些实例谈谈感受。

一、在贯彻组织决策时必须理解其必要性，坚决执行不达目标不罢休

在工作中领导经常要求“积极主动，不找借口”，包括我们给下属安排工时也经常说同样的话。但到了执行层面，面对挑战性任务自是按差不多就好，还是必须要做到极致的态度决定最后的结果。本次我们小组得到了最后经营成果第一名。但从复盘来看，其实很危险。小组设计了比较好的建设方案，团队弹冠相庆，各个角色够感觉应该差不多了，可以翻盘得到第一。

于是在是否投资，投多少资；是否拉票，拉多少票等问题的讨论时，一带而过，没有人关注对手的运作，没有人认真分析各种因素可能带来的负面影响。虽然最后赢在了对手的投资失败，成为第一，但我相信等待数据公布的时刻每一位队友都是忐忑不安且心存后悔的。回到现实工作，工作之初追求完美，但往往到了终点总觉得遗憾。我认为就是对工作的必要性理解不够导致，不端正的态度带来的不是追求极致和完美，细节推敲时往往觉得可以了，应该有八九成把握就匆匆前行。作为对结果负责的部门领导，我认为这点必须得到改进，在领导面前，你总爱找借口，明天你的员工也会效仿你，不断在你面前找借口！

二、角色错位很致命

第一轮经营各个组都犯了角色错位的错误。就以我所在的小组来说，第一次经营工作会，一开场就进入了头脑风暴的模式，每个人都非常积极的投入到了对各项工作的讨论中，没有代入角色，没有清晰的认识到我作为市场经理角色责任是什么，总是惯性思维去思考生产模式和最效率排产，结果第一轮经营中犯了错误，未及时送达产品检验标准导致扣分。在总结第一轮经营错误的基础上，第二轮全体成员都认真投入到职位角色的岗位职责，优先履职到位，随后互帮互助，因此获得了最终胜利。作为中层干部我们需要冲锋在困难第一线，但这绝不意味着我们应该担任救火队员，更不能应为担任了救火队员而自豪，即使在困难一线我们也应该担任救火指挥的角色，合理安排好每个救火队员的工作，让他们人尽其才；认真分析失火的原因，制定好预防措施；做好救火培训培训方案，让队员拥有强健的体魄和技能，可以更快、更好的完成任务。

三、执行统筹安排，有始有终：立刻动手，不要等待

“不忘初心，方得始终”的下一句是什么呢？“初心易得，始终难守”！非常经典的两句话！作为管理者，执行前，必须有着统筹安排。同样，执行是一个不断深入的过程，即使很普通的任务，如果有效而深入地执行，比半途而废的“完美”计划要好得多。当我们在执行中有所收获时，往往会对完成下个任务更有信心，有利于提高工作激情。有了目标立即动手，不要总想着工作中的困难，不要指望万事俱再动手，也别指望工作会一帆风顺。

任何工作都是有困难的，都需要我们不断摸索，创新，一步步排除困难。如果一味地拖延，犹豫，只会在无形中为自己增加更多的困难，这将不利于自己在工作中做出新成绩。在冲刺四季度任务的策划中电装厂班子就通过反复讨论，定下了“目标导向、全面统筹、显性透明、赏优罚劣”的原则，确定了大方向即刻积极的争取人、设备、技术支持资源，遇到困难见招拆招，取得成绩即刻与员工分享，不断与员工相互鼓励，稳步向前。虽然还没有获得最后的胜利，但这个过程我相信每一个电装员工参与其中均感受到了团结一致的力量，不会为了这段拼搏而遗憾。

上面的几点既是感受，其实也是自我剖析。俗话说，兵熊熊一个将熊熊一窝，只有管理者以身作则，才能赢得下属的信任和尊重，才能带着团队不断前进。