企业中层后备干部竞聘演讲稿
下面是小编整理的企业中层后备干部竞聘演讲稿，仅供参考。
企业中层后备干部竞聘演讲稿精选篇1
竞职人:xxx,男,中共党员,大专文化。自1998年1月参加工作以来,曾任xx乡政府文书,xxx镇副镇长,2005年3月至今乡镇中层干部竞聘上岗任xx乡党委书记。
自乡党委书记以来,在全体干部的大力支持下,在乡级各单位的通力协作下,我在机关服务,公路建设、经济发展、集镇管理、债务偿还、基层党建,社会稳定等方面都做出了一定的成绩。在xx乡工作仅仅只有二年,在漫长的人生道路中,只是短暂的一瞬,但在这短短的一瞬间,使我悟出了许多人生真谛:一年间,我几乎走遍了全乡的山山水水,结交了数以千计的熟人和朋友,风花雪月让人平添几分勇气,人们的勤劳和质朴催人奋进,同志们的支持总让人立于不败之地。面对沉重的债务包袱,面对许多一触即发的社会矛盾,面对不堪负荷的工作压力,多少个不眠之夜伤悲地在想,侯家何时才能从困境中走出来?全乡的人民何时才能富强?由于许多历史原因,xx乡已是债务沉重,百业待兴。但眼观现实,却又是一个能够尽情演绎人生的大舞台,又是一个能够自由发挥的竞技场,又是一个能够把顽石锤炼成金钢的大熔炉,只要有干部的支持,社会的认可,人民的信任,就没有克服不了的困难,攻破不了的难关。乡镇卫生院竞聘考试短短的一年使我和广大干群建立了深厚的亲情和友情,亲情给人活力,友情催人奋进,历史的泪痕已让这给人留恋的亲情和友情抹平,展现在我们面前的将是百业待兴后阳光灿烂的明天。假如我能继续就任乡党委书记,我将在这里与在座的各位敞开心扉,畅谈我们共同拥有的明天。
一、从党性修养入手,在锤炼自己的人格魅力上抓落实。一是正确处理好对上与对下的关系。对上服从不盲从,对下爱护不袒护。二是正确处理好同志间的关系。切实做到讲感情,但不循私情,把工作与恩怨切然分离开来。三是正确处理好为人与为官的关系。“我赤裸裸地来,也将赤裸裸的去”,决不能让人间的肮脏由自己身上带到天堂。四是正确处理好金钱与权力的关系。在权力上做到用权不弄权,在金钱上做到管钱不贪钱。五是正确处理好与干部群众的关系。我是农民的儿子,要始终把人民的冷暖同自己的工作职责紧密联系起来,金奖、银奖不如群众的夸奖,要努力把为群众办的实事办好,好事办实,赢得千金难买的好口碑。
二、从项目建设入手,在富民兴乡上抓落实。坚持“项目拉动、舆论发动、机制促动、社会联动”的方法。一是力争三年乡镇医院院长竞聘演讲内村道公路上等级。二是力争尽快实现加密电视,有线电话村村通。三是尽快实现集镇的绿化、美化和净化。四是向上争取实施我乡一般贫困村,重点扶持村建设。五是引进水稻制种、稻田种菇等发展新项目,致富百姓。
三、从扶贫解困入手,在社会化服务上抓落实。一是关心群众疾苦,建立社会保障体系,帮助贫困户过上好日子。二是关心弱势群体,建立医疗救助体系,解决群众因病致贫,因病返贫。三是建立便民服务代理体系,让群众花最少的钱办最想办的事。四是探索乡村办学新体系,改善软硬环境。
四、从解决遗留问题入手,在优化农村乡镇岗位竞聘演讲稿工作环境上抓落实。由于各种客观因素,村社存在很多遗留问题,已经成了老大难,在阻碍农村工作的顺利开展,在削弱村社干部抓工作的信心。我们一定要下大决心排除一切阻力和干扰,逐步消化遗留问题,为农村干部创造宽松的工作环境。
五、从反对形式主义入手,在杜绝政绩工程上抓落实。要坚持有所不为才能有所为的原则。不干超出地方财力实际承受能力的事,形式主义的东西花了钱,负了债,到头来,不但没有赢得民心,而且还会引发各种矛盾。一年来,我在财务管理上近乎达到了吝啬的程度,很多时候朋友们善意的称我为管钱的“铁公鸡”,但我却认为这是同志们对我的理解和褒奖。因为我从来就认为把个人的政绩建立在负债上,那就是对全乡人民的不负责任。“今日不吃儿孙饭”,不把压力转到来年,不把负担留给百姓是我工作的职责。
六、从抓党建促发展入手,在实施“五大工程”上抓落实。以“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展”为导向,带动和帮助人民群众积极投身到“三大建设”中来,奋力实施“12345工程”。即:围绕“一个”主题:围绕建设社会主义新农村这个主题不懈奋斗。抓住“两个”重点:发展与稳定。发展就是硬道理,但发展离不开稳定,只有稳定才乡镇岗位竞聘演讲稿能凝聚人心,才能激发群众发展的热情。把握“三个”方面:科技兴乡,依法治乡,民主管乡。要把推广先进的实用技术作为农村经济发展新的增长点来抓。不断普及法律知识,切实做到依法行政,依法做人。坚持党的民主集中制实行民主决策、民主管理、民主监督,真正让人民群众当家作主。实现“四化”目标:闲置土地资源化,劳务输出有序化,农村经济产业化,居住环境优美化。树立“五大”形象:树立“机关服务、干部勤政、公路集镇、经济发展、社会和谐”形象。形象并不代表形式,形式更不等同于形象,我们只有以点带面抓亮点,树立良好的经济发展形象,才能赢得更大的发展机遇。机关服务、党员干部勤政是树立整个xx乡形象的助推器。我们要打造一支具有较高理论水平、良好政治修养、高尚人格魅力的党员干部队伍。在党员干部队伍中狠杀乡镇卫生院院长竞聘“三风”:走读风、赌博风、懒散风。严治“三滥”:喝滥酒、说滥话、摆滥谱。反对“三软”:软作风、软执行、软承诺。在工作自励上要坚持“三问”:即入党为什么?今天干了什么?自己的差距是什么?只有每天做到“三问”才不会忘乎所以,才能有效的发扬成绩改正不足。在工作思维上要坚持“三性”:即悟性、理性、诚信。悟性就是要有政治敏感性和工作紧迫性;有了悟性才能理性的思考问题和处理问题;诚信那就是要真诚待人,真诚待事;只有诚信才能建立威信。在工作方法上坚持“三气”:即猴子的灵气:善于把握事物的主要矛盾,善于处理纷繁复杂的事务。老虎的霸气:就是敢于直面矛盾,坚持正义,树立正气。敢争第一的志气:就是不以条件论成败,敢于向困难挑战,在工作上树立“看我的、跟我来”的雄心壮志。加强民主政治建设,加强文明新风建设,树立社会和谐形象。
各位领导,各位同志,最大的支持就是你们对我的信任,只要能够得到组织的信任和同志们的认可,我有信心、有决心当好xx乡党委书记,努力使xx乡各项工作翻开新的一页,一年来,我有过失意,但更多的却是收获,和同志们在一起摸爬滚打,我已了解了xx,xx也了解了我,我已认识了xx,xx也更加认识了我,人与人的相知,心与心的交映将会爆发出无与论比的工作能量,为xx乡的明天书写辉煌。这不是豪言壮语,这是发自心灵的承诺。
最后,我将以“路漫漫兮其修远矣,吾将上下而求索”做为共勉竞聘演讲稿。
企业中层后备干部竞聘演讲稿精选篇2
尊敬的领导、各位评委，同志们：
我叫xxx，现年30岁，中共党员、大专学历。95年毕业分配到白石山镇政府先后在多种经营办公室乡镇副职竞聘演讲、团委、综合治理办公室工作，任过团委书记、综治办主任，97年调入团市委，任青农部部长，2000年调入市纪检委任检查员、2002年下派到民主街实验社区任党支部副书记，2002年年末借调到市场物业中心任副主任至今。
多年来，在父母的养育下，在师长的培育下，在领导和同志们的关怀帮助下，再加上自已的积极努力，我已从一个咿呀学语的玩童，拙壮成长成为一名党的机关工作者——国家干部。
这次市委决定不掬一格公开选拔领导干部，对于一个积极要求进步的青年来说，既是一次挑战，又是一次展示自我、对照检验的好机会，更是一次学习、锻炼、提高的好机会。所以，我决定晓试锋芒，竞争副乡镇长这个岗位，我之所以竞争这个工作岗位，源于我生在农村、长在农村，从骨子里都透出的乡村气息，使我深深地热爱农村;源于我有在乡镇工作三年和在团市委的四年里，我一直具体负责农村工作的经历;源于我年富力强、有多个部门、多个岗位工作经验;源于我自身具备的综合素质;源于我有大多数人不具备的优越条件。
一、我综合素质高乡镇竞聘上岗演讲稿 ，具备当副乡镇长必备的基本条件
我一直在学习马列主义、毛泽东思想的教导下成长起来的，具有坚定的信念，鲜明的立场，强烈地事业心和责任感。能够坚持民主集中制原则，团结同志，讲实话，办实事;能够以身作则，依法办事;能够认真贯彻执行党的路线、方针政策，深入基层，密切联系群众;能够拒腐防变，廉洁自律，解决实际问题;能够抵御各种风险的考验。从乡镇到团市委，从团委到市纪检委，由农村到城市，从小部门到大单位，进一步说明了我有一定的文化水平和专业知识，已经具备了较强的思想政治素质。在日积月累中，具备了一定的文字综合能力，语言表达能力，组织协乡镇中层干部竞聘上岗调能力，分析和解决实际问题的能力，完全具备了竞职的基本条件。
第二、乡镇工作和相关的农村工作经历，使我志在农村
我生在农村长在农村，95年毕业，我又被选派到白石山镇政府工作，抓过多种经营、做过团的工作，负责过综合治理工作过。97年调入团市委，具体负责农村工作，常年往来于全市21个乡镇街，四年里，累计走了近百个村，在团委和纪委工作期间，我多次被市委、组织部抽调开展“三情”调查，乡镇街“三讲”和“三个代表”的学习教育活动，经常深入到各乡镇街和村屯开展工作，现已对全市各个乡镇街都有一定的印象和认识。潜移默化中，也使我对农村工作，从感性认识上升到了理性认识。六年的农村工作经历，使我积累了一定的农村工作经验。再加上我二十多年来一直生活在农村，我深深地了解农民的苦与乐，读懂了他们在沉思中期待着什么，这乡镇卫生院竞聘考试也是我矢志不俞，坚定到农村工作一个重要原因。
第三、我有一技之长，能够带领一方百姓发家致富从88年到2000年，我家一直种植晒烟或烤烟，13年来，我无论是双休日、法定假日还是暑假，只要有时间，我就帮助父母种植烟叶，加上在白石山与烟叶公司共同抓了两年的晒烟经历，已经熟练地掌握了烟叶生产技术，具有一定的实用价值。此外，我在团市委工作期间还抓过秸杆养牛和木耳、香菇等食用菌项目，对这两项技术有过实际操作经历。我想进一步学习、能够运用好这些技术，带领一方百姓致富的。
第四、特殊的经历，使我具备了一定的组织协调能力和潜在的发展能力
自参加工作起，我先后在白石山镇政府、团市委、市检委监察局、民主街实验社区、国资公司所属市场物业中心工作，平均两年换一个单位，与市直诸多部门有过工作接触和业务往来，他人少有的工作经历，使我具备了一定的组织协调能力。在团市委抓过秸杆养牛、食用菌、烤晒烟种植等项目，并经常与农业局、牧业局、税务、信用社、农行、科协等涉农部门进行沟通联系，到乡镇工作，我具备与相关部门协调工作的基础和经验。在团市委，我曾多次到省市参加上级团组织组织的科技培训和青年联谊活动，多次与全国杰出青年农民高才、葛耀星等一批省内乃至国内闻名的先进青年代表，进行座谈交流，同时与吉林农大、左家农科院的教授建立了了联系，结识了一些生产农用物资的企业领导，这种特殊的经历和有一定感情基础的人员优势，充分利用乡镇卫生院竞聘考试，发展潜力很大。
第五、我作过副职，能够摆正位置，当好参谋和助手
2002年，我先后下派到实验社区、临时抽调到市场物业中心任副职至今，使我在副职的岗位上得到了锻炼和提高，做到了虚心学习、认真工作，及时请示、汇报，不随意表态发言，善作主张，处处以大局为重，事事维护一把手形象，促进班子团结，明确职责、摆正位置，当好参谋和助手，切实发挥职能作用。
第六、我有较强的农业推广专业技能，具备了从事乡镇工作的专业基础
从96年10月至2000年4月，我一直自学农业推广专业，已经系统地掌握了农业推广技能，面对入世带来的机遇与挑战，从事农村工作，将得心应手。
今天的竞职，云集了很多人才，如果我没有竞选成功，说明组织上选中了能力更强的人，如果组织选中了我，我将“不用扬鞭自奋蹄”
企业中层后备干部竞聘演讲稿精选篇3
尊敬的各位领导、各位同事，大家好。真诚的感谢工厂给了自己本次竞聘组装车间副主任的机会。
我叫LD，今年38岁，中共党员，工程师，大学本科，现担任组装车间主任助理。下面，我对此次竞聘作出自己的简单陈述。
一、我的工作简历
1987年毕业分配进厂，在一组装车间生产班组从事铆工工作， 1995年开始从事工艺技术工作，历任一组装分厂中底工艺员，综合工艺员，技术组组长，2002调综合技术部(现工艺制造部)任分管工艺师，车体组副组长，2003年5月抽调工厂ERP项目小组任分管设计师，从事企业资源管理信息化系统建设实施工作。2007年1月通过公开竞聘任组装车间主任助理至今。
二、我竞聘的有利条件和优势
1、我热爱工作，有强烈的事业心，进取心，责任感和开拓精神，愿意为建设工厂、发展工厂多做贡献。工作敢于负责，恪尽职守，吃苦耐劳。20年的工作经历，自己总以踏实认真的工作态度，谨慎细致的工作作风，圆满的完成了每个岗位的工作，受到了本人历任领导的肯定和周围同事的好评，并多次被评为工厂先进生产者、技术能手，科技十佳候选。
2、我热爱学习，有强烈的求知欲望，有虚心向学的精神。87年技校毕业后立足本职岗位，刻苦钻研铆工技术，89年参加中南六厂职工技术比武获铆工组第一名的好成绩。通过在生产班组的工作实践，深感自己理论知识欠缺和系统的接受高等专业知识学习的必要，因此，于90年和91年先后考取工厂第一届高级技工班和电大机电工程专业，于94年以优异的成绩毕业。99年，通过自学，完成党校经济管理专业本科的学习。今年又有幸参见了南车集团组织的香港综合管理项目培训班和工厂组织的制造业项目管理培训班的学习，从中获取许多先进的管理理念使自己更加的充实。
3、具有生产管理、技术管理的经验。在组装车间任主任助理快一年的时间里，积累了大量生产、技术、产品质量、质量体系、设备的管理经验，对车间的生产工艺流程、四合一工艺操作规程，ERP生产管理流程和产品质量标准熟悉。分别组织了车间员工四合一工艺规程400多人16场次的培训，使员工知晓自己的工作准则。主抓车间质量体系的运行，在工厂质量体系五次内审中均合格通过内审的审查。负责安哥拉敞车和罐车的准备出厂的生产组织，在短短的4天的时间完成敞车和罐车各20辆的生产出厂，负责下半年X6K平车的生产，圆满完成100辆的生产任务。推行两个万和产品质量与绩效工资挂钩的管理办法的实施，通过这两个办法的实施，极大的提高员工自检核互检的质量意识，特别是班组长抓班组质量的意识，从八、九月份的质量运行分析结果看，车间各生产线的一次交检通过率指标有了大幅度的提高。
4、在ERP工作小组三年的工作经历，使自己对工厂的各项管理工作有一个比较全面的认识，树立了比较先进的管理理念。在具体负责完成工厂ERP管理系统中的生产管理子系统、工程数据子系统以及集成数据接口子系统和制造BOM系统的实施过程中，比较清楚的了解生产管理系统的MRP生产计划、JIT生产计划、物料配送计划等计划的工作流程和模式，熟悉制造BOM的编制和数据的准备流程，对建立在信息化管理的企业资源管理有了比较深刻的体会并积累了较多地实际经验。
三、今后工作设想
车间是企业内部的一级生产管理部门，在企业管理中的作用是承上启下，组织落实、生产过程控制、信息反馈、完成生产任务和现场管理。车间管理几乎是企业管理的缩影和落实，包括：生产、质量、设备、工艺、配件、劳动组织、现场、班组管理和安全管理等。如果应聘成功，我想就以下三个方面来谈谈自己的工作思路及想法
1、 结合工厂ERP系统与车间领导班子共同抓好车间的生产组织。
做好生产前期准备，确保生产有序进行。首先要做的是根据生产工序的特点确定所开设生产班组和班组人数，将生产人员按技能素质和生产素质合理搭配，组织员工布置好生产场地工艺装备，组织员工按工序的先后做好开工前的准备工作，确保生产开工顺利。生产全面铺开后，其首要的工作是确保各条生产线均衡生产，严格以ERP生产系统下达的JIT生产线日计划组织生产，在生产组织过程中，对各条生产线上的生产瓶颈工序(卡壳工序)给予高度的关注，及时投入人力物力的力量尽快打通瓶颈，确保各生产线按节拍均衡生产。生产顺利开展的另一个重点是各条生产线上的配件保障工作，配件跟不上无法确保生产的顺利进行，为此，及时掌握每日生产线各工位配件的动态，提报配件的短线报表，加强配件供应部门的横向联系，及时催要生产线紧缺配件。进一步落实的提报和完善车间实施的纸质生产报表管理办法，使报表能真实的反映生产线的不良品和割废配件情况，并着手在全车间各个班组全面铺开。为了及时处理不良品和配件的补废，我认为可将配件管理人员划入质管组管理，避免一些相互扯皮、推诿的现象，加快不良品和废品的处置速度。组织生产是一个复杂的过程，不仅是一个车间就能够完成的工作，需全厂各个部门的通力协作才能完成的，在生产中会出现不同的制约生产的内部和外部问题，对于内部要加强内部的组织协调，坚持开好生产例会，对生产中可能出现的问题要做到前瞻性，并及时做好预防措施。对于外部要加强沟通和信息反馈，处使各个部门共同针对出现的问题来处理和解决，使生产中出现的问题得以及时处理。倡导以“真诚合作”工作理念，逐步形成一种“人人都把事情做好，我为他人创造条件”的良好工作氛围。
2、 以提高员工质量意识为目的，继续深化开展两个万活动及产品质量和绩效工资挂钩管理办法的实施。
质量是企业的生命，质量的好坏也直接影响到生产，而目前车间的大部分质量问题的产生原因都来自员工的质量意识上，为了彻底改变员工这种普遍的想法，使员工自觉执行四合一工艺文件，自觉的做好自检和互检，为此车间可在激励和绩效两方面入手来促进员工质量意识的提高，如目前实施的两个万活动和质量与绩效工资挂钩的办法就是一个很有效的措施，接下来的工作就是进一步细化各班组指标和全面铺开，首先对实施以来采集的质量数据进行分析，对各个班组的指标进一步细化使之更加的合理更加有可操作性，对那些质量数据采集困难的班组也要纳入绩效考核中来，使之所有员工人人身上有质量的压力，从而促进员工质量意识和产品质量的提高。如可对连续三个月获得绩效奖励的班组车间授予“质量信得过班组”称号，对班组长给与一次性奖励等。
3、以四合一操作文件为准绳共同抓好质量、装备、安全、环境工作。
来到组装车间快一年的时间，我看到一个团结的领导班子和一支能打持久战的队伍，也看到我们的员工不完成生产任务不下班，就地睡在工作岗位旁的感人情景，可以说通过这几年工厂绩效工资和每年读一本书等措施的实施，员工在完成生产任务上有了很高的认识及执行力。但反思产品质量等还是有许多有待提高之处，比如班组岗前培训不到位没有形成制度化，尤其是每逢转产质量得不到控制，需要一段时间才能得以稳定，所以我们要以四合一文件为准绳，细化岗前操作培训，并制度化。另外就是质量贯标和安全环境贯标真正按程序文件要求做的不多，每次都存在补课和补资料的情况，因此在装备安全环境等工作上要加大执行力度。将这方面的工作也提升到和不完成生产任务不下班的高度。将安全生产和班组现场管理与班组的绩效工资挂钩，每月或每季对各生产班组开展无安全事故优胜班组评比，每月或每季在班组绩效工资中体现奖惩。使车间形成人人讲安全和质量的氛围。
各位领导，评委，参加此次的竞聘，无外乎两种结果，能竞争上，自己一定珍惜工厂给予的这个机会，在车间主任和书记的领导下并与车间同事一道，完成好岗位赋予自己的职责，当好助手努力完成分公司各项经营任务;若未能竞聘上，则一如既往，在本职工作岗位上诚实为人，踏实做事。
我的竞聘陈述到此结束，谢谢各位领导、各位同事。
谢谢!
企业中层后备干部竞聘演讲稿精选篇4
第一篇：各位领导、各位评委：
今天，我站在演讲台上作竞职演讲，心情很激动，为xx乡政府中新的一员，非常高兴能够得到各位的检阅和接受组织的挑选乡镇竞聘演讲，这次十分难得的锻炼和提高自己的机会，我将倍加珍惜，下面我把我的基本情况、工作表现和体会、以及今后的工作思路向各位作一个汇报，希望得到指教。
我叫xx，今年24岁，大专学历。参加工作一年多来，我真切感受到：工作是幸福的，工作任务是大家共同协作完成的，离开了各方面的关心和支持将一事无成。每当我获得一点荣誉，取得一点成绩，我就告诫自己，这既是对我的肯定，也是对我继续前进的鞭策。我收获最大的是在劳保所的工作岗位上，我严格要求自己，认真审视自己，使我实实在在找到了与周围同志的差距和不足;领导和周围同志的一言一行无时无刻不在影响着自己，使我的政治素质和乡镇医院院长竞聘稿业务能力不断的得到提高，同时，也培养了我坚持原则，讲求团结和开拓进取的优良品质和工作作风。在基层一线的工作经历，更使我得到不少的提高和磨炼，这一切增强了我竞争的勇气和信心。
我竞选的岗位是劳保所副所长，我的任职优势有如下三点：
一、政治上积极上进。本人在工作、学习、生活中能够不断加强政治理论的学习，始高度一致，做到了立场坚定、旗帜鲜明、积极进取、对劳保工作持有满腔热情。
二、有一定的工作经验。在劳保所工作期间始终坚持在实践中成长，在实践中成熟，在实践中提高，不断地丰富和完善自我，跟随领导、同志们学习、掌握了许多工作技巧和方法。04年双庆晚会上我组织并编排了开场舞蹈，成为晚会上一道亮丽的风景线。
三、具有较好的文化知识基础。本人在大学学习期间，曾两次获得二等奖学金，打下了较为扎实的文化知识基础。参加工乡镇副职竞聘演讲作以来，为充实自己的业务知识，又在继续完成本科层次的学习。
总之，工作这一年多来，由于领导及同志们给我创造了比较宽松、优越的环境，加上本人的主观努力，较好的完成了各项工作任务。我如果通过此次竞争上岗走向副所长岗位，决不辜负领导的期望，努力做到：
首先,进一步加强个人政治理论和业乡镇竞聘上岗演讲稿 务知识的学习，认真学习三个代表，身体力行三个代表，不断增强服务意识，增强"为人民服务、让人民满意"的工作作风;把自己锻炼成一名政治合格、业务过硬、作风优良的基层劳保工作人员。
其次，准确定位，发挥好参谋、助手的作用，当好联系职工与领导的纽带和桥梁，与所长齐心合力搞好工作。
再次，遵纪守法，模范遵守社会公德，在群众中保持良好的人民公仆形象，
以上主要谈了我在竞争上岗后，新的形势下新的任务面前的工作思路，不管竞争成功与否，无论最后的结果如何，我保证我不会辜负组织对我的关怀和希望，我一定会一如既往的干好本职工作，发扬优点，克服缺点，再接再厉,争取早日实现自己的目标，为劳保工作贡献自己的力量。
我的演讲完了!
企业中层后备干部竞聘演讲稿精选篇5
尊敬的各位评委、亲爱的伙伴们：
大家好!今天我站在这里，心里真是感慨万千：我从2000年进入XX保险公司，到现在已近5个年头。几年来，我从签下第一笔保单，到今天拥有几千名客户，其间经历了许多酸甜苦辣，也积累了不少宝贵的经验，取得了一定的成绩。从2001年至2003年连续三年业绩排名支公司前十名，并获得公司历次的各项奖励，被评为公司出色业务员。2001年被评为市公司三星级业务员;2002年、2003年在和峨眉、仁寿挑战赛中获得优胜奖;2003年完成了期交15万，赢得了市公司的手提电脑奖励。现为成都市公司精英俱乐部会员。在这里，我首先要感谢公司、感谢我的主管、感谢我的家人，是他们让一个曾经迷茫的下岗工人在寿险这条路上，找到了自己的价值定位。同时，我深知自己知识水平有限，所以，我不放过任何学习机会，几年来，我积极参加公司举办的各种知识培训和工商管理专业学习，提高了自身整体素质和专业水平。
当然个人的力量是有限的，一个人取得成绩与公司强大的实力和提供良好的工作环境密不可分。我觉得，在寿险这个行业中，一个人的成绩算不了什么，能影响和带好团队才是寿险人最大的成功。我们寿险行业有一句话：“火车跑得快，全靠车头带”。一个团队的主管，应该以出色的业绩去影响和带动团队的成员。刚加入保险公司时，我人生地不熟，凭着“不服输，不怕吃苦”的劲头，我没有退却。通过不断的陌生拜访，我的足迹遍布了龙泉的乡镇街道。我始终坚持对工作认真负责，对客户热情周到，诚信为本，踏实做人，赢得了客户的高度认同，许多客户主动为我介绍保险，并和我成为好朋友。今天我站在这里，也正是因为这股“不服输，不怕吃苦”的精神，我相信我有信心、有能力带好七部。
我认为，作为一位主管，最重要的是要有团队意识。对我来说，几年来积累了不少展业的经验，应该把经验上升为理论，给部门的伙伴及时作引导和分析，帮助伙伴从中有所领悟，从而营造一种展业氛围和展业激情。当然要带好一个团队，并非是一件容易的事，除了能吃苦耐劳外，还要勤于思考、善于思考，用智慧和真情来经营团队。据我了解，七部现有人员九人，只有四位是去年入司，四位刚刚转正，另有一人还没考资格证。如果竞聘成功，面对这样一个团队，我将从以下几方面努力，和七部的伙伴共同发展。
一、 营造团队氛围，提高整体业绩。
俗话说，“众人划浆开大船”，只有发动大家的力量，才能真正建好一个团队。七部的现状是大多数成员都是刚入司，经验不足，对寿险行业没有什么信心，处于迷惘状态，因此，营造伙伴之间的团队意识和帮带意识非常重要，这就需要部门内部有一种和谐、融洽的氛围。
二、以人为本，严格管理。
首先，制定晨会制度，规划晨会经营。加强出勤管理，每天必须参加公司和部门的晨会，对团队成员每一天的展业情况了如指掌，并且及时分析问题和解决问题。
其次，落实晨会经营主题。结合公司季度业务方案制订晨会经营主题，围绕晨会经营主题，作部门业务推动、业绩分析、信息传真、专题讲座、专业知识的讲解等，让伙伴们在晨会中学到新知识，了解新信息，获得新的展业动力。
三、狠抓增员，营造增员氛围。
目前七部人员欠缺，只有通过增员才能集聚人气，引导部门伙伴全员增员，明确增员目标，落实增员方案。采取“1+1”增员方式，使每个伙伴积极参与，让增员和展业一样成为伙伴的一种习惯。我有信心让七部成为一个人丁兴旺的部门。
谢谢大家给我这次机会!
无论结果如何，我都将一如既往，在今后的道路上，尽力克服个人困难和缺点，把保险事业作为实现自身价值的人生舞台!