教师管理制度

在生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家收集的教师管理制度，欢迎阅读与收藏。

教师管理制度1

一、前言

是教师的家，也是学校的重要设施之一。为了保障教师的居住环境和生活质量，提高教师的工作积极性和生活满意度，制定一套科学合理的教师宿舍是非必要的。

二、管理目标

1.保障教师的住宿环境和生活质量，提高教师的工作积极性和生活满意度。

2.规范教师宿舍管理行为，提高管理率和管理水平。

三、管理内容

1.教师宿舍的分配

（1）按照教师职务和家庭情进行分配，优先安排年龄较大、工作年限较长、家庭困难的教师。

（2）教师宿舍分配原则：公平、公正、公开。

2.教师宿舍的使

（1）教师宿舍仅供教师居住使，不得出租或转借他。

（2）教师宿舍内部装修和改动必须经过学校管理部门审批，并按照规定进行施工。

（3）教师宿舍内禁止养宠物，禁止在宿舍内吸烟。

3.教师宿舍的维护

（1）教师宿舍的卫生保洁由学校管理部门负责，教师应当觉维护宿舍的卫生和整洁。

（2）教师宿舍的设施维修由学校管理部门负责，教师应当及时报告宿舍内设施的损坏或故障。

4.教师宿舍的安全

（1）教师宿舍内应当安装烟雾报警器等安全设备，确保教师宿舍的安全。

（2）教师宿舍内禁止存放易燃、易爆、有毒、有害物品。

（3）教师宿舍内禁止使不安全的电器和电线。

5.教师宿舍的管理

（1）学校管理部门应当定期检查教师宿舍的使情，及时解决教师反的问题。

（2）教师应当遵守学校制定的教师宿舍管理制度，觉维护教师宿舍的秩序和安全。

四、管理措施

1.制定教师宿舍管理制度，明确管理内容和管理责任。

2.加强教师宿舍的安全管理，定期进行安全检查和维修。

3.建立教师宿舍管理档案，记录教师宿舍的分配、使和维护情。

4.加强对教师宿舍的巡查和监督，及时现和解决问题。

五、总结

教师宿舍是教师的家，也是学校的重要设施之一。制定一套科学合理的教师宿舍管理制度，能够保障教师的居住环境和生活质量，提高教师的工作积极性和生活满意度，也能够规范教师宿舍管理行为，提高管理率和管理水平。因此，学校应当高度重教师宿舍管理工作，加强管理措施，确保教师宿舍管理工作的顺进行。

教师管理制度2

公司员工考勤制度是企业管理的基础，它涉及到员工的工作纪律、工作效率以及公司的运营秩序。一个完善的考勤制度应涵盖以下几个方面：

1. 考勤规定：明确工作时间、休息日、请假流程等。

2. 迟到早退处理：设定相应的处罚措施。

3. 休假管理：包括年假、病假、事假等各类假期的申请与审批。

4. 加班政策：加班的申请、补偿与记录。

5. 异常情况处理：如旷工、出差、远程工作等特殊情况的管理。

6. 考勤记录与审核：确保考勤数据的准确性和公正性。

7. 法定节假日安排：遵守国家法定节假日的规定。

内容概述：

1. 工作时间：明确每日工作小时数，以及开始和结束的时间。

2. 休息与用餐时间：规定合理的休息和用餐间隔。

3. 请假程序：详细说明请假申请的步骤、所需材料和审批权限。

4. 加班政策：规定加班的条件、申请流程及补偿方式。

5. 假期安排：包括年假、病假、产假、婚假等各类假期的天数、申请流程和审批要求。

6. 考勤系统：采用何种考勤设备或软件，如何记录和统计考勤数据。

7. 异常情况：对特殊状况的处理办法，如突发疾病、紧急情况等。

8. 违规处理：迟到、早退、无故缺勤的处罚措施。

教师管理制度3

1.设立明确的考勤规定：制定详细的出勤时间表，确保员工了解自己的工作时间，并严格遵守打卡制度。

2.实行电子考勤系统：使用自动化考勤设备，自动记录员工的出勤情况，减少人为错误和舞弊可能。

3.完善请假审批流程：通过线上平台进行请假申请，提高审批效率，同时保证信息透明。

4.制定公平的奖惩机制：对于遵守考勤制度的员工给予表扬或奖励，对违反规定的员工进行适度处罚。

5.定期进行考勤审计：由人力资源部门定期检查考勤记录，确保数据准确无误。

6. 提供培训与沟通：定期组织考勤制度的培训，解答员工疑问，确保制度的执行效果。

通过以上方案，酒店可以建立一个既公正又有效的考勤管理系统，为酒店的稳定运营提供有力保障。也应根据实际情况适时调整和完善制度，以适应不断变化的经营环境和员工需求。

教师管理制度4

为了确保校教师专业发展规划工作的顺利开展，促进我校教师的师德和业务水平的提升，深化教育教学改革，提高学校的的教育教学质量，努力探索发挥评价的导向、激励和调控功能，我校将着力构建与全面实施素质教育和教育教学改革相适应的教师工作实绩评估机制，建立和推行科学的教师发展性评价制度。

一、评价目的

通过完善的制度，科学的程序和方法，对教师在师德、教育、教学及科研等工作中所反映出来的素质和做出的成绩进行全面的了解和准确的评定，我们的目的是：

1、为了充分调动教师的积极性，促进教师政治思想水平和业务能力的全面发展与提高。

2、为了学校领导能够总结经验和发现问题，及时进行指导，从而促进学校教育教学工作的全面发展与提高。

二、评价原则

为使我们的评价制度做到科学、合理、民主、公正，使广大教师心悦诚服，扬长避短、知不足然后进，真正起到了导向、激励、调控的作用，促进教师整体素质的提高,使学校的教育教学迈上新的台阶，我们将遵循七大原则：

1、发展性原则

2、重发展轻奖惩原则

3、全员评价与全面评价原则

4、全员参与共同进步原则

5、定性评价与定量评价相结合原则

6、信息反馈原则

7、科学性原则

三、评价方法

1、自评、互评、领导测评及学生与家长参评相结合

（1）学生与家长参评。

学校教师师德师风评价工作小组在每学年临近期末时，对教师师德师风以问卷调查的形式向学生与家长进行抽样调查。

（2）教师自评。

由学校向教师发放《教师发展性评价表》，教师应本着实事求是、积极向上的精神完成好自我评价。

（3）教师互评。

教师之间进行互评应以公正客观的立场、共同进步的心态为前提，以全面促进教师发展、促进学校发展为目标，公平、公正、合理地对教师做出评价。

（4）学校综合评价。

学校综合测评由教师发展性评价领导小组完成，各评价工作小组负责提供每位教师的学生与家长参评、教师自评、教师互评的结果、数据、资料等，供教师发展性评价领导小组参考、评分。

四、评价内容及权重分

1、师德师风，权重分10分。

2、德育工作，权重分20分。

3、教学常规与教学业绩，权重分50分。

4、教育科研，权重分20分。

五、评分办法

教师发展性评价以教师自评、互评、领导测评及学生与家长参评为主要形式。以100分为总分值，其中：学生与家长参评一项不列入权重分。

教师自评权重分20分。

教师互评权重分20分。

领导测评权重分60分。

六、评价步骤

学期考评。教师教育教学工作学期考评由学校教师发展性评价各工作小组负责。

学年考评。教师教育教学工作学年考评由学校教师发展性评价领导小组负责。

教导处协同学校教师德育工作评价工作小组负责提供该项考评的资料、数据等，供领导小组参考评价。

教师管理制度5

一、政治上做到“三心”（上进心，事业心，虚心），工作态度上做到“三严”（教学常规关，十项教学基本功关，热爱学生关）。

十项基本功：

①掌握教材内容、重点、难点、系统、结构的基本功。

②结合学生实际确定教学任务的基本功。

③运用教学基本原则灵活处理、使用教材、选择教法的基本功。

④熟练使用现代信息技术的基本功。

⑤语言的基本功（准确、清楚、条理、生动、无语病）。

⑥设计板书、布局合理的基本功。

⑦作业设计、测验、研究、了解学生的基本功。

⑧有效组织教学维持良好教学秩序的基本功。

⑨全面了解学生的基本功。

⑩组织建立良好班级体的基本功。

二、要过好“教育思想关”“教材关”“教法关”。

三、做到“五个独立、一个满意、四会”。

五个独立：独立备课、独立组织课堂教学、独立写好1—2份试卷、

独立组织好1—2次学生活动、独立写教学经验或教学论文。

一个满意：所任科学生满意率是85%以上。

四、会：会备课、会批改作业、会组织课堂教学、会辅导学生

教师管理制度6

一、 学校实施教师成长档案管理制度的意义

教师成长档案管理制度是一种以教师为本，注重发展教师个体的制度。它立足于在不断发展的教育教学，以目标引领施以评价，促进发展，具有明显的激励功能、教育功能和反思功能。它能让教师根据自己的工作能力和工作表现，确定个人发展需求（最近发展区），制定教师的个人发展目标。它能向教师提供日后培训或自我发展的机会，提高教师履行工作职责的能力，从而促进学校的未来发展。最大限度地满足了教师尊重和自我发展的需要，从社会、心理方面来鼓励教师的工作热情和积极性。更能促进教职工的专业化发展。

二、学校实施教师成长档案管理制度的目的

对于学校的发展，教师专业化建设是根本。我们都知道深入发展教师才是学校创品牌的关键因素。没有好教师，学校只能是昙花一现，没有原创力和可持续力。

因，学校以目标引领，价值凝聚策略，激发老师积极追求，同时，积极创设自主发展的管理机制，提供研训一体的实践平台，提供充足的网络资源，帮助教师发展。建立教师个人成长档案袋，记录教师在自身专业化发展道路上的成长经历，以此促进教师学习理论知识，交流教育教学思想，也促进教师积极参与到评价中来并反思自己的教学。

三、保障机制

1、制定校本培训制度、联合教研制度、学科引领的合作共营制度、观课制度，努力营造团队学习的氛围。

2、把教研和科研结合起来，把教学中的问题生成课题，以科研促教研，以教研促教学的校本研修制度，在研究中促进教师自我更新，主动发展。

3、建立校内督学制度，为教师发展提供诊断性指导，对教师成长实施跟进研究。

4、依托资源优势，组建由校长领衔，辅与校内督导委员会成员组成督导小组，成立督导制度。通过随堂听课，问卷调查，谈话交流，察看教案等方式，帮助教师理解“新理念、新课改”，提高教师的专业素养。帮助教师准确发现问题，改进教学行为，提高教学效能，为教师的专业成长提供指导。

5、实施自主申报，分项奖励的项目管理制度。学校把重点指标纳入项目管理，每学期采取工作实绩自主登录，分项目奖励促进教师的主动发展。

6、坚持理论学习，提升教育理念，开设校长讲坛、专家讲座、教师论坛；通过研训一体的校本培训将理论学习和实践学习相结合。

7、多元形式带教(专家引领、专业合作、伙伴互助)，多种形式开课（包括：新进教师的汇报课、成熟教师研究课、骨干教师的展示课、主题类竞赛课）,多元形式研究（包括：课例研究、项目研究、课题研究），建立区域合作，依托优质资源等提供多种有利于教师成长学习资源。

8、每年对新进教师进行《北仑职高新老教师带徒仪式》的专项培训。

9、学校每年准备一定资金用于教师各类培训

10、教师成长档案中各项记录将作为教师评优评先的依据和学校年度考核的依据。

11、对材料收集整理是档案管理的基础工作，是征集材料向档案转化的重要步骤，这是项经常性的工作。对档案材料的整理工作要求及时准确，利于考核、考查材料的准确程度及学术价值。个人成长档案的使用，由办公室主管，每学期初由各教研组及教导处整理上学期的档案材料，及时归档。档案室要经常检查教师个人成长档案的形成，整理、归档及使用等工作情况，以便发现并解决问题。

教师管理制度7

根据《中华人民共和国教师法》、《安徽省实施〈中华人民共和国教师法〉办法》和《关于印发寿县完善农村义务教育管理体制实施方案的通知》等有关文件精神，为建设一支品德高尚、素质优良、结构合理、流动有序、充满活力的教师队伍，结合我县中小学教师队伍实际，制订本管理办法。

一、聘用

1、根据经济发展状况及教育教学需要，在编制限额内由教育局提出增人计划，经县编委批准，由教育局、人事局统一组织考试，公开择优聘用符合《教师资格条例》规定条件的人员充实教师队伍。受聘任教人员试用期一年，试用期满，考核合格，予以正式聘用，服务期5年。

2、中小学教师实行全员聘用制管理。教师的岗位聘任实行按需设岗、依岗定员、平等竞争、双向选择、择优聘任。学校应依法加强对教师的管理，对工作态度较差、表现欠佳的，要限期改正，否则，依法予以解聘。

二、流动

3、教师的流动要有利于教师队伍结构的调整和优化，鼓励教师从城区学校向农村学校，重点学校向薄弱学校，超编学校向缺编学校流动。严格控制教师向城区、县属学校及超编乡镇流动；严格控制本科及以上学历的教师向经济发达地区流动。

4、建立教师交流制度，积极开展教师对口支教和轮岗交流工作，采取上挂、下派、轮岗等各种形式开展教师交流工作。凡男50周岁以下、女45周岁以下，在同一所学校任职满6年的教师，原则上要在学区范围内进行交流。提倡、鼓励教师到条件艰苦、师资紧缺的地方任教。城区中小学、农村完职中、乡镇政府所在地初中、中心小学和超编学校教师均要分期分批到农村缺编及边远学校支教。有农村任教经历，原则上作为中小学特级教师评选、省市县骨干教师和学科带头人评定、县以上优秀教师评选依据之一。城镇中小学教师评聘高级教师职务必须要有在农村薄弱学校支教或任教一年以上的经历。

5、编制限额内，教师在本乡镇范围内流动的，由中心校提出初步意见，报县教育局批准，每年暑期集中办理。超编学校应通过竞争上岗等方法，将富余人员分流到本乡镇缺编学校。

教师跨乡镇流动，由县教育局根据编制余缺、学科需求情况，统筹考虑，实 行有序流动；鼓励教师由超编乡镇、学校向缺编乡镇、学校流动；超编乡镇、学校严禁进人。

县属学校教师在县内流动，编制限额内由县教育局负责办理。每年年终由县教育局统一报人事编制部门备案。进入城区学校的，须经县编委同意。

6、教师借用须经县教育局同意，并办理借用审批手续，明确借用时限。未办理借用审批手续或借用期满未返原岗超过15天的，由原学校按擅自离岗人员上报予以辞退（解聘）。

7、教师到民办学校任教，须经县教育局批准，未经批准的，须办理辞职手续，否则，由原学校按擅自离岗人员上报予以辞退（解聘）。

为支持民办教育发展，县教育局根据需要可指派专人到民办学校承担教学任务和指导工作。在批准同意的期限内，行政、工资关系保留在原校，工资保存在教育经费核算分中心，由原单位使用。其年度考核由民办学校出具工作表现，原单位定等次。期满返回原单位工作，恢复原待遇。不按时回原单位工作的需办理辞职手续，否则按旷工论处。

8、辞职人员须提交个人申请、辞职申请表，经学校及中心校同意，报教育局批准后，方可办理辞职手续。与所在单位订有聘用合同的人员，其辞职按聘用合同的规定办理。

三、进修

9、提倡和鼓励教师在职进修，有计划地脱产进修。在教师缺编的情况下一般不同意教师脱产进修。未经学校同意擅自外出脱产进修的人员，或进修期满不按时返校连续旷工达15天以上的，上报予以辞退（解聘）。

10、教师参加本专科脱产进修，须工作满3年以上，个人申请，学校、中心学校同意，签订回校工作协议。协议须明确进修时限、待遇、双方责任、权力及义务等。入学后15天内，由学校、中心学校报教育局备案。

教师脱产进修期间，停发绩效工资及相应的津贴补贴。

11、脱产攻读教育类研究生的，必须工作满五年以上。由个人申请，学校、中心学校同意并签订回校工作协议，报县教育局批准后方可报考；经批准同意读研者，行政、工资关系保留在原校。入学之日起停发工资。工资保存在县教育经费核算分中心。学习期满返校工作满三年后分年度予以返还读研期间的基本工资。变动工作单位的，自变动次月起不予返还。

攻读教育硕士学位的，在规定的脱产学习一年期满后，须回原校工作。脱产学习期满15天内不返校者，由学校按擅自离岗人员上报予以辞退（解聘）；

对脱产攻读非教育类研究生的，自入学之日起停发工资，并由其本人在离校15天内将行政、工资关系转出，或办理辞职手续，否则按程序予以辞退（解聘）。

12、在职教师不予参加普通高校非师范类专业学习，否则按擅自离岗处理。报考普通高校师范类专业的，须经学校、中心学校同意，并与原工作单位签订回校工作协议，保留关系，工资存放县教育经费核算分中心，学习期满返校后分年度予以返还。学习期满15天内不返校者予以辞退（解聘）。

四、病、事假

13、加强教师考勤管理，实行上班签到制，禁止教师顶岗代班。

14、教师因病请假，须由本人书面申请。乡镇中小学，3天以内的由所在单位校长审批；4-7天的，由单位班子集体研究决定；8-14天的由中心学校校长审批；15-30天的，由中心学校班子集体研究决定；县属学校，14天以内由校长审批，15－30天由班子集体研究决定。

有重大疾病须请假30天以上的，由所在单位派人陪同到县级以上医院鉴定后，由所在单位及中心学校出具书面报告并附相关医疗资料，报县教育局审批；事假须严格控制；婚、产假由所在单位按有关规定执行。

病假超过半年、事假超过3个月或病事假累计超过半年的人员，不参加年度考核。

病、事假必须履行书面请假手续，否则按旷工论处。病事假期间的生活待遇按省人事厅《关于国家机关、事业单位工作人员病事假期间生活待遇的通知》（皖人发[1997]83号）文件规定执行。

五、考核

15、县教育局和学校对教师的职业道德、教育教学及工作业绩实行目标管理和年度考核。考评结果作为教师职务评聘、评先评优、晋职、晋级、岗位聘任的主要依据。

16、建立教师激励机制，实行绩效挂钩。将教师绩效工资的分配权放给学校，由学校按国家绩效工资分配方案实施办法执行。

17、建立教师奖励制度，每年在教师节期间表彰奖励一批优秀教师和先进工作者。

18、教师有违反从业规定行为的，按《六安市中小学教师违反从业规定行政处分暂行办法（试行）》予以处理。

六、纪律

19、严禁教师擅自离岗。凡旷工连续15天以上或一年内累计超过30天以上的，由所在学校或中心学校上报县教育局按程序予以辞退（解聘）。

20、任何单位和部门未经县教育局同意不得擅自借用中小学教师；擅自到外地外校任教的教师，按旷工论处。

21、学校校长对教师在岗管理负有直接责任。因制度不健全，管理松散，或是有章不循，有法不依，造成人事管理混乱，教师乱借用、乱调动的，县教育局将对有关责任人给予严肃处理。对包庇、纵容擅自离岗人员达2人次以上的学校、中心校主要负责人予以免职，并追究相关人员责任。

22、县教育局对全县中小学教师进行统一管理。各中小学校必须严格遵守本办法，认真履行职责，切实做好本校教师的管理工作，对违反本办法规定的，将严肃追究有关责任人的责任。

七、本办法从下发之日起执行，职工的管理参照本办法执行。

教师管理制度8

1、在我校教师宿舍居住的住户，必须遵守以下规定。承担相应的安全、消防等法律责任。

（1）任何人不得占用消防通道。各单元楼梯、各楼之间的通道、三幢的楼顶天台、宿舍区花园属于公用场地。任何人不得占用，不得堆放杂物。

（2）各住户必须执行都成市政府有关房屋出租的规定，承担相应的治安、安全、消防、税收等法律责任。

（3）各住户改动水电气管道和设施、改动房屋。应该按照都成市政府的规定，主动向有关部门申报。

（4）任何人不得将住房作为库房堆放易燃物品及各种废品，特别是其他违法、违规物品。

（5）各住户除生活垃圾以外的废弃物，应该主动与垃圾清运公司联系处理，不得随意丢弃、堆放。

（6）各住户必须执行都成市政府有关饲养宠物的规定，承担相应的卫生、治安、安全等法律责任。

2、在我校教师宿舍居住的教职工（含离退休）出售房屋后，应及时与总务处联系，结清应交水费、清洁费。在我校教师宿舍居住的教职工（含离退休）出租房屋仍与总务处结算水费、清洁费。

3、在我校教师宿舍居住的教职工（含离退休）在出售、出租房屋时，向对方作出超出所拥有的房屋产权的承诺，一律无效。

4、在我校教师宿舍居住的教职工住户的水费每半年结算一次，每年7月15日、1月15日前，教职工住户将水表读数交总务处（或按总务处通知执行）。逾期，总务处则以上次结算数扣款。

5、在我校教师宿舍居住的非教职工住户，4月、7月、10月、1月15日前到总务处缴纳物业管理费（每月0.3元/m?），报水表读数缴纳水费（每年7月15日、1月15日前与总务处复核水表读数）。逾期，每超1天加收2.0元滞纳金。

6、我校停车场是为教职工服务的内部停车场，不接受非教职工住户停车。

7、总务处原则上不为非教职工住户提供维修、疏通管道等服务。确有需要，且总务处能够安排，则按市场价收费。

教师管理制度9

教师办公室管理制度的重要性不言而喻，它：

1. 建立有序的工作环境：通过明确的规则，减少混乱，提高工作效率。

2. 保障教师权益：合理的工作安排和考勤制度，确保教师的休息权利。

3. 促进团队协作：良好的沟通机制，增进教师间的理解和合作。

4. 维护学校形象：专业的教师行为，体现学校的教育质量与管理水平。

5. 预防和解决问题：及时处理工作中的冲突，维护办公环境的稳定。

教师管理制度10

一、工作服管理目的

为了适应幼儿园发展的步伐，树立和保持幼儿园良好的公众形象，展现幼儿园员工的风貌，宣传幼儿园文化，进一步规范管理特制定本规定。

二、工作时间着装及仪表要求

1、所有员工必须按照幼儿园规定着装，保持良好的精神面貌，树立良好的幼儿园形象。

2、工作时间必须注意仪容、仪表穿着整洁、得体、大方。

3、工作装需经常换洗。

4、工作时间必须佩戴幼儿园统一发放的工作牌。

三、工作服费用

工作服的费用按实际收费（经常更换款式无法固定价格），做满一个学期离职扣除100%，做满两个学期离职扣除75%，做满三个学期离职扣除25%，做满四个学期免费。（按发放日开始计算时间）

工作服由幼儿园统一采购，工作服尺码由员工自己申报。

如因个人原因造成工作牌丢失，由本人补交10元/个。

以上制度自20xx年x月执行。

教师管理制度11

一、独立学院艺术类教师人员管理现状

独立学院是一种具有中国特色的新型的高等教育模式，目标是为地方经济和社会发展培养本科层次的应用型人才。专业教师的配备和管理是衡量一所高校未来发展潜力的重要指标。独立学院艺术类教师作为高校师资队伍中的特殊群体，及独立学院特殊定位决定了艺术类教师的人力资源管理与其他院校学科的教师管理有所不同。目前独立学院艺术类教师基本上由三部分组成：母体学校教师、独立学院专职教师、外聘兼职教师。独立学院在初创阶段主要依靠母体大学编制派出的教师为主要力量办学，随着我国高等教育改革的日益深化，独立学院面临的竞争越来越激烈。为适应发展的需要，独立学院加强了艺术类教师人力资源的管理，加大人才的招聘与引进力度，逐步建立了一支自聘教师队伍。但是还存在一些问题。从结构上看，存在专业间教学师资力量不平衡；教学型教师与研究型、实践型教师比例不平衡；青年教师与中年资深教师比例不平衡。从资源利用角度看，母校派遣的艺术专业老师流动性大，不稳定，缺少长期稳定的学科带头人；自主招聘的艺术专业人才流失现象严重；同时院校内艺术类教师人力资源的潜力也未能充分发挥，这既有管理上的因素，也有艺术类教师自身认识方面的原因。从开发角度看，有的学校从母校招聘艺术专业学科带头人，却忽视了独立学院自身艺术教学人才的培养、开发和利用。

二、人员管理激励机制在独立学院艺术类教师人力资源管理中的指导和实践

人员管理激励机制是关于以人为本，调动人的工作潜能的经验总结。激励的目的在于充分发挥人的潜能，调动人的工作积极性和创造性，并朝着目标方向前进的过程。对此，国内外管理专家提出了许多人员管理激励理论。在独立学院艺术类教师人员管理激励机制的建立具有非常重要的指导意义。其主要内容包括：（1）引起行为的动机。行为动机是人们的行为意愿，它是指行为主体为实现一定的目标所表现出来的主观愿望和意图。是个人的内在需求，是主观理性的。独立学院对艺术类教师的需求要求多样化、多层次，加之艺术类教师的职业专长的培养与发展更有其特殊性，因此，要求高校人力资源管理中，应根据专业师资需求的差异，实施针对性的激励方法，实施有效人员激励管理。（2）影响人员行为的因素。艺术类教师从事的教育是一种创造性的教育，是以开发、培养学生的创造能力为主要教育目标。需要通过各种渠道广泛吸收社会的审美潮流动向，注重个人社会经验的积累和社会实践能力的培养。因此，个人性格、心理、气质、偏好的个体因素，自然、社会环境等社会因素，都是影响艺术类教师行为动机的因素，是高校建立人员管理激励机制的基本依据。（3）引导人员行为的方向。人员管理激励机制实施的目的是使追求艺术类教师个人目标与组织目标的一致，在满足个人需要的同时，实现组织的目标，并力求个人目标实现与组织目标的一致，实现两者的统一。促使艺术类教师在教育教学过程中把自己的教育教学行为与学院的目标和个人目标、整体利益与个人利益紧密联系起来，相辅相成，从而并建立起良性循环的激励机制。

三、独立学院艺术类教师人员管理激励机制存在的问题

（1）重使用轻培养，激励方式表现单一。在现代社会，工资、奖金、津贴等物质激励非常重要，它是人的自身价值的体现，是身份、地位和荣誉的象征。但是在高校教师的心目中，这是表现为“外在”的一方面，其中还有重要的另一面，既“内在”的难以量化的各种奖励价值。当前有的独立学院在制定激励政策时，激励方式主要表现为教学质量与薪酬挂钩，不了解艺术类专业老师在不同年龄、不同专业的实际需求，不重视特殊专业背景下的青年老师更看重个人内在价值的提高，忽略了艺术类教师因专业的特殊性形成的差异性，重使用轻培养，使得艺术类教师教学工作缺乏热情，态度不够积极，缺乏建立系统有效的内在报酬激励机制。（2）重数量轻质量，激励手段缺乏竞争机制。艺术教育本身就既要求有厚实的文化底蕴，更要求有出色的专业业务水准。包括综合运用知识的能力，以及综合利用学科知识促进自身专业知识不断发展。而目前独立学院在艺术类教师考核中，基本停留在以课时、论文、专著及科研经费等可量化指标来衡量教师的科研成果和教学成效，重数量轻质量，忽视了艺术类教师教学内容的复杂性、教材的独创性。这也导致了很多教师在教学上敷衍了事，科研上急功近利，“学术泡沫”现象屡见不鲜。另一方面，由于人事管理制度上，艺术类教师资源的配置还不能完全达到由市场调节，还不能完全做到人员的合理有序流动，同时依靠母体大学派遣的具有较高建树的艺术专业老师在专业负责人等相关职务聘任考核上，工作是否敬业，教学质量是否达到要求，也缺乏有效监督，达不到聘任制的目的，也使教师潜能不能得到有效的充分发挥。（3）重结果轻过程，激励过程缺乏目标反馈。人员管理激励的目的是充分调动高教师资员工的工作积极性，激发个人的潜能，提高学校的办学质量，并最终达到个人和学校的共同发展。目前许多独立学院管理者很少结合学校当前需要与远景规划主动与艺术类教师深入讨论他们的个性特点、优势劣势以及如何设定个人发展目标问题，并给出指导与建议。通常只关心考评结果。一方面，考评工作流于形式，评价结果反馈不力，评价成绩无关痛痒。另一方面，管理者很少主动与艺术类教师具体讨论目标实现的步骤、方式与方法，并为他们解决实际问题提供及时和有针对性的支持。

教师管理制度12

办公室教师管理制度旨在规范教师的工作行为，提高教学效率，维护良好的办公环境，促进团队协作，确保教育质量的持续提升。这一制度涵盖了以下几个核心方面：

1. 教师职责与工作规范

2. 时间管理与出勤制度

3. 教学计划与课程设计

4. 教学评估与反馈机制

5. 师德建设与行为准则

6. 资源共享与协作机制

7. 培训与发展机会

内容概述：

1. 教师职责与工作规范：明确教师的教学、科研、辅导学生等基本职责，制定课堂教学、课外活动、学术研究等方面的行为标准。

2. 时间管理与出勤制度：设定正常的工作时间，规定请假、迟到、早退的处理办法，确保教师的工作时间得到有效利用。

3. 教学计划与课程设计：要求教师制定详细的教学计划，包括教学目标、教学方法、教学进度等，保证教学质量。

4. 教学评估与反馈机制：建立定期的学生评价、同行评价及自我评价体系，为教师提供改进教学的依据。

5. 师德建设与行为准则：强调教师的职业道德，倡导尊重学生、公正公平、廉洁自律的行为规范。

6. 资源共享与协作机制：鼓励教师间的资源共享，如教学资料、教学经验，以提升整体教学效果。

7. 培训与发展机会：提供专业发展机会，如参加研讨会、进修学习，以提升教师的专业能力。

教师管理制度13

一、严格执行学校作息制度，按时上下班，做到不迟到、不早退、不旷课，有事

二、保持安静，不大声喧哗，不做与工作无关的事情（如：嬉戏打闹、干私活、

三、教师办公室放置物品规范有序，私人物品全部进柜，保持墙面清洁，不能在

四、办公室应做到整洁有序，不乱堆乱放，室内物品、桌上资料放置整齐，各室

五、教师办公室内不准吸烟，校园内不得吸游烟。

六、全体工作人员要努力养成良好的卫生习惯，不乱扔纸屑、烟头、杂物，不随

七、教师办公室内不得开无人灯，开空调时不开窗

八、提倡节约用水用电，严防各类事故的发生，灯具、风扇、电脑等电器设备在

九、办公室内所有人员要有安全意识，下班后或无人时要关闭门窗，不在办公室

十、爱护办公室的公物，不私自将公物带走。

教师管理制度14

1.实施电子考勤：采用指纹识别或面部识别等技术，确保考勤数据的真实性和准确性。

2.建立请假审批系统：线上提交请假申请，自动流转审批流程，提高效率。

3.定期通报：每月公布考勤情况，提醒员工遵守规定。

4.强化监督：设立考勤监督员，定期抽查考勤记录，防止作弊。

5.制定奖惩机制：对出勤良好的员工给予奖励，对违规行为进行相应处罚。

6.员工教育：定期进行考勤制度培训，让员工充分理解并遵守规定。

7.灵活调整：根据实际情况适时调整考勤政策，如特殊时期的工作安排。

以上方案旨在构建一个公平、透明且高效的考勤管理体系，促进医院运营的稳定性和员工的工作积极性。通过严格执行考勤制度，不仅可以提升医院的整体管理水平，也能营造一个良好的工作氛围，从而更好地服务于患者和社会。

教师管理制度15

1、老师走进教室干净整洁仪舞蹈培训中心教学管理制度器，头发结扎，需要穿鞋LianGongFu和杂技，注重学生的安全。

2、老师应该提前20分钟到达教室，使课前准备，在教学过程中不要和教学问题，不要离开教室，不会客，别叫，确保类的时间和认真的学生出勤记录。

3、教师应准备好他的课上课前，坚决杜绝类的自由。

4、教师的教学目标必须是明确的，合理安排教学难点的密度、符合先进学习原则。可以是一个很好的教学任务完成阶段，目的的专业训练，使学生上课，来获得。

5、教师必须注意到学生的全面发展，提高专业技能、综合能力和意志品质锻炼和思想道德修养，全面完成教学、教舞蹈培训中心教学管理制度育和开发任务。

6、教学方法、教学和研究，研究方法，应该更科学、更有趣和有知识的为一体，使学生爱学舞蹈课，乐于学习，学得好，坚实的学习。

7、从课堂教学结构，要考虑区别点的基本特征当然，符合区别的基础教学的法律课程：

8、由易到难、由简到繁，通过一个单一的合并，由局部到整体，等等。

9、教师应接受学校的教学管理工作检查和指导，相互学习与教师之间彼此互补，倾听并改进教学工作。

10、教师请假，必须有交于学校管理人员、交接类认真负责。

11、教师应确保舞蹈培训中心教学管理制度教育类，每月一次总结将讨论教学情况，提出改进的建议。

12、教学工作，没有改善，谁应准许。