基层财务工作总结个人

总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，是时候写一份总结了。你所见过的总结应该是什么样的？下面是小编为大家收集的基层财务工作总结个人，希望能够帮助到大家。

基层财务工作总结个人1

20xx年上半年，恒泰财务部在公司领导的正确指引下，在公司各部门的密切配合下，经过本部全体员工的共同努力，财务工作取得了一定的成绩，现将半年来主要工作总结如下：

一、20xx年上半年度主要财务工作

（一）夯实财务基础，提高核算质量。

财务部以强化内部管理为突破口，统一思想认识，端正工作态度，加强团结协作，共同努力，会计基础工作有了长足的进步，我们还经常参加市里举办的各种财务培训课程。在手工帐与财务软件账套并行期间，财务部加班加点，任劳任怨，高质量地完成了任务。

（二）建立资产管理档案，加强资产管理。

根据公司建立资产管理手册的要求，在资产全面清查的基础上，我们于3月底完成了资产管理手册的建立：共计237个管理单元，其中加油站219个，片区11个，配送中心5个，信息和办公室各1个，共计建立管理手册693本，在省公司4月份资产管理手册检查评比中，取得了优秀的成绩。通过资产清查，我们对已完工的在建工程3858万元进行了转资，对账外资产进行了划转，进一步加强了资产的实物管理。2月份，我们配合评估机构完成了油罐车的评估；建立了土地、房产资料库；将存续县级公司资产上移，为注销县级公司做好准备。

（三）加强资金管理，规范资金运作，提高资金使用效率。

资金管理是企业管理的一个重点，通过资金的管理促进企业内部管理的提高成为共识。我们重新修订了《资金管理办法》、《资金上划考核办法》、《清欠管理办法》等，从制度上加强对资金的管理，并加大奖惩力度。4月末，与建行签订了上门收款协议，全区上门收款网点82个，搭车站4个，100%完成省公司分配指标。同时，我们又制定了上门收款相关细则，加大了检查监督力度，完善了奖惩通报制度，保障了资金及时、安全上划。在上半年资金考核中，烟台公司资金上划率100%，加强对投资资金的管理，理顺和规范投资的拨付程序，大力支持和配合网络建设工作，及时调度资金，保证网络投资建设的进度，保障公司的各项正常开支。

（四）加强预算控制，严控费用支出。

根据省公司年初财务工作会议精神，结合我们自己的实际，我们制订了06年《费用管理考核办法》、《修理费管理暂行办法》，根据省公司下达的费用预算，制订了对零售中心、客户中心、润滑油销售管理部的量化管理考核办法，通过完善制度，严格奖惩，达到降费增效的目的。同时，加强了对修理费、办公费、业务招待费、差旅费、车辆费等定额费用的管理，对相关部门层层包干，预算管理，严禁无预算超支列费。20xx年上半年，费用总额3，786万元，同比增加362万元，吨油费用95元，同比减少22元；现金费用支出3，044万元，吨油现金费用79元，低于省公司平均水平10元，在全省排名第8；剔除配送中心现金费用208万元，实际现金费用2，836万元，同比增加266万元，如剔除人工成本增加306万元因素，现金费用同比减少40万元，吨油现金费用71元，同比减少17元。

（五）加强专业理论学习，提升财务人员综合素质。

企业改革层层推进，石化软、硬件不断更新，对财务人员的综合素质要求更高。为保证财务人员素质不断提升，我们利用业余时间组织学习“半月一考评”相关知识，组织了技术大比武相关知识的学习，边干边学，边学边干，大兴学习之风，提高自身素质。在省公司组织的技术大比武初赛中，取得了优良的成绩。

（六）加强内部控制，清理历史遗留问题

内控手册是企业内部法典，是企业行为准则。对照内部控制制度，我们认真进行了学习，对财务相关业务流程进行了自查，整改了其中的不足。上半年，我们先后组织了加油站资金、发票检查，内部组织了本部、组织了润滑油的专项审计，下达了财务意见书和通报。

（七）立足服务，转变作风，加强协调沟通。

在坚持原则的基础上，结算中心立足于服务，注意维护省公司财务资产处的威信，维护分公司的整体形象，注意与内部处室的协作，保障资金的调度，保障费用的开支；同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，圆满完成了05年效益审计、04—05年运杂费检查及维修费等各项审计。

二、财务工作存在的主要问题

一年来，我们辛勤工作，积极进取，财务工作取得了一定的成绩，但对比省公司的要求，对比先进兄弟公司，我们还有很大的差距，存在着一些问题，有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，主要表现在以下几点：

（一）资金管理力度不够，清欠工作任务较重。

由于历史的原因，外欠款较大，清收困难，清欠任务较重。同时，个别加油站存在资金风险，要加大监管力度。

（二）费用管理粗放，费用控制有死角。

降费压力层层传递不够，特别是市公司机关有的部门对控费工作存在错误认识，不能正确处理费用与效益的关系，费用管理较为粗放。个别费用预算管理不到位，对修理费等预算控制不够，费用控制留有死角。

（三）会计基础工作、人员素质和管理水平有待进一步提高。

会计基础工作尚未达到省公司规范化统一要求，有些地方尚有差距；部分财务人员在政策水平、新知识的掌握和管理方法的应用上及服务质量、工作态度还有待提高。

（四）资产质量不高，资产管理不细，与省公司要求有差距。

资产质量不高，不良资产仍有3，025万元，有待上级政策处理；报废资产手续上报不及时，资产处置工作存有漏洞。

三、下半年财务工作重点

下半年，结算中心将针对工作中存在的不足，重点做好以下几点工作：。

（一）进一步加强资金管理，确保资金安全。

继续下大气力清欠，同时对符合核销条件的争取核销；要加大对加油站资金的监管力度，积极组织检查，防止资金风险；加强银行对账，通过网上银行实行每天对账，堵塞漏洞。

（二）切实加强费用管理，严格落实费用预算。

进一步落实费用管理责任，层层传递压力；严格奖惩，加大对费用的监控力度；加大对小站承包费用的管理力度，严格按省公司管理规定执行。

（三）提高会计基础，全面做好会计核算工作。严格按省公司会计基础规范化要求进行整改，达到标准化管理的目标；保证ERP和3.0账套的并行工作，提高使用效率；加强财务人员自身学习，特别是“半月一考评”相关业务知识的学习，以财务技术比武竞赛为契机，积极开展岗位技术练兵，提高财务人员综合素质，提升财务管理水平。

（四）加强资产管理工作，提高资产管理水平。

加强资产管理手册的维护和管理，明确资产管理责任；加强资产处置工作，严格资产处置手续；清理不良资产，提高资产质量；加强低值易耗品的管理，堵塞资产管理漏洞。

（五）加强内部控制，规范管理流程

认真学习和贯彻《内部控制手册》，完善流程，堵塞漏洞，真正做到依法经营，按章办事，规范管理。

基层财务工作总结个人2

新的一年将至，在这辞旧迎新之际，我向各位领导汇报自己一年来的工作，借此向各位领导致以最诚挚的新年祝福，祝大家在新的一年里身体健康，万事如意!过去的一年，感谢公司及项目部的支持，在中国人民银行xx支行及现在的xx项目部中担任专职质检员.

在过去一年的施工中，在项目部很多前辈的关心帮助下，使我工作上有了很大的进步，在公司每月的质量评比中，夺得了六次优胜红旗，当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好;下面简单归纳以下几点，请领导指正:工作的务实性以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”.在工程中，特别是对待特殊结构工程或高层建筑，技术含量较高，这就要求我们质检人员对待质检工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位.

工作中的预见性一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风，如在xx项目部9#楼控制楼面裂缝中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的时间，在一定时间内拉磙子提浆压实楼面，掌握拆模时间，做好养护工作等程序，从而该楼至今几乎无裂缝出现;当然在头几层浇筑过程中，由于砼公司输送砼不及时，加上高温天气，导致局部有冷缝的现象.在以后的工作中，我会不断总结以前的经验和教训，培养自己工作中的预见性，并应用至工程中.

培养吃苦耐劳的精神建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高.

最后就是加强自身的综合素质修养的培养身为中兴公司的一员，有机会能在xx如此大的规模市场中学习和锻炼，感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以中兴的企业形象来约束自己，我们所有的言行要符合中兴特级企业的标准，逐步培养自身的个人素质和修养，才能无愧于领导的信任和培养.

以上是我今年在项目施工中的简单总结，还请领导批评指正，在新的一年里我会更加加倍的努力，不断提高自身的综合素质，在公司及项目部的领导下，在xx施工中不断探索创新，将xx打造成中兴的品牌.最后我坚信在中兴蓬勃发展的大潮中，在公司领导的精心培养下，我们技术人员会很快成长起来，为公司的发展作出应有的贡献.

基层财务工作总结个人3

转眼又过了一年。回顾这一年，我在平凡细致的工作中付出了很多艰辛和努力，也收获了一些收获和喜悦。重要的是充实和锻炼自己，在工作中自觉服从领导的安排，努力做好财务部的各项工作，同时做好各项工作。但是，由于财务工作繁杂，他们的工作是事务性的、突发性的，所以他们的工作和整个财务部门仍然存在很多不足，在未来的工作中还需要不断改进。结合具体情况，全年工作总结如下：

一、完成的主要工作：

1、工作态度认真，及时准确地完成每月的开票、签证、记账、结算和会计处理，及时准确地填写各种月、季、年终会计报表，并按时报送各部门，及时准确地完成纳税申报和支付，及时顺利完成今年1万元的退税。对各类会计档案进行分类、装订、归档

2、以严谨的工作态度，及时、准确地对公司日常费用进行检查和签字，并对费用进行详细分类。根据公司资本状况和经营状况，及时、准确地进行“资本预算”，并提出合理化建议，使最高管理者能够及时了解公司资本状况并采取相应措施；

3、负责公司各类证书的变更和年检。由于公司处于发展初期，营业地址变更，公司各类证件需要相应变更。此外，由于工作疏忽，我没有在今年4月及时更换海关部门，导致212表的报关未能遵循正常的报关程序，幸运的是，刘总通过个人关系及时采用了其他报关渠道，以免造成不必要的损失。我在此做一个自我检讨，希望我能在未来的工作中更加严格，以防止类似的情况发生。此外，其他相关部门的各类证书已及时更换，检查顺利；

4、上级领导交办的其他临时工作能及时完成

二、加强学习，着力提高个人修养和综合素质：

1、通过报纸、杂志、计算机网络、电视新闻等媒体加强政治、思想道德修养

2、认真学习财政法规和新的法律、政策，自觉按照国家财政政策和程序办事。始终把工作放在严谨、细致、扎实、现实和脚踏实地的工作中

3、努力学以致用，理论联系实际，让自己“在工作中学习，在学习中工作”，不断提高综合能力

三、个人工作中的缺陷：

虽然今年我成功地完成了各项任务，但我在工作中仍然存在不足：我对财务会计工作的复杂性和复杂性持谦虚态度，我更忙于处理事务性工作，对财务管理方法和工作制度的讨论、思考和研究较少，导致我的工作更广泛、更深入。此外，财务部人员不稳定，在整个财务部中没有起到很好的领导作用

四、明年的工作理念和要点：

希望在新的一年里，我能逐步学会运用科学的方法，加强本部门的管理，提高本部门的工作效率，做到事半功倍。主要有以下三点：

一是加强部门成本核算和管理；

二是加强与各部门的工作联系，包括收汇管理、应付管理、入库出库跟踪等，充分发挥财务部门的职能作用。

第三，进行准确的财务计算，为上级领导发挥令人鼓舞的作用，需要分享良好的结果。同时，这也有助于鼓励其他员工一起工作。工作总结无疑将为分享一份好的工作总结提供一个良好的平台。因此，写一篇好的工作总结是继续成功的有效途径首先，总结今年整体市场环境的现状，如行业市场容量、品牌集中度和竞争态势的变化，竞争产品市场份额排名的变化，渠道模式的"变化和特点，终端类型的变化和特点，消费者需求的变化，区域市场的特点等，以了解整体市场环境的现状和发展趋势，把握市场环境的脉搏

其次，从产品系列、价格体系、渠道模式、终端形象、促销、广告、营销团队、战略合作伙伴等方面，深入分析市场上主要竞争产品的表现，相互了解，朋友相知，百战百胜。目的是寻找标杆企业的优秀营销模式，挖掘自身与标杆企业之间的差距和不足；

最后，对其自身的营销工作进行总结和分析，包括销售数据、目标市场份额、产品组合、价格体系、渠道建设、销售推广、品牌推广、营销组织建设、营销管理体系、薪酬和激励。

对重点项目进行SWOT分析，力求全面系统。目的是提取存在的关键问题并进行初步原因分析，然后制定相应的解决方案在帐篷里制定战略，决定性的胜利就在数千英里之外。新的一年营销工作计划是强调重点，对企业新一年的整体营销工作进行战略规划和部署。

但是，我们也应该明白，年度营销工作计划不是一个营销计划，而是一个基于年度分析和总结的战略工作思路。具体而详细的营销计划需要分为季度或月份。只有这样，它才具有实际意义目标导向是营销的关键。在新的一年营销工作计划中，首先要制定营销目标，具体的、基于数据的目标，包括总体销售目标、成本目标、利润目标、渠道发展目标、终端建设目标、人员配置目标等，并进行细化分解。例如，终端产品的销售目标应细分为每个地区、每个客户、每个系统等；分销产品分解为每个地区、每个客户等；

第二是产品规划。基于消费者需求分析的新产品开发计划和产品改进计划；通过销售数据分析区域主导产品，制定区域产品销售组合；根据不同区域市场特点和现有客户网络资源，制定区域产品的渠道定位。然后我们应该制定一个标准价格体系，从到岸价格到推荐零售价格，包括所有中间环节的价格波动范围。有时，非常有必要结合产品生命周期制定分阶段的价格调整计划如果企业还有空白需要填补，或者现有经销商无法承担新产品的销售，还需要制定区域招商计划或客户发展计划。终端产品还需要完善超市门店的发展规划。