第一季度部门宣讲演讲稿

现代文学家巴金曾经提倡过无技巧的艺术。他说：“艺术的最高境界是无技巧。”演讲稿的写作就是如此。下面给大家分享一些关于第一季度部门宣讲演讲稿大全5篇，希望能够对大家有所帮助。

第一季度部门宣讲演讲稿（精选篇1）

__年马上过去，大家在盘点一年中收获的同时，又寄希望与新的未来。不知不觉中，我在新的岗位上结束了一年的工作，现总结如下：在领导和全体同志的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕保安全生产为中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，始终把“安全第一”放在首位。严格执行“六大禁令”，坚决杜绝习惯性违章。较好地完成了各项工作任务。我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。

一、一年来的工作表现

(一)强化形象，提高自身素质。为做好班组基础工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼技能讲提高。经过一年的学习和锻炼，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、工程师和同事请教，在不断学习和探索中使自己在技术上有所提高。

(二)严于律已，不断加强作风建设。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，不断改进工作作风;坚持做到不利于班组事不做。与班组成员心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把所有工作圆满完成。

二、工作中的不足与今后的努力方向

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是管理程度还不够严，学习、技术上还不够努力，和有经验的同事比较还有一定差距，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。及时提出合理化建议和解决办法供领导参考，确保站场的安全生产，平稳供气。总之，一年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：工作创新意识不强，创造性开展不够。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，以对工作高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作。多关心同事，团结班组所有成员共同努力工作，不辜负领导和同志们对我的期望。大概是这样，稍微改一下吧。

第一季度部门宣讲演讲稿（精选篇2）

尊敬的各位领导及各位同事：

大家好!

首先，我代表全休员工，对总结表彰大会的隆重召开表示热烈的祝贺!对全体员工在x年所做出的成绩和贡献，尤其是受到表彰的先进管理者和优秀员工，表示热烈的祝贺!对所有员工家属表示春节的慰问。在过去的一年，是公司不断成长、成熟的一年，我们在邹总的正确领导下，在全体员工的共同努力下，坚持“以人为本”的经营理念，认真贯彻公司的发展战略，正确面对金融危机、人力资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了平稳发展，在各个方面取得了一定的成绩，确保了产、供、销平衡发展的局面。

x年已经过去了，在这辞旧迎新之际，回首x公司这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和x公司一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作;就因为有了大家的共同努力和奋斗，让x公司在陶瓷布料机械上取得今天优秀的成就。感谢你们的努力和坚持，也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲!在此，我仅代表总经办对x年度工作作出几点总结：

1、组织结构进一步完善，明确了公司发展和方向，清晰了部门职责。

在上半年，x公司从旧厂搬移到新厂成立了现在的x科技股份有限公司，作出了很大的改善。从采购原材料到成品出仓整过生产过程都有部门专人监督管理，形成了一条企业生产链的作用，明确了各个部门的职责，分工与协调、合理配置人力资源，是公司持续发展、规范化管理的基础工作。

2、车间环境卫生得到了很大的改善。

各个部门都能自我清扫、保洁方面都有明显的提高，我希望在x年有更好的改善，制定一个有效合理的方案出来。开展“6s”管理，“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”。我们要认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。把生活中的每一件小事都做好了，再平凡的事只要我们坚持下去并且把它做好，平凡的事也变得不平凡了。

3、产品的质量得到了进一步调整，但还有待提高。

由于企业不断地发展壮大，以及社会的发展需要，在剧烈的市场竞争中求生存，为了不断地满足新老客户的需要，提高产品的质量，降低企业的成本，提高我们售后服务的能力和产品研发的项目，还有营销、财务、供应等等要面对的各种问题。我们必须要建立一支高素质的员工队伍，完善的管理制度，加强员工之间的沟通与管理，协调各部门的关系，目标一致、相信没有什么事可以难倒我们的。今年，也就是说x年，我希望人力资源部以及各个部门能够再接再励，招收、培养和储备更多更好的人才。加大组织与考核力度，全体员工尤其是各级管理人员更加要严格要求自己，努力提高知识和技能水平，带好头，总结经验，追求“精益求精，不断创新”的精神，力争把工作做得更细、更好，更准。在新的一年里，“百尺竿头，更进一步!”

第一季度部门宣讲演讲稿（精选篇3）

尊敬的各位同事：

大家好!

召开此次的会议，也是为了让我们去回顾去总结过去一年的工作，回顾中我也是看到我们大家一起的努力，才让我们的工作是开展的顺利，即使遇到了困难大家也是去团结起来去克服了，去让我们公司这一年发展了，也是没有被残酷的社会所淘汰，同时也是取得了一些成绩，在此也是特别的感谢大家为公司所作出的一个付出。

过去的一年，我们公司涌现了很多优秀的同事，大家在岗位上去发挥出自己的一个能力去进步去成长了，同时面对困难也是去克服了，让我也是感受到大家对于公司的一个付出同时也是让我感受到大家对于工作的一个热情，的确困难是存在的，外部的环境也是对于我们不利的，但是我们也是去想了很多的办法，公司也是做了一些转型，都是为了更好的生存下去，同时也是让我们感触到的确这些困难面前，其实并不是那么的难，只要我们多去思考多去考虑如何的找到方法，其实困难面前我们也是一个机遇，一个对于我们成长非常有利的环境去克服了，那么我们就是进步了，而公司也是很好的生存下去了，同时也是让我们公司在行业内有了一定的影响力，这也是之前所没有想到的。

过去的这一年，我们所在的行业有很多的公司倒闭了，也是有很多的公司逆流而上成为了佼佼者，而我们公司能成为其中的一员也是我们一起努力才能做到的，也是很感激大家一起的付出，同时也是看到，这些努力里面有很多是以前我们所没有的，一些经验用不了了那么我们就自己去创造条件，一些客户不合作了，那么我们就去找新的客户，都是为了让公司更好的发展，同时这发展也是让我们有了很多的收获。时间过了也是特别快，忙碌的一年也是很快到了年底了，而新的一个年也是要到来了，在此我也是希望我们继续的努力去在新的一年有更好的发展，无论是公司或者我们个人都是如此，只有如此，我们才能在行业立足更稳走的更远，同时也是感谢同事们的一个付出，公司也是不会忘记大家在这一年所做的一个工作。

新的一年也是要到来了，希望我们一起携手，一起来为公司的一个发展，为大家的一个发展去继续的努力，我也是相信我们新的一年会有更好的成绩。谢谢!

第一季度部门宣讲演讲稿（精选篇4）

随着全市经济社会的急剧成长，经济布局由农业主导型向产业主导型急剧变化，自动互助全市经济布局转型，大力大举促成城乡水务一体化和水务市场化进程，为全市经济社会可连续成长供给周全的水资本赞成是新期间水管部分的一项紧张课题。总干渠作为灌区的输水大动脉，对巴彦淖尔市水办事系统构筑起着自动的推举动用。

1、富裕认识总干渠成长水务市场的前提和优势

总干渠引黄前提便利，水资本充裕，优势明显。最终是总干渠全年灌溉期近8个月，年引黄水量50多亿立方米，包管了总干渠长年有水，可以经过议定水权置换用于产业、城镇、生态供水等，并且潜力很大。其次是总干渠大大都段落为地下渠或半地下渠，非灌溉期回归、侧渗水水量较大。第三是总干渠全年灌溉期可为沿线补充地下水近3亿立方米，不但有效改进了本地的地下水质，同时也储蓄了充裕的地下水源。第四是水能潜力大。总干渠上共有四座分水关键，灌溉行水期各关键上卑鄙都有水位落差，可以利用这些水位落差，兴建水电站，可把水资本转化为电能源创设利润。第五是总干渠具有援引黄河槽蓄水、分大水的本领，为黄河的开封河凌汛期减缓必定压力，如果工程办法到位，年引水本领有望到达1亿立方米摆布，这部分水能够公道利用，可扩大生态补水及产业用水的范围。

2、周全提拔办事巴彦淖尔市水务市场化的本领

立足于总干渠的水资本优势，根据市委、总局大水利的工作安排，我局自动立异成长理念，渐渐摸索由办理向策划、办事变化，出力在科学配置设备摆设水资本、做好水文章、提拔水办事上下工夫。联合总干渠的实际，在详细工作中我们渐渐向“一渠、五化”目标成长。

“一渠”便是环绕总干渠做好水文章，也便是坚定确保总干渠平常输水、安定行水，确保农业当令灌溉这此中间巩固，在这个前提下，自动展开别的渡水事件。

“五化”便是工程效益化、渠道绿色化、渠系景观化、供水多元化、渠堤标准化。

第一，工程效益化。比年来，在总局的大力大举赞成下，累计投资3000多万元，对总干渠进行了整治，我局每一年也投入很多于50万元，对总干渠工程构筑物进行了补缀加固。办理了一批关键工程的安定运行隐患，并经过议定建、管、养并举，确保了总干渠安定运行，包管了工程效益的平常阐扬。

第二，渠道绿色化。总干渠防护林构筑是兑现固堤护岸、均衡生态、保险总干渠安定运行的紧张办法。从20__年至今，我局每一年投入造林资金40万元，累计栽植各种高杆30多万株，育苗230亩，兑现旱台地退耕还林2600多亩。如今，总干渠的林木存活量达40多万株，绿化长度达160千米，一条领悟河套灌区东西的总干渠绿色长廊已根本构成。工程效益、生态效益和社会效益日趋凸显。

第三，渠系景观化。总干渠上有四座分水关键、18座桥涵，沿线天然风景美好，加上总干渠横穿五个旗县区，处于城乡联合部，区位优势明显。近三年来，我局自动筹资，每一年结束一座分水关键闸的景观构筑，如今1、2、三闸区景观获得较大改进。根据我局长远成长筹划，渐渐将一些重点的段落建成景观带，并联合临河都会水系景观工程，策划总干渠道两侧必定范畴内的地皮开辟，有望建成沿线大众的休闲景观风景带，从而策动水景观旅游的`成长，增进和鞭策水利经济的大力大举成长。

第四，供水多元化。跟着城镇化构筑和产业强市计谋的稳步促成，城镇糊口生涯用水、产业用水、生态用水量将会大量增加，比年来，我们自动建立策划理念，出力在用好总干渠水资本上下工夫，兑现了“多水”的兼顾利用。在农业用水上，为了管好水资本，我们自动倡导科学化办理，履行高雅化办理，促成信息化办理，从而高质量的结束了灌区农业出产输水任务。在产业供水上，我局在总干渠沿线各供水项目履行和运行中，本着化解矛盾，包管进度、保险供水的原则，富裕阐扬本身前提优势，做到了最大限度的赞成和互助。一是自动建言献策。对总干渠沿线各工作供水项目，提早订定水资本和工程构筑参考方案，及时精确供给根本资料和数据，参加实地勘察，为项目标科学公道筹划和实施主动建言献策。二是尽力赞成互助。工程履行前期，自动策动集资、入股，供给施工用地，救助办理社会矛盾，自动和谐各方干系办理供水工程中的征地补偿、门路利用、后勤保险、过铁道等矛盾;为禁止工地附近农民因浇地造成施工单位湿地施工,办理局指派专人访问农户进行和谐;为便于施工单位就近施工，基层办理所供给房屋和食堂，安排施工单位入住。在我局的自动和谐和互助下，总干渠沿线的各供水工程顺利完工。三是尽力保险冬季产业供水。我局重点从工程保护、电机配置查验、所段值班、轨制健康等方面进行了落实。经过议定参加冬季产业供水全部干部职工的大干加巧干，总干渠历史上的初次冬季产业供水，到如今已安稳有序运行了近3个多月，中断2月底，总干渠在冬季累计向各产业打水口专项供水4355万立方米，确保了冬季产业供水美满结束。与此同时，我局在二闸水电站的报告、立项、履行进程中做了大量构筑性工作，在经后的履行进程中我们将一如既往赞成互助水电站构筑，篡夺使之早日并网发电。在生态供水上，我局采纳强有力的工程保险办法，连续进步引黄河槽蓄水、凌汛水和灌溉间隙水的本领，自动为灌区内诸多海子、湿地补水，保护本地生态均衡，增进人水和谐。

第五，渠堤标准化。从20__年起，展开标准化渠堤构筑以来。经过议定五年的自动整治，共开通总干渠历史上不能通车段落48千米，整平渠堤250多千米(单线)，结束整背土方4万多立方米，建成砂石路面的标准渠堤148千米，兑现了总干渠两侧渠堤(除无堤背段落)全线通车。

总干渠标注化堤的建成，一是进一步进步了总干渠工程的安定级别，特别裁减了地上渠道的防洪防汛压力，提拔了总干渠的安定运行本领。二是防洪减灾效用凸显。三是可以提拔沿线区位优势，增加成长后劲。四是拉大都会框架，改进城区交通网布局，特别是可使沿线城区、乡镇更精密地关联在一路，为在黄河以北、包兰铁路以南构成一个新的经济带起到特别自动的效用，也必将为全市构建和谐社会供给强有力的赞成。

3、竭力首创水务市场化的新场面

水务市场化构筑对我们来讲还是一项新闯祸物，必要我们连续总结经验、立异进步。联合总干渠的实际，在今后的工作中，我们要自动采纳有力办法，确保水务工作的稳步促成。

(一)加快水务市场成长，认识是根本。出力促成大水利进程，为我市经济社会成长特别是产业经济急剧成长供给水资本赞成和包管。为此，我们要站在贯彻落实科学成长观、构建和谐社会的高度，站在全市经济社会急剧成长全局的高度，把思维举动联合到市委、当局和河灌总局的整体安排上来，要跳出农业找市场，顺着水路找财路，富裕开掘和利用总干渠水资本优势，竭力把水务工作做大、做强。

(二)加快水务市场成长，带领是关键。连续强化对水务工作的构造带领，在原办理局水务市场化构筑带领小组的根本上，组建建立水电站构筑、非农业供水以及水策划三个项目促成办公室，从全局范畴选调有关人员，专职专项抓好项目工作。

(三)加快水务市场成长，立异是伎俩。要立异工作思路，在工程构筑上，自动互助总局，立足长远，分轻中缓急，兼顾对总干渠整治进行整体筹划，进一步美满总干渠整治前景筹划和近期履行筹划，与灌区工程构筑筹划相和谐。

(四)加快水务市场成长，轨制是核心。要加强查看探讨，进一步探讨探讨水务成长的配套政策和办理方法，比如：股分制式样的策划机制，多路子筹资的投融资机制以及长处罚派和责任、鼓励机制等等，为加快水务成长供给轨制保险。

以上是总干局摸索水务市场化成长的环境，不当的地方请各位带领、同仁赐与责怪斧正，我们将谦和向大家进修。

第一季度部门宣讲演讲稿（精选篇5）

各位领导：

根据会议要示，我向大家汇报____公司制度建设情况。

一、 我公司制度建设的情况

我公司建厂以来，为了规范各项管理工作，陆续制订了各项规章制度140多篇，形成了较为完备的制度体系，在企业管理的各个方面各个层次起到了重要的作用。但近年来，随着电力体制改革的不断推进，原有制度逐渐无法适应新的外部经营形势和内部管理需要，针对这一情况，我公司于20__年初发文制订了制度建设计划，要求对97篇规章制度进行制订或修订，并将责任明确落实到各部门。20__年，上级公司制度体系的发布，更是为我公司制度建设提供了完整的政策依据和详细的操作程序。为此，我公司调整了原有的制度建设计划，编制了制度建设方案，20__年以来，公司制订或修订各类规章制度19篇，目前更多的制度建设工作正在逐步推进中。

二、 上级公司制度执行情况

制度的建设重在执行。为了更好地执行上级公司各项制度，我公司切实开展了各项工作：

1、 成立了制度建设领导小组。为了加强制度建设工作的领导，我公司成立了以公司总经理为组长、副总经理为副组长的领导小组，成员由公司各职能部门主要负责人组成。从组织上保证了制度建设工作的有效开展。

2、 编制了公司制度网络发布系统，将上级公司各项制度以电子形式发布在公司内部网站上，结合公司原来的NOTES办公系统，使公司职工都可以在第一时间内学习、了解到上级公司的制度。

3、 继续办好管理人员和班组长培训班。20__年以来，我公司一直坚持开办管理人员和班组长培训班，培训对象为公司制度的主要执行者——科室管理人员和车间班组长，培训内容为公司内各项规章制度，由各职能部门的负责人讲课。以贴近实际的案例和直观明了的流程将规章制度贯彻到位。

三、 制度建设工作中的不足和困难

1、 企业改制对制度建设工作的影响。由于我公司改制工作还在进行中，改制后分离模式、机构设置等还不明朗，在一定程度上影响了制度建设工作的全面展开。特别是行政及综合管理类、经营管理类、人力资源类的规章制度由于和改制工作关系相对密切，无论是新制度的制订还是对现有制度的修订无法顺利开展。

2、 目前我公司尚处于上级公司制度和我公司原有制度的衔接阶段，由于上级公司制度发布的量较大，加上我公司在20__年通过了ISO9000标准管理体系，如对原有文件进行全部修订，工作量非常大，在短期内无法完成。对此，我们在实际操作中采用上级制度优先，同时兼顾本公司原有制度的原则，保证了制度的执行。但这样也导致了我公司制度制订和修订工作推进迟缓，需要我们在今后的工作中克服。

四、 下一步的工作打算

制度建设工作是一项不断改进、逐步提高的系统工程，为了促进管理流程优化、提高依法治企水平，我公司打算主要抓好以下2方面的工作：

1、 强化制度评估，提高制度质量。目前我公司对上级制度贯彻学习工作已经基本完成，如何落实我公司制度建设方案，完善、修订公司制度体系将是今后的工作重点。对此，我公司将对公司投产以来发布并还在执行的制度进行全面系统的评估，通过不断地完善和修正，提高规章制度的指导性和可操性，并不断优化企业管理流程，以适应我公司、集团公司乃至电力市场改革、发展的需要。

2、 执行是制度建设工作的根本和目的。为此，我们将从两个主要方面来提高制度的执行力，一是提高制度的可执行性，以流程化的形式表现制度的执行过程，使其一目了然、操作便利可行。二是加大对制度执行的考核力度，以完备的考核体系和严格考核的刚性，保证制度的执行，以提高企业依法治企的水平。

我的汇报完了，谢谢大家。