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当上了部门副经理的演讲稿

| 徐球0

即使目不识丁的山民村妇,说起一件事情来也往往滔滔不绝、绘声绘色,记录下来稍加修改,说不定就是很好的演讲稿。下面给大家分享一些关于最新当上了部门副经理的演讲稿5篇,希望能够对大家有所帮助。

当上了部门副经理的演讲稿

当上了部门副经理的演讲稿精选篇1

各位领导、各位同事:

大家好!

__年马上过去,大家在盘点一年中收获的同时,又寄希望与新的未来。不知不觉中,我在新的岗位上结束了一年的工作,现总结如下:在领导和全体同志的关怀、帮助、支持下,紧紧围绕保安全生产为中心工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则,始终坚持高标准、严要求,始终把“安全第一”放在首位。严格执行“六大禁令”,坚决杜绝习惯性违章。较好地完成了各项工作任务。我始终把学习放在重要位置,努力在提高自身综合素质上下功夫。

一、一年来的工作表现

(一)强化形象,提高自身素质。为做好班组基础工作,我坚持严格要求自己,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,二是锤炼技能讲提高。经过一年的学习和锻炼,细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向领导、工程师和同事请教,在不断学习和探索中使自己在技术上有所提高。

(二)严于律已,不断加强作风建设。一年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守各项规章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,不断改进工作作风;坚持做到不利于班组事不做。与班组成员心往一处想,劲往一处使,不会计较干得多,干得少,只希望把所有工作圆满完成。

二、工作中的不足与今后的努力方向

一年来的工作虽然取得了一定的成绩,但也存在一些不足,主要是管理程度还不够严,学习、技术上还不够努力,和有经验的同事比较还有一定差距,在今后工作中,我一定认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好。及时提出合理化建议和解决办法供领导参考,确保站场的安全生产,平稳供气。总之,一年来,我做了一定的工作,也取得了一些成绩,但距领导和同志们的要求还有不少的差距:工作创新意识不强,创造性开展不够。在今后的工作中,我将发扬成绩,克服不足,以对工作高度负责的态度,脚踏实地,尽职尽责地做好各项工作。多关心同事,团结班组所有成员共同努力工作,不辜负领导和同志们对我的期望。大概是这样,稍微改一下吧。

谢谢大家!

当上了部门副经理的演讲稿精选篇2

尊敬的各位领导、各位同事:

大家下午好!

又是一年一度的年终总结大会,我很荣幸可以代表全体员工上台发言。在此,我要感谢各位领导的厚爱,感谢所有同事对我的信任与支持!俗话说:有工作就有挑战,有挑战才有超越!我依然记得,从学校步入社会的那一刻,从走进x公司的第一天起,公司的领导和同事让我逐渐熟悉x这个大家,让我渐渐的融入了x的工作氛围,让我知晓了x发展的历程,让我感受到了x飞速发展的勃勃生机。从此,我们将进入新的角色,适应新的岗位,在x这个精彩的舞台开启新的征程,放飞新的梦想!

为了避免新员工走弯路,尽快融入集体,公司的各位领导、各位经验丰富的同事,无私、耐心的传授给我们丰富经验,让我们在较短的时间里,熟悉岗位的工作流程,适应新的工作环境。在领导的带教下,现在的我们,不仅能够独挡一面、熟练处理各种工作问题,而且对公司的发展方向、未来规划以及公司的业务开展等各方面有了进一步的了解。我们逐渐融入x大家庭,沐浴着勤勉细致和爱岗敬业的工作作风,学习着诚实谦逊的处事之道,感受着“不经历风雨,怎能见彩虹”的豪迈激情。这个过程中,我们也从最初的激动和兴奋中冷静下来,开始以主人翁的心态,定位自我目标,发挥个人才能。

作为x人,我们对未来充满信心!今后,除了踏实做事、谦虚做人、开拓创新,我们还需要继续努力学习专业知识,提高个人综合素质,在个人岗位上发挥专业特长,与公司携手并进!

千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金,展业的道路上布满了荆棘,但努力的汇集必将积淀出耀眼的光芒。20__年的工作中,我们随时可能遇到种种困难,但我相信,有公司领导的正确指导,有全体员工同心同德、扎实工作,我们x一定能够乘风破浪顺利到达理想的彼岸!

最后,我祝愿在座的所有领导、同事在新的一年里:工作顺利,身体健康,合家幸福!谢谢!

当上了部门副经理的演讲稿精选篇3

尊敬的领导、各位同仁:

大家好!

20__年即将过去,回顾过去的一年,我们在__市政府领导班子的亲自指导和关怀下、在董事长的直接领导下,圆满完成了20__年的工作任务。今天我们公司能参加全市建筑业发展座谈会感到很荣幸!在这里,我代表__公司领导班子向各位领导、各位同仁表示衷心的祝贺和崇高的敬意!向一年来关心支持__公司的各界人士表示衷心的感谢!

__工程有限公司组建于__年,省一级资信等级,国家一级建筑施工总承包资质;市政总承包二级;钢结构专业承包二级;装饰、装修设计与施工一体化二级;是一个以建筑安装为主,集房地产开发、市政道路、消防、土石方、装饰装璜、智能化设计施工、机械设备安装、租赁、地基基础施工等多种产业相结合的综合性施工企业,公司注册资金6000万元,下辖六个职能部门,四个直属厂、站,十一个分公司,十五个工程处,共有员工一千八百余名,近年来,公司全体员工在各级组织领导下,励精图治,奋发进取,在十二五末力争达到特级企业标准。

近年来,先后承建了__路道路工程、__路道路工程、__路道路工程、__路改造、__区建局的__路、__1#—2#楼、__1#—8#楼、__小学教学楼及办公楼、__小区一期、三期;__区中医院(优质结构)、__学校科技楼、音乐楼、礼堂(市优),区广电大厦(市优)、区国税大厦(市优)、市一院综合楼(市优)、市__公司厂房(市优)、__小区20000M2的住宅(市优)、__小区6#楼(优质结构)、__二期、__小区17#、18#、24#、25#楼、__汽车城、__卫生院病房楼、__农产品全球采购中心一期工程(40万平米)、__项目一期工程(16万平米)等一大批较有影响的工程。

一、20__年的主要成绩

1、20__年完成合同签订额43亿元。

2、__在市政府、市局的领导关心与帮助下参与特级资质申报工作,为特级申报工作打下了坚实的基础。

二、在20__年我们需要市政府、市局帮忙解决以下几项工作

1、省级工法及国家级工法申报工作望领导多指导,并帮忙安排__公司外出学习、调研。

2、研发中心和发明专利申报工作,希望领导帮忙在20__年上半年解决。

3、在申报特级工作中,技经人员严重不足,恳请领导协调解决。

4、明年公司计划新开工200万平方米,需要领导协调、指导备案工作。

5、__公司承接的工程大部分在外省,是否可以请领导协调让一些工程参加市优、省优工程的申报。

6、__项目已经开工,请市局领导给予支持与帮助。

7、恳请市局领导帮助、协调兄弟单位(一到两家特级企业)帮扶对接,指导__公司特级资质申报工作

尊敬的各位领导、各位同仁,__公司发展的每一步,都凝聚有你们关切的目光、鼎立的支持和辛勤的汗水。在未来的创业征途上,有各位领导和同仁的关心和支持;有我们建设集团董事长的坚强领导;有我们全体同事的拼搏实干,我坚信,我们一定能够一年比一年做得更好。

最后祝大家:身体健康,家庭幸福,万事如意!

谢谢!

当上了部门副经理的演讲稿精选篇4

各位领导、各位专家、各位老师:

您们好!

您们辛苦了!

在此我谨代表全院护理人员向您们致以崇高的敬意!对您们在百忙中来我院检查指导工作表示诚挚的感谢!我们一定要把握这次难得的`机会,认真向各位专家请教学习,以促进我院今后的护理工作。现就我院护理工作基本情况简要汇报如下:

一、护理管理体制

我院实行护理部━病房护士长二级管理体制;分管院长━护理部━护士长垂直管理。护理部主任具体负责全院护理工作。

二、护理人员机构

目前全院护理人员总数为72人。其中正式在编57人,合同12人,临时3人,共有护理管理人员13人。护理人员专科学历29人,占40%;中专学历22人,占30%;其他21人,占30%。主管护师10人,占14%;护师42人,占58%;护士17人,占24%;其他3人,占4%。床位与护士之比是1:0、38,医护比1:0、74。结合各科工作特点对各科护理人员分配有所侧重,编制基本满足了临床护理工作需要。

三、在创建等级医院工作中我主要做了如下工作:

1、建立健全各种规章制度

护理部结合护理形势需要,和本院工作实际制定和修改了护理工作制度与职责、护理安全管理、护理工作流程,规范了全院护士的工作行为,注重核心制度的落实。

2、坚持依法执业

护理部注重安全管理,坚持依法执业,严禁无证人员单独值班,增强法律意识,确保护理安全。

3、坚持服务创新,为患者提供人性化的服务

我院以人性化护理理念为宗旨,各科至少为病人提供两项便患措施,如针线包、雨伞、拐杖、坐便器、老花镜等,为患者提供方便,使患者满意。

4、积极开展新技术、新业务

我们积极开展护理新技术、新业务,如静脉留置针、动脉采血、新生儿沐浴等,并配合医疗上的新技术,开展了相应的护理业务。

我们虽然做了一些工作,但是还有很多不足之处,在这次评审活动中,我们将认真接受各位专家给我们提出的问题和建议,并在评审之后认真总结,提出合理可行的整改措施,列入明年工作重点,以保证我院护理质量的持续改进,希望通过这次评审使我院护理工作走上规范化、标准化的轨道,为病人提供更加优质的护理服务。

当上了部门副经理的演讲稿精选篇5

各位领导、同志们:

大家好!

今天我非常荣幸地站在这里,也非常荣幸承担这次优秀车间代表的发言。对于各位领导的关心支持,各位同事的鼎力相助表示衷心的感谢!我们在工作中所取得的成绩,是领导科学决策,正确引导的结果,是同志们任劳任怨,相互帮助,团结奋斗的`结果,成绩和荣誉属于为集团公司做出贡献的每一个集体和个人。在此向大家表示深深的感谢。

20__年已经过去,迎来了更加美好20__年,回顾20__年的工作,我们3#高炉在公司和厂部领导的正确领导下,紧紧围绕以生产为中心,严格贯彻“三级自检”和“9S”管理的指导方针,在原料变化频繁,品种复杂的不利条件下,克服诸多困难因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体车间员工的共同努力,保证了炉况的长期稳定顺行,取得了较好的业绩。现将车间一年来的工作向大家做一下汇报

一、加强了人员管理

依照厂级文件的规定和要求,我们结合实际,进一步完善和制定了车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上加强各岗位人员管理工作,明确了各岗位的职责要求,健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学规范的管理制度,使车间的各项工作更加完善,车间的综合管理水平有了显著的提高。

二、严格成本管理

三号炉在降低成本,节能降耗上从两个方面下功夫取得了良好效果。

1、在高炉操作技术上

三车间450m3高炉在操作上始终采用大矿批,料批基本稳定在21.9吨,同时结合大风量,高富氧、大喷吹;高顶压等手段使能耗指标一直处于最低状态。20__年创造了日单产2__9吨的记录,全年平均产量1872吨的较好指标。

首先我们优化了原料入炉结构,尽量提高价位低的烧结矿比例。增加熟料比例,节约了焦比,降低了综合成本。

(1)是采用高风温操作,在风温使用上加大考核力度,保持风温全用,达到了利用廉价的热源代替焦炭的良好效果。

(2)是优化煤气流控制。提高煤气利用,通过对送风制度、炉顶布料制度的不断调整使炉内煤气流分布更加趋于合理,高炉保持了长期稳定顺行,降低了消耗。

(3)是提高喷煤比以煤带焦,通过煤、焦的价差降低铁水成本,并稳定富氧率保证了煤粉充分燃烧。

(4)、提高炉顶压力,降低高炉压差。事实证明顶压的提高对炉况稳定、产量增加、节约焦比都起到了较好的作用。

2、加强过程控制,强化内部管理

按时召开成本分析找出各个环节影响成本的因素并采取对策,加强对炉况的动态管理,把好顺行关。以值班室为中心规范工长职责与权限,加强三班统一操作和炉前管理,严明工艺纪律加强工艺监督与考核制度,促进生产有序进行,加强设备的点巡检,树立操作工是设备第一主人的理念,保证了设备的正常运行,有力的保证了高炉生产。同时坚持以人为本,将目标层层分解落实到人,使每一位职工树立节约意识,杜绝了浪费形。成了人人关心成本、人人努力降低成本的局面。

三、加强教育培训,提高职工综合素质

随着公司的不断发展,对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求,并结合实际,按照车间计划,有组织、有步骤地开展了车间培训工作。不断提高职工的业务素质,使我们车间的工作保持了良好的发展势头

四、加强车间安全管理工作,强化职工安全意识

一年来,车间始终把安全生产工作作为重点工作。以“三级自检”为基础根据“安全第一、预防为主”的安全方针,车间在搞好职工安全培训的基础上,认真执行各项安全规章管理制度。定期对车间安全消防设施进行检查,发现问题及时整改。同时,车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。杜绝事故的发生。

通过以上工作的开展,职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强,20__年实现了无重大工伤事故,无重大设备事故。

五、加强车间现场管理工作,使职工有一个身心愉悦的工作环境

现场作为车间生的门面,生产中我们以“9S”管理内容为标准,认真地做好每项工作,重视“三级自检”达到全员管理、持续推进的目的,从车间到班组按时自查,不漏过死角,确保地面干净整洁;每天定时打扫车间现场及检查保养车间消防器材;保证了高炉现场环境井然有序。经过车间全体人员的共同努力,车间现场保持整洁干净,为车间创造出良好的工作环境。

六、不断细化三级自检工作,加强车间基础管理工作

通过每周的车间班组自检,互相解决工作中出现的问题,拾遗补缺,加强了班组团结,增强了广大员工凝聚力,车间人员之间能够做到心往一处想,劲往一处使,真正做到思想上统一,步调上一致,工作中互相配合。职工的凝聚力空前增强,为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

七、工作中的不足与工作计划

(1)工作中的不足:

1.三级自检工作和9S管理还有待进一步加强,现场与精细化管理还需要进一步严抓。

2.应该继续加大管理力度,以便于能更好的开展工作。

3.成本节约方面还需进一步的发掘与控制。

(2)工作计划

1.继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好公司领导交给的各项工作任务,加强车间思想建设,积极为公司发展做出更大贡献。

2.根据生产任务量尽快将指标分解到位。

3.进一步加大成本节约与控制的力度。

4.加大管理和考核力度。

5.认真做好20__年安全生产的部署工作。

6.抓好节能降耗,成本核算和设备检查保养工作。

7.加强班组管理,不断提高班组管理水平。

以上就是三号炉20__年的工作总结,我们车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足,车间将在以后的工作中,逐步改善,继续以三级自检9S管理为指导方向,在厂部管理方针的指引下,进一步优化车间工艺控制,顽强拼搏,努力在基础管理、降低成本上取得明显突破,为炼铁厂的良好有序发展贡献我们的力量!为开创公司的美好明天而努力拼搏!最后,祝各位领导、同志们,工作顺利,身体健康,全家幸福平安!也祝愿我们企业腾越九霄,在20__年全面实现历史性突破!

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